Организационно-экономический механизм восстановления агропромышленного производства в депрессивном регионе : на материалах Республики Южная Осетия

• Автор: Кабисова, Мария Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 143 с. : ил.

1. Теоретические основы организационноэкономического механизма функционирования агропромышленного производства.

1.1. Сущность организационноэкономического механизма хозяйствования.

1.2. Формирование организационноэкономического механизма функционирования агропромышленного производства, адаптированного к новым условиям хозяйствования.

1.3. Предпосылки и основные результаты аграрных реформ

2. Состояние и современные проблемы развития агропромышленного производства РЮО.

2.1. Естественные и социальноэкономические условия развития сельского хозяйства республики.

2.2. Динамика развития и современное состояние АПК республики.

2.3. Состояние материальнотехнической базы

3. Приоритетные направления организационноэкономического механизма восстановления агропромышленного производства региона.

3.1. Повышение роли государственного рсчулирования и экономической поддержки

3.2. Оптимизация размещения, углубление специализации и концентрация производства

3.3 Совершенствование земельных отношений
3.4 Развитие крестьянских фермерских хозяйств Выводы и предложения
Список использованной литературы


Главный вывод, который делают ученые экономисты в своих исследованиях, сводится к тому, что В начале х годов начался процесс потери управляемости АПК. Кризисная ситуация, сложившаяся в агропромышленном производстве во многом объясняются этим явлением. Системы государственного управления существенно ослабили регулирующее воздействие на развитие АПК. В связи с этим, стали развиваться негативные тенденции в организации управления АПК рис. На каком уровне федеральном, региональном или районном не выполнялись те или иные функции государственного управления АПК, многие из них в конечном счете должны преследовать цель повышения эффективности агропромышленного производства, улучшение социальных условий жизни сельского населения. Это необходимо учитывать при подготовке нормативнозаконодательных актов, реализации экономического механизма внутри комплексных взаимоотношений, осуществлении контрольноинспекционных и других функций. Все уровни управления, таким образом, должны быть направлены па реализацию общих целей. Учитывая это, федеральный и региональный АПК следует рассматривать как единый объект управления. Разрушилась организационная структура АПК. Сложившаяся ранее интегрированная система утратила свою целостность. Распалась система управления АПК Значительна часть функций государственного управления необоснованно рассредоточены между различными министерствами и ведомствами
Было осуществлено ускоренное разгосударствление ряда крупных предприятий птицефабрик, племзаводов, тепличных комбинатов. Между сельскими товаропроизводителями, ереработчи кам и сельскохозяйственной продукции и агроссрвисными структурами произошло рассогласование интересов. Значительная часть управленческих кадров оказалось неподг отовленной для работы в переходный период к рыночной экономике. В системе государственного управления на всех условиях принижена роль организационнораспорядительных методов. Рис. Л1К. Практика показала, что в условиях рынка роль государственного регулирования агропромышленного производства в управлении государственной собственностью и формировании межотраслевых пропорций как в системе АПК, так и за его пределами. Следует отметить, что до настоящего времени отсутствуют научные основы организации единой системы управления АПК в новых условиях. В связи с этим необходима разработка рекомендаций по формированию более совершенных систем управления в агропромышленном комплексе на всех уровнях, исходя из требований рыночных отношений, а также сложившейся кризисной ситуации в экономике страны. Заслуживает внимания, на наш взгляд, классификация методов управления по содержанию воздействия на управляемый объект экономическое, организационное, социальнопсихологическое. В основе данной классификации побудительные мотивы к труду отдельных работников и трудовых коллективов. Она основана на использовании экономических, главным образом, материальных интересов. В управлении главная роль принадлежит организационноэкономическому механизму. Организационноэкономические методы это все многообразие экономических рычагов и стимулов, эффективно воздействующих на производство. Экономические методы в зависимости от уровня управления подразделяются на методы централизованного государственного и хозяйственного управления. Организационноэкономические рычаги и стимулы воздействия на производство в совокупности образует комплексное понятие организационно экономический механизм хозяйствования. Важное требование при разработке системы и элементов организационноэкономического механизма учет действия экономических законов. Создание эффективного организационноэкономического механизма проблема весьма сложная. АПК на основе реализации принципа приоритета потребителя перед производителем. Совершенствование экономического механизма хозяйствования в направлении решения этой проблемы проявляется в формировании и модификации производственноэкономических связей. Практическое использование этого принципа выражается в том, что потребитель располагает экономическими рычагами воздействия на объемы необходимой ему продукции, качество и сроки поставок.