Управление инновационными процессами предприятий автомобильной промышленности

• Автор: Парадо, Александр Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .

ГЛАВА . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННО

ВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Инновационные процессы как объект управления развитием предприятий. П

1.2. Системный подход к управлению инновационными процессами с целью обеспечения устойчивого развития предприятий.
1.3. Особенности управления инновационными процессами в автомобильной промышленности.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Анализ инновационных процессов в отечественной автомобильной промышленности.

2.2. Критерии эффективности управления инновационными процессами на предприятиях автомобильной промышленности
2.3. Оценка государственной поддержки инновационных процессов автомобильной промышленности.
ГЛАВА 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Модель и алгоритм прогноза развития инновационного потенциала отрасли.
3.2. Методы мотивации персонала в процессе формирования инновационной системы управления предприятием.
3.3. Механизм инвестирования в системе управления инновационными процессами предприятий автомобильной промышленности .
Заключение
Сп исок литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Инновацией считается не всякое новшество или нововведение, а лишь то, которое значительно повышает эффективность действующей системы. Инновация это сила, способная установить новые границы отрасли. Для любой организации инновация дает возможность не только расти и выживать в условиях конкуренции, но и существенно влиять на направление своей отрасли. Примером может служить, выпуск на рынок i и i компанией , который стал полной неожиданностью для компьютерной индустрии, и не, потому что идеи таких новаций в сфере персональных компьютеров раньше никому не приходила в голову. На самом деле выигрышной оказалась стратегия соединения технологического сдвига и изменения бизнесмодели в мощную серию инновационных ударов. Компания Арр1е установила новую планку в сфере индустрии персональных компьютеров, планку, которую будет сложно преодолеть конкурентам. Как показал опыт таких лидеров инновации, как Арр1е, Тоуоа и Бону, внесение существенных изменений в ключевые компоненты преобладающей бизнесмодели или основных технических средств, способно задать новое направление конкурентным векторам целой индустрии. Инновация предоставляет компаниям возможность внести свой вклад в развитие бизнеса. Устанавливая свои правила в своей сфере деятельности, эти компании заняли лидирующие позиции и сейчас ведут наиболее выгодную для себя игру на рынке, и все благодаря инновациям. Инновация это не только оружие на конкурентных рынках. Она проявляет себя, как важный ресурс для определения новых границ филантропии правительства в виде социальной инновации и социального предпринимательства. Инновации возможны практически во всех сферах деятельности. Например, в кредитной системе. Идея микрокредитов, на примере СгатеепВапк, коренным образом изменила уровень жизни тысяч граждан США, где ссуды под высокие проценты поглощали всю ценность их работы. Микрокредиты это маленькие ссуды от до долларов, дающие людям возможность начать или развить свое дело, направленные на содействие улучшению экономического положения людей, семей и регионов. Микрокредитование стало привычным явлением в странах с развивающейся экономикой. Организации, выдающие микрокредиты, улучшают профиль риска таких ссуд благодаря тщательному отбору, социальному контролю и диверсификации. Меньший риск влечет за собой более выгодные процентные ставки, а также возможность для этих людей существенно повысить свой уровень жизни. Занять лидерскую позицию задание из категории сложных, но удержать эти позиции еще сложнее. Способность инновации влиять на направление индустрии не является гарантией успеха новатора. Распространенной ошибкой является убеждение, что после запуска процесса инновации, компанию ожидает бонус от рынка в виде непрерывного роста и успеха. Например, компания i выпустила на рынок крайне успешную модель 7, установив стандарт для коммерческих самолетов XXI века. Однако компании i не удалось удержать лидерство в индустрии, и компании i, скопировав конструкцию i 7, удалось опередить конкурента в объеме продаж. Многим компаниям знакомы случаи, когда их рыночные преимущества, полученные в результате прорывных инноваций, были сведены к минимуму и в итоге были использованы конкурентами. Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, что выдающаяся инновация не является гарантом успеха это всего лишь возможность, за которой должен следовать непрерывный поток инноваций , от инкрементных до радикальных Рис. Рис. Матрица инноваций. Противоположностью успеха в инновационной деятельности, является инертность. Данное высказывание позиционирует инновацию, как основной элемент необходимый для роста компании в конкурентной среде. Без постоянных инноваций, компания потеряет скорость в развитии, что значительно снижает шансы на выживание компании в конкурентной борьбе. Ведущим компаниям мира это прекрасно знакомо и они имеют в запасе хорошо разработанный инновационный портфель, из которого извлекают идеи для непрерывного роста.