Организационно-методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в полиграфическом производстве

• Автор: Маклаков, Иван Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ПОЛИГРАФИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.

1.1.Тенденции развития контроллинга в промышленных организациях

1.2. Практика формирования и развития контроллинга на отечественных промышленных предприятиях
1.3. Анализ особенностей, условий и ограничений формирования и развития контроллинга на предприятиях полиграфической отрасли
ВЫВОДЫ..
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ПОЛИГРАФИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ .

2.1 Концепция формирования и развития контроллинга на полиграфических предприятиях

2.2. Комплексный подход к формированию и развитию контроллинга на полиграфических предприятиях.
2.3. Организация формирования системы контроллинга на полиграфических предприятиях. 4
ВЫВОДЫ .
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ПОЛИГРАФИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.
3.1. Методические рекомендации по созданию системы сбалансированных показателей в контроллинге полиграфических предприятий.
3.2. Информационное обеспечение контроллинга на полиграфических предприятиях
3.3. Оценка эффективности функционирования контроллинга на полиграфических предприятиях.
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Институциональное оформление европейской модели контроллинга происходило в рамках научных и образовательных организаций Германии. Первым возник Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета Ii i i , i, занимающийся вопросами подготовки кадров в данной сфере. г. Академия контроллеров i. В г. Vi е. V.. В г. . Таким образом, дальнейшее развитие контроллинга носит двойственный характер, обусловленный становлением двух независимых направлений американской и немецкой европейской. Различия между ними касаются, прежде всего, разграничения областей компетенции контроллинга и финансового менеджмента. Совокупность задач контроллинга по американскому представлению концентрируется на вопросах внешнего учета, планирования, информирования и анализа. Внимание же немецких специалистов в области контроллинга сосредоточено на решении задач, связанных с внутренним учетом в различных его формах плановый, документальный, контрольный внешний же учет не входит в задачи контроллинга 0. Немецким ученым Д. Ханом предложена следующая классификация американской и немецкой организационных моделей промышленного контроллинга табл. Таблица 1. Американская модель контроллинга Учет и отчетность в целом и ряд дополнительных функций. Американская ключевая модель контроллинга Учет и отчетность без дополнительных функций. Немецкая модель контроллинга Только внутренний учет и отчетность и ряд дополнительных функций. Немецкая ключевая модель контроллинга Только внутренний учет и отчетность без дополнительных функций. В ведении службы контроллинга остаются ориентированные на результат прибыль задачи информационного обеспечения, планирования, контроля и внутреннего учета. Начиная с х гг. Поэтому современный этап развития контроллинга можно определить как стадию интеграции, характеризующуюся объединением управленческих процессов планирования, учета, анализа, контроля, регулирования и согласования используемых в них методик в новую комплексную систему, имеющую свои цели, функции, задачи и методы, обладающую механизмом их координации. Таким образом, в процессе эволюции контроллинга в промышленности можно выделить 4 соответствующих периода рис. XIX в. XX в. XX в. Рис. Данная периодизация контроллинга связана как с результатами развития практики современного менеджмента, так и с эволюцией представлений ученых об экономической организации как системе. Развитие практики сопровождалось вертикальным и горизонтальным разделением труда и интенсивной специализацией. Это породило необходимость в координации деятельности множества элементов системы управления и выработки соответствующих способов по объединению их в единое целое. Решение данной задачи и предзнаменовало появление современной концепции контроллинга, ориентированной на координацию. Упоминание координационной функции контроллинга встречается еще в г. Д. Хекерта и Д. Вильсона высшее проявление сущности контроллинга это координация всех точек зрения па развитие организации в плане действий, который после его принятия либо корректировки исполнительным руководством становится практическим ориентиром 4. Но для того, чтобы координация стала определяющей функцией в понимании контроллинга потребовалось появление качественно новых факторов в среде функционирования предприятий, которые окончательно набрали силу только в конце XX начале XXI вв. К таким факторам можно отнести следующие тенденции к интеграции участников хозяйственных связей, переход систем управления на новый этап своего развития, связанный с нестабильностью и динамизмом внешней и внутренней среды, усложнением процессов управления экономическим субъектом, в том числе появлением множества различных управленческих методик, требующих координации в процессе их применения 1В . Вначале х гг. Германии контроллинг имел уже высокую степень академизации, тогда как в России он только начинал путь своего становления.