Формирование планов производства на предприятиях машиностроения по критерию надежности потребителей продукции

• Автор: Лебедева, Юлия Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 175 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНОВ ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Сущность и этапы формирования планов производства на предприятиях.
1.2. Методы оптимизации плана производства новой продукции на
предприятиях
1.3.Основные факторы возникновения рисков в процессе разработки
планов производства
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНОВ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Характеристика и анализ плановопроизводственной деятельности предприятий
2.2. Основные причины отклонений в выполнении планов производства .
2.3. Определение степени надежности потребителей и уровня риска на
стадии планирования производства.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНОВ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. Механизм формирования планов производства по критерию надежности потребителей.
3.2. Совершенствование планирования производства с учетом надежности потребителей
3.3. Экономическая оценка эффективности механизма формирования
планов производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Разработанные и апробированные в диссертации методологические положения и методические рекомендации имеют важное теоретическое и практическое значение, позволяют внести новый научный вклад в теорию и практику совершенствования планирования в условиях рыночной неопределенности с учетом степени риска и критерия надежности потреби телей продукции предприятий машиностроения. ГЛАВА 1. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности любого предприятия является получение высокого дохода в процессе производства и реализации качественной, конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей запросы потребителей. Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в частности решением таких плановопроизводственных вопросов, как что, сколько, какого качества и к какому времени производить, с учетом спроса и предложения, а также обоснованием и выбором оптимальной технологии и организации производства, современным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капиталов, формами и методами реализации продукции и т. Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования, развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана. Этот процесс предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей , с. Масштабы деятельности предприятия ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. Преимущества в осуществлении планирования принадлежат крупным предприятиям, поскольку они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы влиять на свое будущее у них выше финансовые возможности, они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлекать таких же. Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. На рис. Ключевой задачей на любом предприятии является оптимизация объема производства и реализации продукции. Рис. План производства представляет собой научнообоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разрабатываемое в натуральных и стоимостных измерителях , с. План производства разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия, в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции. Как видно из приведенных определений, основным показателем в производственной программе является номенклатура производства изделий по объему и качеству. Важнейшими разделами производственной программы для предприятий, занятых производством материальногопродукта являются , с. Формирование разделов производственной программы, осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливноэнергетическими и трудовыми ресурсами. Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям . Сбалансированность планов производства является одним из основных условий рыночной деятельности машиностроительных предприятий. В рыночной экономике главным разделом производственной программы служит план реализации продаж продукции. Промышленная и машиностроительная продукция является очень ресурсоемким товаром, поэтому современные производители осуществляют производство продукции только под заказ.