Маркетинговые аспекты диверсификации деятельности предприятия на товарном рынке

• Автор: Швец, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации деятельности предприятий
1.1. Диверсификация как стратегия деятельности предприятия
на товарном рынке
1.2. Особенности управления товарным ассортиментом производственного предприятия.
1.3. Обоснование необходимости реорганизации сбытовой деятельности в рамках диверсификации
Глава 2. Маркетинговые инструменты диверсификации деятельности производственного предприятия
2.1. Анализ ассортиментной политики предприятия в условиях диверсификации
2.2. Методы исследования товарных рынков
для предприятий, диверсифицирующих свою деятельность
2.3. Изучение состояния рынков отдельных видов продукции, выпускаемых ФГУП НПО Луч г. Новосибирска
Глава 3. Диверсификация деятельности предприятия
на основе маркетинговых решений
3.1. Выбор направления и стратегии диверсификации деятельности предприятия.
3.2. Формирование стратегии диверсифицированного предприятия по товарным группам
3.3. Совершенствование организации сбытовой
деятельности диверсифицированного предприятия.
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В итоге сложились разные подходы к ее анализу, и на этой основе были сформулированы разные концепции стратегии диверсификации. В г. В. Рамануджама и П. Варадараджапа, в которой, на основе классификации и интеграции значительного объема эмпирических источников и наиболее значительных концептуальных трудов по теме, сделана попытка синтеза указанных выше направлений исследования 3. Пионерами анализа вопросов диверсификации принято считать А. Чендлера и И. Анзоффа, которые в начале х гг. Р. Леман так же делает вывод о том, что в основу разработки диверсификационной политики, а значит, и диверсификационной стратегии, должен быть положен принцип ключевой компетенции, согласно которому фирме необходимо расширять свою деятельность на те отрасли, где она может в наибольшей мере применить и реализовать опыт и знания, накопленные и полученные в основном и ключевом бизнесе 6. Более подробно рассмотрим подходы к определению стратегии диверсификации для хозяйствующих субъектов. Г. Немченко выделяет два направления стратегии микродиверсификации. В первом случае диверсификация осуществляется на базе основного вида деятельности, под которым понимается деятельность, положенная в основу создания фирмы, что сродни мнению Р. Лемана. Во втором диверсификация необязательно связана с главным производством. Причем, по мнению данного автора, выбор того или иного варианта стратегии зависит от финансового состояния предприятия и возможных дальнейших направлений развития 7. М. Паскье, ставя во главу угла вопрос об эффективности диверсификации, делит предприятия на две категории специализированные предприятия, прииимающие решение о диверсификации, и уже диверсифицированные . В зависимости от того, к какой группе относится предприятие, для пего будут применяться разные диверсификацнонные стратегии. Согласно классификации, предложенной А. Стриклендом и А. Достаточно полную классификацию диверсификационных стратегий предложил О. Виханский. Он относит диверсификациоиные стратегии к третьей группе эталонных стратегий. По его мнению, фирма прибегает к данной стратегии в случае невозможности развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли . О. Виханский выделяет стратегии центрированной диверсификации, горизонтальной и конгломеративной диверсификации, при этом в основе классификации стратегий лежит три фактора товар, технология, рынок. Данную классификацию наглядно можно представить в виде таблицы табл. Таблица 1. Классификация стратегий диверсификации по О. При стратегии центрированной диверсификации фирма остается в рамках основного стержневого бизнеса и ищет дополнительные возможности производства новых продуктов, заключенные в существующем бизнесе. Эти возможности могут заключаться в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Стратегия конгломеративной диверсификации заключается в расширении фирмы за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Отличием данной г классификации стратегий диверсификации от других являетсято, что она четко разграничивает центрированную диверсификацию и горизонтальную диверсификацию, что не удалось классификациям других авторов, которые используют такой подвид диверсификации. Данная классификация объединяет практически все разновидности стратсгий диверсификации, выделяемые различными авторами. Таким образом, существуют различные подходы к классификации стратегий диверсификации, при этом их анализ показал, что основными видами являются стратегии родственной и неродственной диверсификации с соответствующими их подвидами. Трудности в определении вида диверсификации на практике связаны с тем, что в настоящее время, не выработан единый методологический подход к их классификации, а так же с тем, что отсутствует четкое деление между диверсификацией как одной из стратегий развития предприятия и конкретными стратегиями диверсификации. Следует отметить, что выбор диверсификации в качестве основной стратегии развития не всегда оправдывает ожидания руководства.