Внутрифирменное планирование интеллектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий

• Автор: Кольке, Галина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного

планирования интеллектуальнопроизводственных ресурсов

1.1. Научные предпосылки формирования понятия интеллектуально производственных ресурсов
1.2. Тенденции развития внутрифирменного планирования интеллектуальнопроизводственных ресурсов

Глава 2. Отраслевые особенности внутрифирменного

планирования интеллектуальнопроизводственных ресурсов предприятий машиностроения

2.1. Диагностика систем внутрифирменного планирования ресурсов машиностроительных предприятий

2.2. Оценка использования ресурсного потенциала машиностроительных предприятий

Глава 3. Разработка модели внутрифирменного планирования

интеллектуальнопроизводственных ресурсов
машиностроительных предприятий
3.1. Критерии оценки внутрифирменного планирования интеллектуальнопроизводственных ресурсов машиностроительных предприятий
3.2. Оценка результативности внутрифирменного планирования
интеллектуальнопроизводственных ресурсов
машиностроительных предприятий
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Смит считал физическими силами рабочих в сочетании с их высокоразвитыми способностями к труду. Впоследствии экономисты называли этот компонент производственных ресурсов мастерством, навыками и способностями работников Н. Сениор, обученным индивидуумом И. Фишер, персональным капиталом А. Маршалл . Проблематика интеллектуальных ресурсов рассматривается разными направлениями экономической науки. Начиная со второй половины х годов XX века, общество вступает в новый этап своего развития переход к постиндустриальному обществу, основным признаком которого является снижение роли материальных факторов производства и повышение значимости интеллектуальных ресурсов как основных производственных ресурсов. В это время один из основателей стратегического менеджмента П. Друкер пишет в новых экономических условиях знание является вообще единственным ресурсом, а не еще одним ресурсом того же порядка, что и традиционные факторы производства труд, земля и капитал. Тот факт, что знание стало единственным ресурсом, делает новую формацию уникальной . В.Л. Иноземцев отмечает, что предприятие постиндустриального общества рассматривается не как предприятие, создающее определенный, конечный продукт, а как общность, пронизанная элементами творчества. Согласно концепции Климова С. М., в состав интеллектуальных ресурсов предприятия входят интеллектуальные ресурсы личности человеческий капитал, организационное и модифицированное знание. Интеллект от лат. ШеПесШ понимание, познание общие способности к познанию, пониманию и разрешению проблем. Понятие интеллект объединяет все познавательные способности индивида ощущения, восприятия, памяти, предсказания, мышления, воображения 3. Однако, иногда сотрудники предприятия, обладающие определенным интеллектом не оправдывают надежды работодателей, создающих для них все условия. Понятие интеллектуальные ресурсы в данном случае довольно широкое и применительно к производству необходимо уточнение. Бурное развитие компьютерной техники, прикладных программ и внедрение их в производственный процесс требует в настоящее время достаточно высокий уровень квалификации обслуживающего персонала, что также является элементами интеллектуальных ресурсов. В годах начали развиваться большое количество концепций ресурсного подхода к теории фирмы прил. Взгляды экономистов на экономическую категорию ресурсы производства изменились. Вместо факториального подхода к процессу производства сложился ресурсный. Начало развития ресурсной концепции, главная идея которой состоит в том, что компании, работающие в одной отрасли, различны неоднородны по причине обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые являются источниками конкурентных преимуществ, реализуемых в виде недоступных соперникам экономических рент, связано с выходом статьи К. Прахалада и Г. Хэмела Ключевая компетенция корпорации. Данный подход акцентирует внимание на рентах, достающихся собственникам редких, специфических относительно фирм ресурсов, а не экономических прибылях от позиционирования на товарных рынках 9, с. Другими словами, отличительной характеристикой ресурсного подхода является концентрация на внутренних ресурсах предприятия, причем акцент в стратегии смещается на создание условий для получения недоступных соперникам рент, генерируемых компанией вследствие наличия у нее ценных и труднодоступных ресурсов. Они предлагают отказаться от традиционных схем стратегического планирования и не ограничивать стратегии имеющимися ресурсами, а отодвигать цели от ресурсов. Таким образом, ресурсный подход позволяет судить о количестве, качестве, структуре ресурсов, их достаточности для достижения целей, взаимодополняемости ресурсов, однако данный подход не в состоянии ответить на вопрос о максимально возможной степени достижения целей при данных ресурсах. Компетенции предприятия организационные компетенции являются специфическим ресурсом предприятия, который приобретается путем коллективного обучения и накопления опыта.