Совершенствование методики управления нетехнологическими инновациями в малом предпринимательстве

• Автор: Котельникова, Татьяна Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Нстехнологичсскис инновации в современной системе управления организацией1
1.1 Инновационное развитие предприятия и классификация инноваций
1.2 Исследование роли управления человеческим капиталом и внутриорганизационным поведением в управлении открытыми нетехнологическими инновациями.
1.3 Применение системного подхода при управлении
внутриорганизационным поведением.
Глава 2. Исследование методических основ управления открытыми нетехнологическими инновациями.
2.1 Анализ открытых нстехнологических инноваций в аспекте стратегического управления организацией
2.2 Исследование основн,х проблем системы управления открытыми нетехнологическими инновациями.
2.3 Совершенствование методики управления открытыми иетехнологическими инновациями.
Глава 3. Применение методики управления открытыми нетехнологическими инновациями
3.1 Анализ конкурентных стратегий и индивидуальных факторов функционирования исследуемых организаций.
3.2 Применение модуля совершенствования внутриорганизационного поведения
3.3 Методические рекомендациипо управлению открытыми нетехнологическими инновациями для организаций сферы малого предпринимательства.
Заключение.
Список использованной л тературы
Приложение А.
Введение
Актуальность


Периоды реориентации характеризуются революционными изменениями различного масштаба, которые принимают форму единовременных и заранее подготовленных изменений, начинающихся в области стратегии. Такие изменения происходят также и в структуре, в процессах, происходящих в организации и в поведении сотрудников. Они применяются в ответ на неоднородность окружающей среды, изменения в законодательстве или увеличение конкуренции. Другими словами, когда инерция не позволяет применить новую стратегию, активируется реориентация. Обобщив вышесказанное можно охарактеризовать эволюцию как изменения в системе, а революцию как изменение самой системы. Стоит отметить, что, несмотря на то, что сильно затягивать с реориентацией нельзя, ввиду очень быстрых и кардинальных изменений в окружающей среде, решение о революционном развитии можно принимать только после тщательной оценки всей системы, и подготовки тех одновременных изменений, о которых говорилось выше. Очень важно найти золотую середину и, с одной стороны, не упустить момент для реорганизации, а с другой не слишком торопиться и совершить обдуманный шаг, принять взвешенное решение. Под указанными изменениями системы как раз и понимаются инновации. Они представлены и виде открытого списка, поскольку существуют различные классификации, которые позволяют, например, различать инновации и незначительные изменения в продуктах и технологических процессах эстетические изменения. Само понятие инновация было впервые употреблено в научной работе Й. Шумпетера Теория экономического развития в году. В этой работе он определил инновацию как осуществление новых комбинаций. Таким образом, инновация рассматривается им как новое использование уже имеющихся ресурсов и благ. Сегодня, инновации понимаются как нововведения в самых различных областях техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта6. См. Райзберг К. А Лозовский Л II Стародубцева Современный экономический словарь. М ИНФРАМ. Рассмотрим существующие классификации инноваций. Если говорить о технологических параметрах, то здесь исследователи выделяют продуктовые и процессные инновации. Технологически новый продукт появляется, когда характеристики, свойства или его предполагаемое практическое применение существенным образом отличаются от аналогичных продуктов, производимых ранее. Технологически усовершенствованный продукт это такой продукт, свойства и характеристики которого были улучшены либо за счет использования различных более эффективных компонентов и материалов, либо за счет частичного изменения одной из технических подсистем7. Процессные инновации отличаются от продуктовых тем, что они включают в себя разработку и внедрение усовершенствованных производственных методов. Процессной инновацией может быть как новый метод организации производственного процесса, так и использование усовершенствованного производственного оборудования. Г. Форд. В свое время это помогло ему создать целую автомобильную державу. Что же касается использования усовершенствованного производственного оборудования, то здесь в пример можно привести инжекционнолитьевую машину, применяемую для изготовления деталей из термопластов методом литья под давлением. Так, для увеличения скорости и давления впрыска до уровня, позволяющего производить тонкостенные детали, в году компанией была создана шнековая литьевая машина с двухсгупенчагым силовым контуром. См. Ильенкова С. Д Кузнецов И. И Ягудин С. К. Инновационный менеджмент. Учебно методический комплекс. М. МЭСИ. Если оценивать инновации с рыночных позиций, то различными учеными предлагается широкий выбор критериев и соответственно самих классификаций. По тину новизны для рынка можно выделить инновации, новые для отрасли в мире, для отрасли в стране, для данного предприятия. Еще несколько видов классификации инноваций предлагает А. И. Пригожим9. См. Ильенкова С. Д Кузнецов . И Я гуди к С. К. Инновационный менеджмент. Учсбпомстодичсский комплекс. М. МЭСИ. См. А.И. Пригожим Нововведения стимулы и препятствия. М. Проспект.