Организационно-методические аспекты оценки эффективности управленческой деятельности на промышленных предприятиях

• Автор: Федотов, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Методологические аспекты оценки эффективности управленческойДеятельностина промышленных предприятиях
1.1. Теоретикометодологический анализ управленческой деятельности
1.2. Эффективность управленческой деятельности в промышленной организации сущность, научные подходы, критерии
1.3. Сущность и основные элементы концепции оценки эффективности управленческой деятельности на промышленных предприяти
Выводы по главе 1.
Глава 2. Исследование эффективности управленческой деятельности па промышленных предприятиях
2.1. Исследование факторов, влияющих на эффективность управленческой деятельности.
2.2. Анализ управленческой деятельности и ее влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий
2.3. Сравнительный анализ методов оценки эффективности
управленческой деятельности.
Выводы поглаве 2.
Глава3. Методические н практические рекомендации по оценке и повышению эффективности управленческой деятельности на промышленных предприятиях.
3.1. Методика проведения оценки эффективности управленческой деятельности на промышленных предприятиях на основе функционально стоимостного анализа.
3.2. Апробация методики проведения оценки эффективности управленческой деятельности на основе функционально стоимостного анализа.
3.3. Методические и практические рекомендации по повышению эффективности управленческой деятельности на промышленном
предприятии.
Выводы по.главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


К внутренним условиям относятся одновременное параллельное выполнение многих действий и решения многих задач противоречивость и неопределенность нормативных предписаний, а часто и отсутствие несформулированность оценочных критериев эффективности управленческой деятельности, а иногда их отсутствие множественная подчиненность руководителя различным вышестоящим инстанциям и обусловленная этим противоречивость требований с их стороны практически полная неалгоритмизованность деятельности и др. Выше перечисленные особенности управленческой деятельности предъявляют повышенные требованияк субъекту управленческой деятельности управленческому персоналу. Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, управленческий персонал должен иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Все перечисленные составляющие характеризуют комплекс требований к управленческому работнику состороны работодателя общества, потребителей результатов труда. Важную роль играет такая составляющая1 управленческой деятельности как собственно управленческие способности работника,. Сложная структура управленческой деятельности обусловлена раздет лением труда в области управления, т. Функциональное разделение управленческой деятельности основывается на дифференциацию групп работников управления выполняющих одинаковые функции управления планирование, организация контроль и т. Соответственно этому одни управленческие работники специализируются на работах по планированию, другие по организации работ по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерению результата и оценке работы и т. Структурное разделение управленческой деятельности основано на таких характеристиках промышленного предприятия как организационная структура, масштабы и сферы деятельности, отраслевая или территориальная специфика и т. При этом выделяются ряд общих черт специализации, касающиеся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения управленческой деятельности. Вертикальное разделение управленческой деятельности построено на выделении уровней управления. Современные исследователи, как отечественные, так и иностранные, выделяют три иерархических уровня управленческого персонала низшее, среднее и высшее. Управленческий персонал высшего уровня принимает решения, связанные с определением стратегии развития организации, определением приоритетов задач и целей, стоящих перед организацией. К управленческому персоналу высшего уровня относятся генеральные директора организаций, президенты компаний, члены совета директоров, осуществляющие общее стратегическое руководство организацией в целом, ее функциональными и производственнохозяйственными комплексами. На этом уровне занято всего 37 общего управленческого персонала. Управленческий персонал среднего уровня отвечают за подготовку информации, подвергают ее фильтрации для менеджеров высшего звена. Собственно, на управленческий персонал среднего уровня ложится ответственность за начальный этап алгоритма принятия решения. К низшему уровню относятся управленческие работники, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки. Фактическое число иерархических уровней на промышленных предприятиях характеризуется большим разнообразием и колеблется от одногодвух на малых предприятиях до восьмидесяти в крупных объединениях и . Соответственно меняется и содержание задач, решаемых, на разных уровнях управленческой деятельности. Горизонтальное разделение управленческой деятельности нофункциям предусматривает определенный объем работ по функциям управленияна1 каждомуровне управления. Более глубокое горизонтальное разделение управленческой. Технологическое и профессиональноквалификационное разделение управленческой деятельности основано на учете видов и сложности выполняемых управленческих работ. По этим критериям в составе аппарата управления. С точки зрения технологии процесса управления задачами руководителей, прежде всего, является принятие управленческих решений и организацию их практической реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса. Сложность упрааленческих работ учитывается в требованиях, которым должны отвечать управленческие работники при занятии определенных должностей.