Методология и инструментарий стратегического управления модернизацией промышленных предприятий в условиях инновационной экономики

• Автор: Ковальчук, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 331 с. : ил.

Введение

Глава 1. Тенденции и закономерности модернизации промышленных

предприятий в условиях инновационной экономики

1.1. Сущность и содержание процессов модернизации промышленных предприятий в условиях глобальных последствий научнотехнического прогресса
1.2. Роль и место модернизации в обеспечении устойчивости и экономического роста промышленных предприятий
1.3. Тенденции развития процессов модернизации промышленных предприятий при переходе к

инновационноймодели развития экономики .

Выводы к главе 1.

Глава 2. Систематизация проблем управления модернизацией

промышленных предприятий

2.1. Анализ состояния и динамики процессов модернизации на российских промышленных предприятиях.
2.2. Исследование процессов модернизации в промышленности
на региональном уровне
2.3. Особенности государственного управления процессами
модернизации
Выводы к главе 2.
Глава 3. Исследование теорий модернизации промышленных
предприятий.
3.1. Теория развития научнотехнического прогресса и ее влияние на модернизацию промышленных предприятий однофакторная модель
3.2. Принципы институционализации процессов модернизации промышленных предприятий двухфакторная модель
3.3. Конкурентные концепции формирования преимуществ на основе модернизации трехфакторная модель
3.4. Ресурсные концепции развития компетенций промышленных предприятий, необходимых для проведения модернизации четырехфакторная модель
3.5. Теоретические аспекты инвестиционной привлекательности модернизации промышленных предприятий пятифакторная
модель
Выводы к главе 3.
Глава 4. Методология стратегического управления модернизацией
промышленных предприятий
4.1. Концептуальные основы управления модернизацией промышленного предприятия в условиях инновационной экономики
4.2. Принципы формирования стратегических сценариев модернизации промышленных предприятий
4.3. Методологические подходы к обоснованию критериев эффективности модернизации промышленных предприятий 8 Выводы к главе 4.
Глава 5. Методы формирования стратегических сценариев
модернизации промышленных предприятий
5.1. Метод формирования базового сценария модернизации на основе ресурсной концепции развития компетенций
5.2. Метод расширения базового сценария с учетом государственной и региональной поддержки модернизации
5.3. Метод корректировки базового сценария с учетом формируемых конкурентных преимуществ ценовых стратегий.
5.4. Метод формирования интегрального сценария модернизации с учетом инвестиционной привлекательности
и возможности финансирования
Выводы к главе 5
Глава 6. Организационноэкономический механизм реализации стратегических сценариев модернизации промышленных предприятий
6.1. Реализация государственной политики в области модернизации через экономические регуляторы и институты развития.
6.2. Учет влияния региональных особенностей на процессы модернизации промышленных предприятий
6.3. Мониторинг эффективности сценариев модернизации в рамках стратегического управления промышленным
предприятием
Выводы к главе 6
Заключение
Список использованных источников


Таблица 1. К новому строительству относится также строительство на новой площадке . К расширению действующих предприятий относится также строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе. Расширение сопровождается, как правило, приростом основных фондов и увеличением производственной площади, т. Реконструкция, осуществляется по комплексному проекту в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, как. При реконструкции действующих предприятий может осуществляться расширение отдельных зданий и сооружений в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной. Способность к адаптации определяется гибкостью маневренностью организации производства способностью выпуска новой продукции на гибко перестраиваемом оборудовании и мобильностью способностью переходить в новые состояния с некоторой скоростью. В связи с этим выделяют радикальную адаптацию, выражающуюся в изменениях в организации производства в связи с достижением предела гибкости например, модернизация производства, конверсия, и текущую адаптацию как приспособление к колебаниям внешней среды например, диверсификация на базе закономерностей жизненного цикла продуктов. Специалисты, занимающиеся вопросами организации производства, часто отождествляют процессы, модернизации, реконструкции и технического перевооружения предприятий, например рассматривая модернизацию как метод технического перевооружения 4. Подобная трактовка характерна и для бухгалтерского и налогового учета 2, 0,. Также это и подтверждается общими целями для данных процессов всемерная интенсификация производства увеличение производственных мощностей выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливноэнергетических ресурсов, улучшения других техникоэкономических показателей работы предприятия в целом 3. По нашему мнению, существенное отличие модернизациипредприятия, от технического перевооружения состоит в следующем. Техническое перевооружение, как и модернизация кстати,. Капиталовложения направляются, прежде всего, в основные цеха, т. Все
это не только экономит капитальные вложения, но и улучшает их технологическую структуру по сравнению с новым строительством и расширением. Повышение эффективности капитальных вложений при проведении технического перевооружения достигается также за счет использования имеющихся квалифицированных рабочих и инженернотехнических работников, что уменьшает расходы на подготовку кадров, и позволяет быстрее освоить вводимые в действие производственные мощности. Однако следует учесть, что использование частично прежних средств труда имеет и ряд отрицательных моментов сохранение недостатков, прежнего размещения. Все этоисправляет модернизация как комплексный проект но усовершенствованию деятельности предприятия не только в производственном и техникотехнологическом аспекте, но и с учетом инфраструктурных мероприятий. Модернизация производства достаточно близка по содержанию таким вариантам обновления, как расширение предприятия и реконструкция. Эффекты от изменения принципов и подходов в организации и управлении производством использование методов рачительного производства, синхронизированного производства, методологии производственной системы Тойоты и др. ВОЗМОЖНОСТЬ в. Следует отметить, что в отношении основных фондов помимо модернизации существуют идругие видьт.