Управление интеграционными процессами в реальном секторе экономики регионов

• Автор: Нестерова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 207 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .

1 Теоретические основы интеграционных процессов в реальном секторе экономики

1.1 Мировые тенденции развития и структуризации хозяйственной деятельности в современных условиях.
1.2 Интеграция как форма экономического взаимодействия хозяйствующих субъектов в реальном секторе экономики

1.3 Теоретические модели организационного построения группового бизнеса

2 Системная адаптация мировою опыта развития

интегрированных стру ктур к условиям российских регионов

2.1 Дескриптивная модель интегрированной системы

2.2 Эволюция организационных изменений в реальном секторе экономики России

2.3 Региональные проекты интеграционного взаимодействия.

3 Методы оценки и повышения эффективности деятельности интегрированных структур в экономике региона
3.1 Комплексная оценка эффективности интеграции.
3.2 Проектирование эффективных интегрированных структур.
3.3 Развитие системы управления интегрированными структурами
на основе принципов контроллинга
Заключение
Список использованных источников


Традиционные методы управления оказались неэффективными в условиях сложной нестабильной внешней среды. Обострение конкуренции выдвигает на первый план такие качества как гибкость, быстрота реакции на внешние и внутренние изменения. Б то же время экономия, обусловленная масштабами деятельности как главное преимущество больших фирм, не обеспечивает полного выигрыша в конкурентной борьбе. Это обстоятельство объясняется переходом производства на гибкие производственные линии и изготовление продукции мелкими партиями различных модификаций. Нее большее значение приобретает фактор времени повышение оперативности в принятии управленческих решений требует нового подхода к методам организации производства и управления и фактор пространства расширение сферы деятельности без увеличения внутриорганизационных линейных связей. В литературе сложившаяся ситуация получила название кризиса иерархических структур . Именно он ознаменовал собой переход к шестой стадии развития процесса разделения и специализации управленческих функций. Одной из характерных тенденций, направленных на преодоление кризиса иерархических структур, стат переход к программноцелевым методам управления с использованием матричных организационных структур, которые организационно решали задачу межфункциональной координации и объединения различных видов деятельности, подчиняя их достижению определенных целей. Это была попытка решить проблему эффективного сочетания вертикальных и горизонтальных связей в управлении, оптимального соотношения централизации и децентрализации. Однако, практика показывает, что матричная организация имеет в своем развитии тенденции к анархии изза трудностей в реализации основных принципов центральной власти в организации ,. В начале х годов Питерсом Т. Уотерменом Р. В литературе такая форма получила название гибрида малой и большой фирмы, позволяющего сочетать преимущества большой фирмы с основными преимуществами малого бизнеса . Именно она, на наш взгляд, является и до настоящего момента доминирующей формой организации современного бизнеса, сущность которой заключена в том, что крупные фирмы построены из определенного количества небольших самостоятельно действующих отделений, каждое из которых обладает высокой степенью автономии, и деятельность которых будет направлена на рынок продукции определенного вида или на конкретного потребителя. В основе функционирования гибридных форм изначально положен принцип межхозяйственной кооперации, уникальной формы совместной деятельности, роль и значимость которой отмечалась еще в работах ранних классиков экономической теории. Тенденция к объединению усилий отдельных производителей возникла почти сразу же после разрушения последних цеховых монополий. Доля оборотного капитала в секторе торговли и слуг значительно выше доли основного, что обеспечивает быструю оборачиваемость перераспределение капитала в целом. Капитал в производственном секторе лишен эластичности и подвижности изза большой доли основных фондов, изза достаточно длительного производственного цикла, что делает затруднительным его быстрое перемещение в случае сильных изменений конъюнктуры, тем самым снижает устойчивость работы предприятий. Вступая в различные соглашения друг с другом, промышленники преследуют, прежде всего, цели обеспечения стабильности и предсказуемости рынков. Переход к гибридным формам, как показывает анализ, может осуществляться различными способами, совокупность которых определяется выбором одной из двух моделей организационного развития модели внутреннего интегрированного роста или модели внешнего интегрированного роста. В основу их представления нами положены альтернативы изменеггия потенциапа или размера внутренние и внешние. Внутренние изменения реапизуготся за счет создания приобретения новых средств производства в рамках уже существующих производственных систем образования филиалов, отделений дочерних предприятий. Механизм осуществления внешних изменений предполагает приобретение участия в капитазе, прямую покупку активов, слияние, поглощение, наем, лизинг и т.