Методология разработки стратегии повышения эффективности деятельности предпринимательских структур

• Автор: Бурцев, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 244 с. : ил.

Содержание
Введение. I
Глава 1. Развитее системы экономической оценки эффективности деятельности субъектов предпринимательства
1.1. Анализ влияния форм организации производства на, эффективность деятельности субъектов предпринимательства.
1.2. Содержание системы экономической оценки1 эффективности деятельности субъектов предпринимательства.
1.3. Концептуальное представление структуры стратегического пространства субъекта предпринимательства
Глава 2. Методологические основы разработки стратегии повышения эффективности деятельности предпринимательских структур со сложной организацией производства

2.1. Анализ стратегий повышения эффективности предпринимательских структур

2.2. Системный подход к организации предпринимательской деятельности со сложной структурой хозяйства.
2.3. Анализ развития предпринимательских структур с учетом балансирования потребностей и ресурсов
Глава 3. Методологические основы расчетов роста эффективности производства в условиях изменяющихся технологических процессов
3.1. Развитие концепции модульной системы организации производственного процесса в предпринимательстве.
3.2. Анализ методов перспективных расчетов эффективности функционирования предпринимательских структур при рационалистическом развитии технологических процессов.9
3.3. Методика выбора надлежащего. принципа прогнозирования объемов выпуска и его эффективности.
Глава 4. Повышение эффективности деятельности предпринимательских структур с использованием инновационноинвестиционного механизма.
4.1. Организационноэкономический механизм управления инвестиционной деятельностью
4.2. Инновации как фактор повышения эффективности предпринимательства
4.3. Исследование возможностей, развития научных организаций как субъектов предпринимательства.
Глава 5. Исследование современного зарубежного опыта управления эффективностью деятельности предпринимательских структур
5.1. Анализ влияния глобализации на развитие предпринимательства
5.2. Императивы роста эффективности предпринимательских структур
5.3. Возможность использования зарубежного опыта оценки эффективности высокотехнологичных предпринимательских структур в России.
Заключение.
Список использованной литературы


Она позволяет не только оптимизировать материальный поток, на производстве, но и способствует сокращению сроков переналадки оборудования. Каждая технологическая операция при сокращении на времени обработки изделия или заготовки требует примерно одинакового времени, сокращаются внутрипроизводственные запасы, повышается фондоотдача. Время технологической обработки в целом сокращается на весьма существенную величину, достигающую в сравнении с классической схемой размещения оборудования. Сокращение размеров станочного парка при ячеечной форме организации производства выглядит парадоксально. Решающим в данном случае оказывается резкое сокращение времени переналадки оборудования. При традиционной форме при переходе на новую технологию или изделие требуется останавливать до имеющихся в наличии производственных мощностей. Ячеечная система компоновки производственного оборудования требует также сбалансированности технологических операций, то есть того, чтобы все операции были примерно одинаковыми по своей продолжительности. Без обеспечения этого условия внутрипроизводственные запасы будут возрастать при любом ускорении производственного процесса. При этом повышение производительность отдельной технологической операции к эффекту не приводит. Необходимо иметь в виду, что ячеечная форма расположения оборудования является необходимым условием для организации привлечения работников к управлению при данной форме организации производства упрощаются формы контроля, создается возможность для персонала участвовать в решении проблем. Ячеечная система размещения оборудования требует также изменений в других функциях, таких, как планирования производства, логистика и т. В идеале максимальная гибкость производства достигается при сочетании ячеечного размещения оборудования с унифицированностью узлов и деталей, применяемых в производстве. Важное значение, в рамках задачи повышения эффективности деятельности предпринимательских структур, функционирующих в производственной сфере, придается выбору поставщиков комплектующих узлов, сырья, материалов и организации снабжения в целом. В рамках традиционного подхода к организации производства основные усилия менеджеров, как правило, направляются обычно на поиск наиболее дешевых источников сырья, материалов или полуфабрикатов. В рамках повышения эффективности производства поставщики и субподрядчики рассматриваются фирмами как продолжение своих производственных подразделений. Однако осуществление поставок в рамках системы точно в срок это вовсе не поставка комплектующих изделий небольшими партиями по первому требованию или по какомулибо заранее согласованному графику. Такой подход ведет к тому, что запасы начинают расти уже на складах субподрядчика, где скапливается готовая к отгрузке продукция. В целом запасы не сокращаются, а лишь перемещаются с предприятийзаказчиков на предприятияпоставщиков, что мало способствует повышению эффективности производства. Задача управления производством заключается в сбалансированности объемов выпуска потребностям рынка. При этом избыток и недостаток запасов это показатель неэффективного управления и организации бизнеса, вид потерь, наличие которых маскирует имеющиеся проблемы на производстве. Отсюда критерий эффективности производства на микроуровне сбалансированность технологических операции, пропорциональность в изготовлении отдельных узлов и деталей между различными элементами производственной программы. Для достижения указанного критерия эффективности производства на микроуровне необходимо изменение концепции управления и принятия решений. Современное производство характеризуется привлечением сотрудников всех уровней к процессу выявления проблем и принятия решений. Именно реализация коллективно осмысленных решений позволяет совершенствовать производство, находить пути снижения материальноэнергетических потерь в различной их форме и повышать капиталоотдачу, составляющую важную часть стоимости продукции. Процесс разработки и реализации в компаниях стратегии развития производства предполагает наличие особенностей на каждом этапе его совершенствования.