Формирование сбалансированной системы показателей деятельности промышленного предприятия

• Автор: Кильмаматов, Артур Аликович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 145 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. От системы контроллинг к сбалансированной системе показателей

1.1. Сущность контроллинга.

1.2. Систем норм предприятия, философия, лицо и культура предприятия .

1.3. Место службы контроллинга аналитической службы в организационной структуре предприятия.

1.4. Методы и инструменты контроллинга.

1.5. Информационная поддержка контроллинга.

1.6. Сущность и история развития сбалансированной системы показателей

1.7. Интегация системы сбалансированных показателей и других систем управления предприятием

1.7.1. Система сбалансированных показателей и система бюджетирования

1.7.2. Система сбалансированных показателей и систем мотивации.
1.7.3. Структура и цели системы в стратегическом управлении.
1.7.4. Цели и показатели результативности, стратегическая карта.
1.7.5. Внедрение системы при стратегическом управлении
1.7.6. Оценка и корректировка системы сбалансированных показателей Выводы по 1й главе
2. Методические положения формирования сбалансированной системы показателей деятельности промышленного предприятия
2.1. Матричный подход формирования показателей динамики эффективности работы предприятия как основа формирования сбалансированной системы
показателей
2.2. Определение экстенсивной и интенсивной составляющих конечного результата за счет конкретного воздействующего фактора ресурса
2.3. Примеры воздействующих факторов и конечных результатов
2.4. Возможные варианты внедрения сбалансированной системы показателей
Выводы по 2й главе.
3.1 фактические аспекты формирования системы сбалансированных показателей на промышленном предприятии на примере ОАО ИС
3.1. Характеристика ОАО ИСКОЖ.
3.2. Комплексный анализ динамики эффективности работы ОАО ИСКОЖ
3.3. Формирование сбалансированной системы показателей для ОАО ИСКОЖ
Выводы по 3й главе.
Основные выводы по результатам исследования.
4. Список трудов соискателя по теме диссертации.
Список использованных источников


Метод каскадирования показателей по органам управления предприятием в соответствии с графами конечных результатов и ресурсов, компетентностью и ответственностью органов управления за эти результаты и ресурсы. Результаты апробации формирования сбалансированной системы показателей на ОАО Искож. Практическая значимость работы. Практическая значимость заключается в том, что предложенный автором методический подход и методические рекомендации к построению Сбалансированной Системы Показателей могут быть применены на предприятиях различных отраслей. Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании. Основные положения диссертации могут использоваться в научнопрактических исследованиях в области совершенствования систем управления предприятиях различных отраслей. Выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, направлены на дальнейшее развитие теоретической базы при решении вопросов внедрения стратегического управления на промышленных предприятиях. Апробация диссертационного исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на кафедре маркетинга и экономики предприятия, кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО РосЗИТЛП в году. Результаты работы внедрены на ОАО Искож. Публикации. По теме исследования опубликовано научных работ, общим объемом 4,8 п. ВАК России для опубликования основных результатов научных исследований. Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 4 стр. От системы контроллинг к системе сбалансированных показателей. Сущность контроллинга. Контроллинг новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. В последние годы все чаще среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается трактовка термина Контроллинг в зависимости от субъективного мнения специалистов в той или иной области экономики и менеджмента. Одни считают, что контроллинг это внутренний контроль, другие что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятием АСУП полагают, что контроллинг это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг ассоциируют с системой программноцелевого управления. Часто контроллинг отождествляют с управленческим учетом, либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга . Проведем несколько определений контроллинга. По определению Анискина Ю. П., Павловой А. М. контроллинг эго предмет деятельности соответствующего менеджера независимо от занимаемой им должности или иерархической ступени в управлении предприятием. Контроллер специалист, выполняющий функции и задачи контроллинга. В зависимости от размеров предприятия и принятого варианта организации службы контроллинга в качестве контроллера может быть и руководитель предприятия, и руководитель отдела группы, и отдельный менеджер. Карминский А. И. и др. Фольмут Х. Манн Р. Майер Э. Контроллинг это концепция, направленная на ликвидацию Узких мест, ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов . Уткин Э. А., Мартынюк И. В. определяют контроллинг как концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке . В работе Ананькина Е. А., Данилочкина С. В., Данилочкиной Н. Г. и др. По мнению основателя и идеолога известной в Германии школы контроллинга Альберта Дайле, контроллинг это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуации на предприятии. Каждый менеджер несет ответственность за реализацию контроллинга. Сам же контроллер должен быть менеджером в сфере контроллинга. Контроллер организовывает контроллинг, используя определенные методические подходы и техники документирования, выполняя роль модератора осуществляя менеджмент, структурируя формыдокументов ианкеты для заполнения, а также говоря на привычном для менеджеров языке терминов .