Организация эффективного управления промышленными корпорациями

• Автор: Макаров, Юрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 364 с. : ил.

1.1. Концепция институционального и ситуационного управления в организационных системах реинжиниринга предприятий

1.1.1. Реинжиниринг как переосмысление и радикальная перестройка бизнеспроцессов.

1.1.2. Роль инфокоммуникационных технологий при управлении промышленными предприятиями.
1.1.3. Типовая структура бизнеспроцессов промышленного предприятия при внедрении ИКТ.

1.2. Концептуальные основы понятия инвестиционная привлекательность предприятия .

1.3. Формирование модели оптимизации управления инвестиционным проектированием.

1.4. Алгоритм оптимизации управления инвестиционным проектированием

1.5. Методика определения уровня девиантности реализации инвестиционных решений с позиции ее влияния на инвестиционную привлекательность предприятия.
1.6. Разработка моделей сопоставления компаний по уровню инвестиционной привлекательности

1.7 Полученные результаты и выводы.

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ С УЧЕТОМ

СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЛУОТСТРАТЕГИЙ
2.1. 8УОТанализ как инструмент стратегического менеджмента
2.2. Моделирование 8УОТстратегий нечеткой системой.
2.3. Сценарное планирование как элемент стратегического управления
2.4. Алгоритм достижения целей страгегического планирования.
2.5. Применение теории игр в стратегическом управлении
2.6. Полученные результаты и выводы.
Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ.
3.1. Постановка задачи управления корпорациями как активными системами.
3.2. Модель оптимального управления корпорациями как системами
3.3. Системный анализ функционирования предприятия ОПК, выпускающего продукцию двойного назначения .
3.4. Разработка модели управления деятельностью корпорацией на основе активных систем с нечетким логическим выводом
3.5. Варианты взаимодействия элементов корпоративной системы с управляющим центром для достижения паритета интересов
3.6. Результаты численного моделирования многофункционального производства предприятий ОПК
3.7. Влияние неопределенности по величине производственной программы предприятия на оптимальное управление предприятий ОПК
3.8. Полученные результаты и выводы.
Глава 4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕГРАЦИЕЙ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА С ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ
4.1. Механизмы взаимодействия крупного, среднего и малого бизнеса
4.2. Развитие субподрядной системы
4.3. Структура и типовые компоненты ПАС для финансовой структуры предприятия
4.4. Реинжиниринг процессов в крупных корпорациях при внедрении информационноаналитической системы мониторинга экономи
ческой стабильности подрядных фирм малого и среднего бизнеса
4.5. Реинжиниринг процедур андеррайтинга
4.6. Системный анализ подрядчика как метод оценки экономической стабильности подрядчика
4.6.1. Виды системного анализа подрядчика.
4.6.2. Процесс разработки информационноаналитических тендерных карт
4.7. Статистические алгоритмы системного анализа подрядчика
4.7.1. Балльная информационноаналитическая тендерная карта
4.7.2. Множественная логистическая регрессия
4.7.3. Интерпретация логрегресионных коэффициентов
4.7.4. Выбор точки отсечения
4.7.5. Отбор значимых переменных в тендерную карту.
4.8. Деревья классифицирующих правил как метод машинного обучения в системном анализе подрядчика.
4.9. Лояльность подрядчика крупного промышленного предприятия
4 Жизненный цикл предприятияподрядчика крупной промышленной компании.
4 Аспекты поведения подрядчика в процессе брэндинга
4 Полученные результаты и выводы.
Глава 5. ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ.
5.1. Финансовые характеристики производственной деятельности предприятия
5.2. Оптимизация стратегии использования заемных средств
5.3. Политика долгосрочного кредитования предприятия на основе модели экономической системы с запаздывающими параметрами
5.4. Технология реализации оценки финансового состояния предприятий в форме компьютерной экспертной системы
5.5. Устойчивость производственной деятельности предприятия
5.6. Метод анализа устойчивости по критериям вероятности выполнения производственной программы предприятия и математического ожидания объема производимой продукции
5.7. Мегодика определения вероятности выполнения производственной программы при случайной продолжительности устранения сбоев
5.8. Мегодика определения вероятности выполнения производственной программы при дегерминирова1 дюй продолжительности устранения сбоев
5.9. Методика определения математического ожидания объема производимой продукции при случайной продолжительности устранения сбоев
5 Методика определения математического ожидания объема производимой продукции при детерминированной продолжительности устранения сбоев.
5 Полученные результаты и выводы
Глава 6. МОДЕЛИ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ АУТСОРСИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ
6.1. Эффективность аутсорсинга с позиции структурных рисков
6.2. Модель выбора аутсорсинговых услуг при внедрении ИКТ на предприятии
6.3. Построение модели влияния аутсорсинговых услуг на производственный процесс путем имитационного моделирования, основанного на аппарате нечеткой логики.
6.4. Полученные результаты и выводы
Заключение.
Литература


