Факторы и механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия

• Автор: Борис, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы анализа внешней среды и ее влияния на деятельность организации

1.1. Внешняя среда организации, ее структура, факторы

1.2. Механизмы влияния внешней среды на организацию

1.3. Макро и микросреда организации во взаимосвязи с ее внешнеэкономической деятельностью
Глава 2. Анализ влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность организации промышленного предприятия

2.1. Состояние факторов макросреды региона

2.2. Анализ внешнеэкономической деятельности

промышленных предприятий региона

2.3. Анализ внешнеэкономической деятельности

промышленного предприятия ООО ЫПФ Экситон

Глава 3. Совершенствование механизма воздействия факторов 3 макросреды на внешнеэкономическую деятельность предприятия
3.1. Механизм мониторинга и анализа факторов макросреды
3.2. Система государственной поддержки промышленных 3 предприятий, ведущих внешнеэкономическую деятельность в сложных макроэкономических условиях
3.3. Экономические инструменты адаптации 5 внешнеэкономической деятельности к изменению факторов макросреды
Заключение
Список использованных источников


В заключении отражены основные результаты проведенного исследования, даны предложения и рекомендации по их использованию. ГЛАВА 1. В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за. Системный и ситуационный, взгляды на вещи привлекли внимание какреакция Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когдалибо. Как пишет Элвар Элбинп Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций деловых, образовательных, государственных под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию . Для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие внешних сил и принимать меры к нейтрализации отрицательного воздействия внешней среды на организацию. В зарубежной управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце пятидесятых годов. Подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как систему, состоящую из взаимосвязанных частей,, в свою очередь, опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход расширил это понимание. Он требует от руководителя не просто знать эти взаимосвязи с окружающей средой, но и в каждой конкретной ситуации учитывать, как влияют внешние факторы глубоко или поверхностно, прямо или косвенно, положительно или отрицательно. Необходимость учитывать все факторы внешней среды особенно остро стала проявляться для наших отечественных предприятий только в последнее время. Это связано с проводимой в стране экономической реформой, быстрыми изменениями. В рыночной экономике руководителям приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы внешней среды. Давая определение внешней среды, не нужно пытаться объять необъятное и учитывать все абсолютно факторы внешней среды. Руководитель должен ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, которые решающим образом влияют на успех организации 2. В этом отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Таким образом, руководитель должен исповедывать дарвинизм в среде организаций, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиеся его организация не оказалась в числе исчезнувших . Многим руководителям и специалистам приходится изменять свои взгляды. Одна из. Для того, чтобы принять рациональное управленческое решение с учетом влияния внешнего окружения руководителям необходимо сделать выбор из большого количества комбинаций параметров в процессе управления. Сегодняшние изменения в окружающем мире заставляют обращать на окружающую среду организации еще большее внимание. На рисунке 1 представлена модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию. К ним относятся, как внешние, так и внутренние факторы. Они влияют на вводимые ресурсы и результат, т.