Управление проектами коммерциализации инноваций

• Автор: Пономарев, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты и практические предпосылки формирования проектного управления
коммерциализацией инноваций.
1.1. Эволюция научных подходов к управлению проектами коммерциализации инноваций.
1.2. Формы управления проектами коммерциализации инноваций
в России и за рубежом.
1.3. Значение маркетингового аспекта проектов коммерциализации.
1.3.1.Маркетинговые исследования в проекте коммерциализации.
1.3.2. Особенности инновационной продукции промышленных энергетических компаний
1.3.3. Разработка мероприятий по продвижению инновации
Глава 2. Методические основы управления проектирования
коммерциализации инновационной продукции
2.1. Определение факторов и формирование системы критериев оценки эффективности проекта коммерциализации
2.2. Основные положения по управлению коммерциализацией инновационной деятельности
2.3. Формирование методики оценки эффективности проекта коммерциализации инновационной продукции
Глава 3. Практические аспекты проекта коммерциализации производства электроэнергии с использованием инновационных технологий
3.1. Цели и содержание проекта коммерциализации производства электроэнергии с использованием паротурбинных и газотурбинных технологий
3.1.1. Особенности инноваций на рынке энергооборудования
3.1.2. Содержание инновационного проекта по созданию электростанции и котельной на базе газогенератора твердых топлив ГТТ9.
3.2. Алгоритм разработки и реализации проекта инноваций в
ООО Энергопром
3.3. Оценка эффективности проекта коммерциализации инновационной продукции
Заключение.
Список использованной литературы


Ориентация только на прибыль как наиболее часто определяемую цель коммерциализации инноваций организации весьма неполно отражает мотивы управленческих действий. Выбор этой единственной цели некорректен с различных точек зрения, если организация в своей деятельности исходит из долгосрочной перспективы, то она должна вкладывать значительные средства в исследования и повышение квалификации кадров. Все инновационные исследования повышают издержки производства и приводят к снижению прибыли. Очень часто эту цель нельзя ставить в краткосрочной перспективе. Кроме того, принятый во многих странах прогрессивный налог на прибыль способствует тому, что компании невыгодно получать прибыль свыше запланированной величины. Наконец, необходимо отличать текущую прибыль от прибыльности в долгосрочной перспективе. В наших условиях нацеливание коллективов организаций на минимизацию маркетинговых затрат и максимизацию текущего дохода лишает их заинтересованности во внедрении инноваций новой техники, повышении качества обслуживания, разработку и запуск имеющейся и выпуске новой, соответствующей потребностям рынка продукции. Таким образом, организация утрачивает перспективу развития и, соответственно, возможность получения устойчивой долгосрочной прибыли. Только в результате получения разумной доли прибыли не слишком высокой и не слишком низкой предприятие может расширять свою деятельность . Коммерциализация инновации, как полагает Дж. Казметский , представляет собой процесс, с помощью которого результаты НИОКР своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке, что указывает на возможность разрыва инновационного процесса на две части собственно разработка новаций и их трансформация в рыночные продукты, в то время как процесс коммерциализации должен неразрывно связывать оба этих этапа. Кроме того, трудно установить, какие сроки коммерциализации стоит считать своевременными. В определении Я. Н. Грика и Е. А. Монастырного некоторую неясность представляет использование понятия инновационная идея, поскольку любой этап инновационною процесса, на наш взгляд, представляет собой определнную инновационную идею, не обязательно при этом предоставляющую возможность для коммерциализации. В связи с наличием неточностей можно привести следующее определение понятия коммерциализация. Коммерциализация это процесс трансформации результатов НИОКР, сохраняющих свою рыночную актуальность и востребованность, в продукты и услуги на рынке с целью удовлетворения потребностей рынка и получения дохода от их продажи. При этом процесс коммерциализации предполагает разработку и реализацию проектов коммерциализации инновации включая поиск идей, оценку экспертизу и отбор новаций для финансирования, привлечение средств, юридическое закрепление прав на будущую интеллектуальную собственность, разработку маркетинговых мероприятий по продвижению продукции, внедрение инновации в производство, а также дальнейшую модификацию и сопровождение интеллектуального продукта. Поскольку коммерциализация неразрывно связана с инновационной деятельностью, очевидной становится необходимость обеспечения их тесной взаимосвязи. Сегодня такой возможностью обладают, прежде всего, высшие учебные заведения, на базе которых возможно создание инновационных фирм, венчурных наукомких структур различных форм собственности, а также таких качественно новых экономических образований, как бизнес инновационные центры, инкубаторы бизнеса, бизнесангелы, технопарки, инжиниринговые центры, учебнонаучноинновационные комплексы УНИК, инновационные кластеры, консалтинговые фирмы и т. Первой задачей по разработке методических основ управления проектами коммерциализации инноваций, на этапе анализа, определена как адаптация управления проектом к специфике деятельности по управлению коммерциализацией инноваций. Важнейшей частью методологии управления проектом является концепция жизненного цикла проекта, поэтому адаптацию управления проектом и разработку методологии управления проектами коммерциализации целесообразно начать с выработки модели жизненного цикла такого проекта рис.