Управление рисками в стратегии реструктуризации хозяйствующего субъекта : на материалах предприятий АПК РСО-Алания

• Автор: Сугарова, Жанна Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ В УСЛОВИЯХ НЕОБХОДИМОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении хозяйствующим субъектом

1.2 Принципы формирования потенциала стратегической реструктуризации в управлении хозяйствующим субъектом
1.3. Управление рисками как основа формирования экономической состоятельности хозяйствующих субъектов.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ В СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

2.1 Элементы оценки и регулирования рисков в деятельности предприятия.

2.2. Особенности стратегии реструктуризации предприятий пищевой промышленности

2.3 Особенности управления рисками сельскохозяйственных предприятий.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ С УЧЕТОМ ФАКТОРА РИСКА.

3.1 Концептуальная модель системной реструктуризации

предприятия.
3.2 Приоритетные направления реструктуризации агробизнеса на основе формирования производственномаркетинговых структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Стратегические решения в широком смысле этого слова лежат в основе стратегии предприятия. Сама же стратегия предприятия тем самым должна представлять собой как бы каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования предприятия. Приведем мнения ведущих специалистов в области менеджмента относительно термина стратегия табл. Стратегия это способ действия новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации средство достижения результата инструмент, который может помочь в условиях нестабильности. И. Ансофф. Стратегическое управление М. Экономика, . Стратегия это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией мер И. Н. Герчикова. Менеджмент учебник М. ЮНИТИ, . С. . Стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. О.С. Виханский, А. И. Наумов. Менеджмент учебник. М. Гардарики, . Стратегия это образ действий руководителей, стремящихся достичь целей организации сочетание запланированных действий и тех действий, которые компания предпринимает в отпет на измененные условия. А.А. Томпсон, А Дж. Стратегия программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Р.А. Фагхутдинов. Стратегический менеджмент учебник М. ИНФРАМ, . Стратегия конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США Теория и практика формирования. М. Наука, . Стратегия абстрактнонормативное представление о способе достижения перспективной цели предприятия в рамках сс миссии с учетом внешних и внутренних условий ее существования, отражающее основные этапы достижения цели. В.А. Баринов. Экономика фирмы стратегическое планирование. Стратегия это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения. Стратегия это унифицированный, интегрированны и и попятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия. Стратегия это модель образец поведения в потоке будущих действий или решений. На основе структуризации целевого пространства сферы предприятия представлениях тех или иных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия, о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия. В числе этих лиц могут быть представители менеджмента, работники, акционеры, инвесторы, покупатели продукции, поставщики и т. На синтезе стратегий, на базе отдельных стратегических решений, где стратегия определяется как целостная совокупность взаимоувязанных стратегических решений, достаточная для описания ключевых направлений деятельности предприятия. Различные комбинированные варианты. При любом. Правильно распорядиться имеющимися ресурсами для производства пользующейся, спросом, продукции. Однако еще большее значение для функционирования предприятия в целом имеет система и механизм принятия решений. Стратегия предприятия должна представлять собой каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования предприятия. Тогда, системой стратегического управления будет система управления предприятием, основанная, на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений тактических неоперативных со стратегическими а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии. Структуризация . В свою очередь, более высокий уровень предстает как синтез одного или нескольких более низких. Существенно, что при таком подходе стратегия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации, при помочи научных подходов, принципов и методов 5.