Формирование инструментария риск - менеджмента региональных экономических проектов

• Автор: Юркин, Михаил Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Биробиджан
• Количество страниц: 249 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РИСК МЕНЕДЖМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

1.1 Экономический проект как объект риск менеджмента

1.2 Сущность и классификация рисков экономических проектов.

1.3 Региональные риски в риск менеджменте региональных экономических проектов.

ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ.

2.1. Экономические проекты в развитии региона

2.2. Методы и модели формирования инструментария риск менеджмента региональных экономических проектов.
2.3 Методика оценки и учта регионального социально экономического риска в риск менеджменте региональных экономических проектов.
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА КИМКАНО СУТАРСКОГО ГОКА.
3.1 Оценка регионального социально экономического риска 2 регионов Дальневосточного федерального округа
3.2 Оценка региональных социально экономических проектов с учтом регионального социально экономического риска.
3.3 Совершенствование инструментария зарубежных и отечественных стандартов управления проектами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Милль и И. У. Сенниор, представляют риск как ущерб, возникший вследствие осуществления какоголибо решения. В е годы XX века экономисты А. Маршал и А. Из выше сказанного следует, что на данном этапе понятие риск и его характеристика применялись относительно одного предпринимателя и имели узкое толкование, что не давало четкого представления о его сущности, а также о возможном исследовании и прогнозировании. Однако в настоящее время с ростом промышленности и в частности экономики, термин риска стал неотъемлемой частью нашей жизни, с ним мы сталкиваемся не только в бытовых условиях, но и при создании и развитии производства или оказании услуг. На основе этого стали создаваться отдельные направления в экономике и данная тема, стала актуальной не только в выявлении риска во всех сферах жизнедеятельности, но и прогнозировании, а также дальнейшей минимизации уже на стадии исполнения различных проектов. Анализ современной экономической литературы, посвященной проблеме риска, 8, , . Обобщенно можно сказать, что под риском можно понимать вероятность угрозу потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной деятельности. Приведенные определения уточняют и расширяют понятие риск в содержательной части и достаточно близки между собой. Риск соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий. Реализация риска приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных. Для более полного и всестороннего рассмотрения данного понятия перейдем к понятию проектного риска. По нашему мнению, в самом общем понимании, проектный риск это эффект, оказываемый неопределенностью на цели проекта. Рассмотрим более подробно сущность и содержание понятия проектный риск с помощью схемы. Как видно из рисунка 2, проектный риск можно рассматривать с трех основных позиций прогнозируемых финансовых результатов, возможных отклонений от планируемого хода событий и с позиции возможности наступления неблагоприятных событий. При разных возможных условиях реализации сценариев проекта его затраты и результаты различны, следовательно, факторы риска подлежат учету в расчетах его эффективности. Кроме того, развитие экономического проекта это динамичный процесс, поэтому в любой момент принятия решений, условия реализации проекта могут изменяться, что приводит к автоматическому изменению ранее рассчитанных результатов. Можно сказать, что проектные аналитики исследуют виртуальные риски проекта, тогда как деятельность его менеджеров связана с реальными проектными рисками. Формализация такого подхода достигается разработкой возможных сценариев развития экономического проекта, определяющих поведение его участников в различных ситуациях, включая и нештатные, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта, вплоть до установления условий прекращения проекта и формирования ликвидационных процедур. В прикладном аспекте у рискменеджмента есть ряд практических сфер применения. Стратегическое, операционное и бюджетное планирование. Управление активами и планирование распределения ресурсов. Проектирование и разработка новых видов продукции. Менеджмент качества. Социальные аспекты взаимодействия с общественностью. Экология и охрана окружающей среды. Кодекс деловой и профессиональной этики. Информационная безопасность. Вопросы гражданской ответственности. Управление профессиональной безопасностью и охраной труда. Управление проектами. Управление контрактами, поставщиками и закупками. Управление субподрядными организациями. Управление персоналом. Корпоративное управление. Дисперсия полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей прибыль, рентабельности ит. Рис. Размах процессов рискменеджмснта зависит от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в ходе деятельности. В контексте темы исследования риск менеджмент согласованные действия по управлению проектом с учетом рисков.