Сдерживающим фактором в России является также недостаточное распространение важнейшего элемента инфраструктуры новой экономики Интернета, что важно для масштабного применения технологий ИКТ в финансовой сфере, электронной коммерции, образовании и во многих других. России в г. ВВП меньше, чем, например, в Китае и Эстонии 8. Информационная инфраструктура российского общества в целом находится пока на низком уровне. Так, количество компьютеров на 1 тыс. России составляет всего , что существенно ниже уровня не только США 9, но и восточноевропейских стран . Данный факт объясняется во многом резкой поляризацией населения не только по уровню доходов, но и по степени включенности в новую экономику. В отдаленных и бедных районах России большая часть населения не может позволить себе такую покупку, да и не имеет возможности включить компьютер в Интернет 4. В то же время более современные и восприимчивые к внедрению ИКТ компании пока малочисленны и не могут обеспечить столь же значительный прирост производительности труда в экономике в целом, как в малых европейских странах с переходной экономикой. Влияние ИКТ на рост производительности труда. Одним из наиболее ощутимых проявлений ИКТ в экономике является повышение производительности труда во многих отраслях. Механизм этого влияния весьма сложен, поскольку имеются существенные различия в восприимчивости к ИКТ отдельных отраслей экономики. На основе анализа можно сделать следующие выводы. В отраслях, производящих и интенсивно потребляющих ИКТ в России, во второй половине х годов произошел коренной перелом вместо значительного среднегодового падения производительности труда, наметился существенный рост этого показателя. Этот рост все же оказался медленнее, чем в США , но само изменение тенденции свидетельствует о том, что российская экономика начинает успешно осваивать производство товаров и услуг, связанных с ИКТ. Заметим, что удельный вес отраслей, производящих ИКТ, в России невелик не превышает 2 в США и Европе . По нашим оценкам, в период до г. ЮгоВосточной Азии. Весьма положительным для России фактом является перелом тенденции падения производительности труда в отраслях, интенсивно применяющих ИКТ обрабатывающая промышленность, торговля, финансы и т. Это говорит о том, что ИКТ действительно становится в России важным фактором роста производительности труда. Главные причины такого ускорения низкая капиталоемкость, довольно низкий начальный уровень и относительная простота освоения массовых ИКТ в снабжении, торговле, банковской сфере и т. Поскольку возможности дальнейшего внедрения простейших ИКТ в этой сфере уже исчерпываются, есть основания прогнозировать некоторое замедление темпов роста производительности труда в этих отраслях до 4 к г. ИКТ. Для осуществления такой реструктуризации необходимы крупные инвестиции и благоприятный инвестиционный климат. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их ортнизации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидной необходимость управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем клиентом процесса. Типовая структура бизнеспроцессов на предприятии представлена на рис. По горизонтали представлены функции, обеспечивающие начало и завершение бизнеспроцесса. Предоставление доступа к иифокомм. Обеспечение доступа к иифокомм. Рис. В частности, для успешного внедрения ИКТ необходимо сверху вниз по горизонтальным уровням работать с потенциальным пользователем управление взаимоотношениями с пользователем организовать техническую возможность использования технологии на оборудовании, например, обновить программное обеспечение сетевая эксплуатация и управление доступом к инфраструктуре своевременно проводить плановопредупредительные и регламентные работы на оборудовании сетевая эксплуатация и управление ресурсами, организовать взаимодействие с третьей стороной управление взаимоотношениями с партнрами и поставщиками. На рис.