Организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости

• Автор: Меркулов, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Введение.

Глава 1. Анализ и проблемы обеспечении персоналом промышленных предприятий

1.1. Анализ состояния рынка труда в РФ

1.2. Анализ теоретических подходов к управлению персоналом

1.3. Анализ развития неустойчивых форм занятости

1.4. Постановка целей и задачи исследования.

Выводы к 1 главе

Глава 2. Организационноуправленческий механизм обеспечения персоналом вертнкалыюинтегрнрованной промышленной компании
2.1. Теоретические основы создания организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании ОУМ ОПВИПК
2.2. Концептуальная модель построения организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании .

2.3. Разработка метода выбора неустойчивой формы занятости

2.4. Алгоритм выбора неустойчивой формы занятости.
2.5. Методика оценки эффективности организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании.
Выводы ко 2 главе.
Глава 3. Апробация организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании
3.1. Методика внедрения организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании на промышленном предприятии 1 1
3.2. Описание бизнеспроцессов внедрения организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании
3.3. Апробация организационноуправленческого механизма обеспечения персоналом вертикальноинтегрированной промышленной компании на примере
ЗАО ПСПСК.
Выводы по 3 главе.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Мировой финансовоэкономический кризис обуславливает падение спроса на многие товары определнные виды сельскохозяйственной продукции, металлургическое и химическое сырье и полуфабрикаты, углеводородное топливо и т. Это влечт за собой как сокращение закупок соответствующей продукции, так и заметное снижение цен на не. Вс это негативно сказывается на объмах производства и, следовательно, на уровне занятости. Необходимо отметить, что в период кризиса российские работодатели первым делом расстаются со своими сотрудниками. Западные работодатели делают вс для того, чтобы минимизировать увольнения, переучивают и занимаются трудоустройством своих сотрудников в другие организации. Даже в условиях кризиса в зарубежных компаниях увольнение сотрудников крайне непопулярная мера сокращения издержек, и прибегают к ней только тогда, когда положение крайне тяжлое. В российских компаниях в большинстве случаев прибегают к увольнению сотрудников при появлении финансовых проблем. Для иностранных компаний увольнение своих сотрудников обходится не дешево необходимо оплатить выходное пособие. Увольнение персонала для зарубежных компаний ещ и удар по имиджу, а имидж они ценят очень высоко. Для европейских и американских компаний персонал это основной актив. Следовательно, в этих компаниях в первую очередь сокращаются расходы на маркетинг, аренду и информационные технологии. Одним из способов сокращения издержек является применения неустойчивых форм занятости. В последние годы эти формы занятости стали использоваться и российскими компаниями. Наиболее часто неустойчивые формы занятости используются в строительной и промышленной сфере. Федеральной службой государственной статистики Росстат в феврале г. Добыча полезных ископаемых, Обрабатывающие производства, Производство и распределение электроэнергии, газа и воды, результаты которого свидетельствуют о наметившейся тенденции сезонного роста уровня предпринимательской уверенности относительно декабря г. По сравнению с декабрем г. На величину индекса в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды значительное влияние оказывает сезонный характер производства в этой сфере деятельности. Индекс предпринимательской уверенности в обрабатывающих производствах по России и отдельным странам, представлен в табл. Страна Декабрь г. Январь г. Страна Декабрь г. Январь г. Бельгия 2. Дания 1,7 6,3 Франция 1. По оценкам руководителей организаций добывающих и обрабатывающих производств в феврале г. Баланс оценок респондентами спроса продукции в добывающих производствах составил и определился преобладанием доли респондентов, оценивших уровень спроса как ниже нормального по. Средний уровень загрузки производственных мощностей, по оценке опрошенных руководителей, в феврале г. Среди факторов, сдерживающих, по мнению руководителей, рост производства на предприятиях, преобладают недостаточный спрос на продукцию предприятий на внутреннем рынке в обрабатывающих производствах отмечен каждым вторым респондентом, неопределенность экономической ситуации, недостаток финансовых средств, высокий уровень налогообложения рис. Количество респондентов, отметивших в феврале г. Возросло влияние на ограничение роста производства факторов высокий уровень налогообложении изношенность и отсутствие оборудования недостаток квалифицированных рабочих 5. Примечание Суммарная оценка может превышать 0, так как руководители предприятии отмечали несколько факторов, наиболее существенно влияющих на рост производства в их предприятиях. Если сравнивать промышленное производство со строительством, то основными факторами, ограничивающими производственную деятельность строительных организаций в году, являются высокий уровень налогов на этот фактор указали опрошенных руководителей организаций, неплатежеспособность заказчиков и конкуренция со стороны других строительных фирм рис. Рис. В табл. Добыча полезных ископаемых, Обрабатывающие производства, Производство и распределение электроэнергии, газа и воды. Если в году количество сотрудников принятых и выбывших на одном уровне, то в году выбывших сотрудников на больше, а в году на 8 5.