Межорганизационные взаимодействия в международных стратегиях компаний

• Автор: Владимирова, Нина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Роль межорганизационных взаимодействий в процессе формирования международных стратегий компаний

1.1. Основные теоретические подходы к формированию международных стратегий компаний.

1.2 Межорганизационные взаимодействия в международных стратегиях компаний .

1.3 Особенности взаимодействий компаний в российском строительном комплексе

Глава 2. Концепция и модель формирования международной стратегии с учетом межорганизационных взаимодействий.

2.1 Концепция и модель управления международным бизнесом компании.

2.2 Методические аспекты использования модели при формировании международной стратегии компании.
Глава 3. Анализ межорганизационных взаимодействий международных компаний строительного комплекса

3.1 Анализ условий ведения бизнеса в России

3.2 Анализ решений при реализации международной стратегии компаний
3.3 Возможные взаимодействия компаний в российском строительном комплексе.
Заключение
Список использованных источников


Так, целесообразность выхода за рубеж может быть связана с избыточными ресурсами или нематериальными активами технологии, лицензии, опыт управленческой и маркетинговой деятельности, которые могут стать основой конкурентного преимущества на зарубежном рынке. Стремление к использованию и усилению таких нематериальных активов подталкивает фирму к интернационализации своих международных операций посредством создания подконтрольных иностранных подразделений . На основе исследований факторов, которые влияют на расширение бизнеса за пределы базового рынка, можно выделить несколько мотивов интернационализации поиск ресурсов i, поиск новых рынков i, повышение эффективности деятельности ii i и поиск стратегических активов i i . При поиске ресурсов компания стремится приобрести качественные ресурсы по более низким ценам, обеспечивая себе конкурентоспособность и большую прибыль на зарубежном рынке. Это требует значительных капиталовложений при низких требованиях к квалификации персонала, локализации технологических способностей и стратегически важных инноваций. Поиск новых рынков может быть вызван необходимостью получения доступа к целевым группам потребителей в зарубежных странах. Это связано с факторами втягивания и выталкивания которые отражают особенности внутренней и внешней среды компании . При этом делается акцент на снижении затрат, эффективном использовании ресурсов и активов, преодолении торговых барьеров. Поиск стратегических активов является движущей силой интернационализации, если фирмастремится получить доступ к корневым компетенциям или неосязаемым активам других организаций на зарубежном рынке. Для успешной конкуренции с глобальными компаниями потребуется расширить спектр стратегических активов исходя из . С позиции ресурсного подхода. Таким образом, цели интернационализации зависят от специфики бизнеса и базового рынка, стратегических активов компании и от траектории расширения международного бизнеса Так, компании из развитых стран выходят на развивающиеся рынки в. Несмотря на точто компании развивающихся стан преследуют все четыре выделенных цели , чаще ими ставятся цели укрепления своих стратегических активов или поиск новых, потребителей . Такие компании стремятся получить доступ к ценным организационным ресурсам на зарубежных рынках, чтобы усилить свою конкурентоспособность 8. В общем виде факторы расширения бизнеса за рубеж можно разделить на две категории ограниченность базового рынка ухудшение демографических или экономических условий, ограничения внутренней торговли, зрелость отрасли, сильная конкуренция, насыщение рынка и возможности ведения бизнеса на зарубежных рынках потенциальный эффект масштаба, возможности расширения клиентской базы, отсутствие или слабость конкурентов и т. Наряду с факторами, содействующими расширению бизнеса, существуют барьеры, препятствующие развитию международных операций. Они являются следствием внутриорганизационных условий например, недостаток опыта и знаний в области международных операций, или внешних воздействий на компанию реакция конкурентов, клиентов или сообществ на зарубежном рынке. Движущие силы развития международного бизнеса в общем виде представлены на рис. Рис. Поскольку препятствуют или содействуют развитию бизнеса и внутренние, и внешние факторы, необходимо провести сравнительный анализ условий ведения бизнеса на базовом и зарубежном рынках и выявить их различия. Зарубежные рынки различаются по множеству характеристик потребительские предпочтения, язык, правовая система, инфраструктура, бизнескультура и т. Поэтому при формировании международной стратегии стратегический анализ внешней среды целесообразно проводить по расширенному составу факторов и на международном, и на национальном уровнях, поскольку стратегические решения определяются не только отдельными характеристиками зарубежного рынка, но и его отличиями от условий базового рынка 8. Различия между базовым и зарубежным рынком разнообразны.