Экономический механизм принятия управленческих решений для повышения эффективности нефтегазодобывающего производства

• Автор: Голубев, Дмитрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 129 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие, классификация и технология принятия управленческих решений
1.2 Процессный подход к управлению предприятий нефтедобычи в условиях рынка
1.3 Анализ влияния хозяйственного механизма на систему управления
нефтегазодобывающего предприятия
1.4 Управление затратами как инструмент принятия управленческих решений и
проблема их адаптации к условиям нефтегазодобывающего предприятия
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Методический подход к принятию управленческих решений для повышения
эффективности нефтегазодобывающего производства
2.2 Выбор носителей издержек при распределении накладных расходов структурных
подразделений нефтегазодобывающего предприятия
2.3 Критерии обоснования принятия управленческих решений для обеспечения
безубыточности нефтегазового производства
Глава 3 ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В

НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕ
3.1 Формирование информационных потоков доходов и затрат но отдельным
подразделениям нефтегазового производства
3.2 Распределение накладных расходов на центры ответственности
нефтегазодобывающего производства с целью оптимизации управленческих решений
3.3 Формирование модели деловой активности по центрам ответственности для
обеспечения безубыточности нефтегазодобывающего производства и координации
деятельности структурных подразделений
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность работы Последнее десятилетие было ознаменовано крупными
структурными изменениями в нефтяной промышленности,
разрушением прежних организационных структур, установившихся
хозяйственных связей и созданием новых структур управления, новых
производственнохозяйственных отношений.
Одновременно нефтегазодобывающие предприятия подвергаются
воздействию различных факторов неопределенности, приводящих к нарушению
производственного процесса. К ним, в первую очередь, следует отнести
изменившиеся условия разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, такие
как истощение запасов, рост обводненности добываемой продукции и снижение
дебитов эксплуатируемых скважин. В результате, все силы и средства предприятий
направляются на повышение нефтеотдачи. Это приводит к росту затрат на
производство и необходимости их контроля. Одновременно возникла проблема,
связанная с наращиванием производственного потенциала для компенсации падения
добычи, что, в свою очередь, вызывает рост затрат по объектам управления
нефтегазовым активам.
Негативные факторы в нефтедобыче требуют совершенствования экономического
механизма пообъектного контроля затрат в разрезе деятельности структурных
подразделений нефтегазодобычи с целью
экономической оценки вклада каждого из них в общие результаты
производственноэкономической деятельности предприятий нефтегазодобычи.
Актуальность


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1. Понятие, классификация и технология принятия управленческих решений
1. Процессный подход к управлению предприятий нефтедобычи в условиях рынка
1. ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА
2. НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕ
3. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи . Сформировать . Российской. Джей К Шима, Джоул Г. Сигал, Андреева А. ЗлотниковойI. Г., Матвеева Ф. Р., Захарова М. Н., Жданова , Зубаревой В. Карповой Т. П., Крайновой Э. А., Бахрушиной М. А., Шеремета А. Научная новизна и основные результаты полученные автором. Апробация работы. Всероссийской конференции РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Международной отраслевой научно практической конференции в г. Волгограде, 7м Международном форуме ТЭК в г. СанктПетербурге. Публикации. ВАК. Структура и объем диссертации. В таблице 1. Таблица 1. Рутинные, стандартизованные алгоритмы 2.