Управление производственной программой в диверсифицированном корпоративном образовании (на примере машиностроительных корпораций Алтайского края)

• Автор: Асканова, Оксана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 415 с. : ил.

1ЛVТрансформацйя подходов косознаниГосущности производственной программы и е роли в системе управления предприятием

1.2. Основные функциональные элементы управления производственной программой

1.3. Конкретизация принципов системного подхода к управлению производственной программой

глава 2. Концептуальное представление проблем управлешш

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ даВЕРСИФИЦИРОВАНЮГО

КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВА

Ш1 Экономическая сущность и формы корпоративных образований с дйврсиикационной конфигурацией

2.2. Специфика управления диверсифицированными корпоративными образованиями

2.3. Проблемы и особенности управления производственной программой в корпоративных образованиях.
2.4. Распределение функций управления производственной программой в диверсифицированных корпорациях по фазам интерактивного управле
ГЛАВА яМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕОБЛЕМЫ АНАЛИЗА РАЦИОНАЛЬНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ
. Алгоритм оценки параметров приоритета продукции
3.2. Система показателей обоснованности сформированной производственной программы.
3.3. Последовательность системного ретроспективного анализа выполнения производственной программы и эффективности производственной деятельно
ГЛАВА Т1 АНАЛИЗ ЭФФЕИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ АЛТАЙСКОГО
Г.АналнУббщегосостбяшя машиностроительного комплекса России и Алтайского края.
4.2. Анализ показателей производственной деятельности входящих в корпоративные образования предприятий машиностроения Алтайского
4.3. ьфнялизфункциональнойц.каррФшонной связи показателей производственной деятельности предприятий машиностроения Алтайского
ГЛАВА КР МЕТОДИЧЕСКИЕ ШОБЛЕМЫ ОРГАПЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ, Е ФОРМИРОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕН
Подходы к р ас п р д л ни ю функций управления произвбдетвепюй программой в корпоративных образованиях и реализации возможностей получения системного эффек
5.2. тА1Шшческий подход к планированию оборотных средств относительно производственной програм
5.3. Перспективная.системная.оценкаэффективности.формирования.прМводствснной программы предприятия корпора
5.4. йцигкдцелесообразностиравномсрцойкадснддрнойДБ2мпозицни производственной программы в условиях сезонного спроса на продукцию
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛ1ЮГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ


При этом мы полагаем, что, несмотря на то, что производственная программа как результат принятия решения об объме, номенклатуре, ассортименте, качестве и сроках выпуска продукции представляет собой перечень тактических и оперативных заданий как следует из авторского подхода к определению сущности производственной программы, процесс е формирования и выполнения должен охватывать и стратегическое управление, поскольку, в конечном счте, производственная программа призвана обеспечить реализацию функциональных стратегий предприятия. Поэтому исходным этапом формирования производственной программы, составляющим стратегические управленческие решения, является разработка продуктового профиля предприятия на текущий год и на конкретную стратегическую перспективу . Перед его разработчиками, на наш взгляд, стоит проблема системной оценки каждого перечня продуктов, входящих в продуктовый профиль, на полноту и реалистичность в целом. Следует отметить, что подобная проблема возникает и при разработке производственных заданий по выпуску продукции на текущий год, которые должны быть нацелены на системное обеспечение реализации утвержденного текущего продуктового профиля, а также при разработке в рамках стратегии комплекса конкретных указаний, призванных обеспечить реализацию продуктового профиля организации, утвержденного на конкретную стратегическую перспективу. В процессе управления выполнением производственной программы должны осуществляться мониторинг продуктового профиля и его гибкие изменения в рамках общей системы контроллинга предприятия, при этом согласно особой производственной логике стратегические указания, которые существенно детерминируют задания производственной программы, в зависимости от специфики производства конкретного продукта могут уточняться и несколько раз в год, и один раз в 5 лет. По представленному выше рисунку видно, что на всех уровнях управления формирование производственной программы предполагает главным образом осуществление функций планирования и прогнозирования, тогда как реализация производственной программы предусматривает организацию, координацию, контроль. Кроме того, мы полагаем, что эффективное выполнение производственной программы требует разработки системы мотивации и стимулирования руководителей структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых показателей производственной программы. Эффективность управления производственной программой также во многом определяется качеством используемой для принятия и реализации решений информационной базы, наличием средств, обеспечивающих управленческий процесс, адекватностью применяемых методов управления, соблюдением основных принципов и научных подходов управления. Вс вышеотмеченное позволяет констатировать, что управление производственной программой представляет собой сложную систему разработки решений и их реализации на различных уровнях, организация которой должна базироваться на научных теоретикометодологических основах рис. Как видно из рисунка 1. В этой связи отметим, что проблему определения объма производства продукции затрагивают как фундаментальные, так и прикладные теории, между которыми имеются существенные различия. В частности, в рамках теории производства и затрат необходимым условием выбора объема выпуска продукции считается построение производственной функции и функции затрат предприятия, которые отражают зависимости соответственно между количеством применяемых ресурсов и объемом выпускаемой продукции, а так же между объемом выпуска и издержками производства. Наибольшее распространение в микроэкономическом анализе получили производственные функции В. Леонтьева Р. Стоуна и К. Кобба П. При заданной производственной функции предприятие способно определить такую комбинацию производственных ресурсов, которая позволит ему максимизировать выпуск при заданных затратах, либо наоборот, минимизировать затраты при заданном выпуске. Рис. В рамках другого направления теории фирмы, проблема принятия решения об объемах выпуска продукции интерпретируется с позиции достижения конкретных целей предприятия.