Формирование и использование нематериальных активов в региональном экономическом кластере : на материалах биофармацевтического кластера Алтайского края

• Автор: Галкин, Денис Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
Введение.

1. Теоретические основы формирования региональных экономических

кластеров

1.1. Понятие и принципы формирования региональных экономических кластеров.

1.2. Методы анализа эффективности использования нематериальных активов в региональном экономическом кластере.,.
1.3. Анализ эффективности действующих региональных, экономических кластеров в России и за рубежом .
2. Анализ эффективности использования материальных и нематериальных, факторов развития экономики Алтайского края и предпосылок формирования биофармацевгического кластера
2.1. Анализ потенциала и экономической структуры Алтайского края как объекта для формирования региональных кластеров
2.2. Исследование эффективности использования нематериальных активов в экономике Алтайского края. .
2.3. Анализ эффективности использования нематериальных активов в биофармацевтическом кластере Алтайского края и предпосылки повышения их роли в развитии кластера.
3. Разработка системы управления нематериальными активами в региональном экономическом кластере
3.1. Методические подходы к определению целей и функций системы управления нематериальными активами в региональном экономическом кластере
3.2. Разработка организационной структуры управления формированием и использованием нематериальных активов в биофармацевтическом кластере Аггайского края
3.3. Научнопрактические рекомендации повышения эффективности использования нематериальных активов в биофармацевтическом кластере Алтайского края
Заключение
Список использованной литерату ры и источников
Приложение.
Введение
Актуальность


В экономике термин кластер имеет две составляющие отраслевую и территориальную. Под промышленным, кластером будем понимать группу родственных взаимосвязанных отраслей промышленного комплекса и сферы услуг, наиболее успешно специализирующихся в международном разделении труда. Исследования М. Портера заключались в том, что товары, были сгруппированы по отраслевому признаку в секторов кластеров, разделенных на три большие группы 1 базовые отрасли, 2 отрасли промышленности и поддерживающие отрасли, 3 конечное потребление и сфера услуг. Так, США были наиболее конкурентоспособны в 5 секторах полупроводникикомпьютеры, транспортные средства, офисное оборудование, телекоммуникационное оборудование, военнопромышленный комплекс. Наибольшие сегменты мирового рынка принадлежали предприятиям ФРГ в кластерах нефтьнефтехимия, товары различных отраслей машиностроения, транспортные средства, одежда и украшения и здравоохранение. Конкурентные преимущества Швейцарии были реализованы в производстве товаров секторов нефтьнефтехимия, различных отраслей машиностроения, одежда и украшения, здравоохранение и индивидуальные товары и т. Товары, различных отраслей1 машиностроении Транспортные средства к Выработка распределение эле Пищевые продукты . Рисунок 1 Диаграмма. Основным результатом исследования М. Кроме того,, существуют две дополнительные переменные взначительной, степени влияющие, на обстановку в стране. Это случайные события, которые . Оперируя детерминантами, конкурентных преимуществ страны, можно определять, какая детерминанта нуждается в улучшении и что необходимо. При этом основной тезис, М, Портера заключается в том, что конкурентные преимущества создаются с не извне, а на внутренних рынках. Портер писал, что. В ходе1 исследований М. Портер проанализировал конкурентные возможности более 0 отраслей в десяти странах. Оказалось, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании сконцентрированы, как правило, в одной стране Это объясняется тем, что одна , или несколькокомпаний, достигая конкурентоспособности, на рынке, распространяет свое положительное влияние на поставщиков,. V дальнейший, рост конкурентоспособностиданной компании. НИОКР и обеспечивая необходимые средства для внедрения новых стратегий. Как показывает практика, в большинстве случаев для получениянеобходимых результатов. НИОКР предприятия вынуждены, сотрудничать, искать взаимовыгодные, формы совместного осуществления и использования результатов научноисследовательскойдеятельности. В качестве главных причин, лежащих в основе сотрудничества предприятий с научноисследовательскими организациями и другими предприятиями при разработке и реализации инноваций, необходимо отметить такие, как разделение рисков, разделение затрат, получение технологических знаний, взаимопомощь в разработке продукта, совместная разработка отраслевых стандартов, получение дополнительных рынков, увеличение скорости достижения рынка и др. Разработка нового продукта обычно связана с существенными затратами. Даже крупные предприятия неохотно решаются на новые разработки, поскольку этот путь многих приводил к банкротству. Тем не менее, довольно часто предприятия готовы взять, на себя риск производства нового продукта, если им обеспечена помощь, других организаций, располагающих исследовательским и технологическим опытом, что может существенно ускорить успешный выход нового продукта на рынок. В качестве важных стратегических партнеров предприятий в осуществлении инновационной деятельности Муг выступать высшие учебные заведения. Предприятия развивают сотрудничество с вузами для того, чтобы получить доступ к новым технологиям и идти в ногу с новыми разработками, иметь доступ к знаниям и навыкам высококвалифицированных консультантов, совместно разрабатывать новые технологии. Вузы во многих странах предоставляют научноисследовательские услуги и мощности по гораздо более низким ценам, чем коммерческие исследовательские организации.