Внутренний механизм антикризисного финансового менеджмента в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Слепокуров, Сергей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Антикризисный финансовый менеджмент как основа управления на сельскохозяйственных предприятиях в экстремальных условиях хозяйствования.
1.2 Экономическая сущность и содержание внутреннего механизма антикризисного управления финансами на сельскохозяйственных предприятиях.
1.3 Факторы, влияющие на формирование внутреннего механизма антикризисного управления на сельскохозяйственных предприятиях
2 ДИАГНОСТИКА ВНУТРЕННЕГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Оценка кризисного развития сельскохозяйственных предприятий Воронежской области

2.2 Влияние кризисного развития на целепологание сельскохозяйственных предприятий

2.3 Формы и методы финансового менеджмента, используемые в антикризисном управлении сельскохозяйственными предприятиями
3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ВНУТРЕННЕГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Концепция формирования эффективного внутреннего механизма антикризисного управления.
3.2 Дифференциация стадий кризисного развития как база построения эффективного внутреннего механизма антикризисного управления
3.3 Функциональноцелевая модель внутреннего механизма
антикризисного финансового менеджмента в системе управления
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВП и сводились, главным образом, к поддержке реального сектора экономики и были представлены набором мер налоговой оцениваются в 0 млрд руб. ВВП и бюджетной оцениваются в млрд руб. ВВП политики. В частности, для предприятий АПК по Программе антикризисных мер Правительства РФ на г. ОАО Россельхозбанка млрд руб. ОАО Росагролизинг млрд руб. Минсельхозом РФ в млрд руб. ГСМ и минеральные удобрения, взвешенной таможеннотарифной политики. Антикризисные меры Правительства РФ, по мнению Е. Б. Скрынник 5, с. Политика военного коммунизма, введенная с лета г. К началу г. К принятию решения о переходе к новой экономической политике НЭПу подтолкнули полная хозяйственная разруха, кризис аграрного сектора, а затем голод по всей стране, забастовки рабочих и крестьянские восстания 8. Госпрограммы развития сельского хозяйства 5, с. Однако, по мнению многих экономистов, недостатком этой программы государственного регулирования является ее экстренный характер, отсутствие стратегической и профилактической направленности. Экономические кризисы, пронизывая все народное хозяйство, имеют ряд принципиальных особенностей в его отдельных отраслях. Так, И. Б. Загайтов , с. И.Г. Ушачсв 9, с. Аграрные кризисы отличаются от кризисов в других отраслях экономики значительной длительностью, что обусловливает их затяжной характер и сложность выхода сельхозпредприятий из кризиса. Многообразие аграрных кризисов И. Б. Загайтов, К. С. Терновых, А. Однако для сельхозпредприятий экономический кризис г. Л.И. Абалкин, имеет давнюю историю , с. При этом следует признать, что наряду с этими внешними факторами немалую роль в ухудшении производственных и финансовых показателей хозяйств многие экономисты например, И. М. Сурков 7, с. Мы согласны с мнением А. П. Курносова, . . Улезько и А. К. Камаляна 7, с. России, оказывают неодинаковое влияние на конкретные сельхозпредприятия. Даже в этих условиях можно функционировать успешно, подстраивая и ориентируя производственную систему отдельных сельхозпредприятий на изменение условий хозяйствования, объективно происходящее снижение ресурсного потенциала, повышая качество продукции и проводя необходимую диверсификацию производства. Таким образом, антикризисного регулирования для противодействия кризисному развитию и опасности банкротства, являвшегося до сих пор основной областью концентрации внимания исследователей, оказалось недостаточно. Об этом свидетельствует, например, значительное число банкротств предприятий в бескризисные периоды прил. Поэтому мы разделяем мнение Питера Ф. Друкера о том, что источники самых сложных проблем лежат внутри предприятий , с. Такой взгляд обусловил целесообразность сместить акцент с антикризисного регулирования на антикризисное управление. Антикризисное управление в отечественной экономической и управленческой науке имеет сравнительно непродолжительную историю, истоки которой относятся к началу х гг. Антикризисное управление рассматривается исследователями в широком и узком смысле. Одни авторы например, Е. М. Трененков и С. А. Дведенидова, представляют антикризисное управление в широком смысле, определяя как систему управленческих решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики 4, с. Другие такие как К. В. Балдин , с. С.Г. Беляев и В. И. Кошкин , с. Э.С. Минаев и В. П. Панагушин 7, с. М.И. Гончаров и Г. А. Лемзяков , с. З.А. Круш и Л. В. Лущикова 0, с. П. Покрытая 2, с. Учитывая то, что кризисное развитие всегда несет опасность нежелательного исхода банкротства, мы внесли уточнение в это определение и представили антикризисное управление как систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на противодействие кризисному развитию и опасности банкротства предприятий. Заметим, что научная доктрина не выработала единого подхода относительно соотношения понятии несостоятельность и банкротство. Большинство практикующих антикризисных управляющих придерживаются позиции законодателя и многих ученых, которые обосновывают тождественность этих понятий.