Формирование системы процессного контроллинга и его инструментария : на примере организаций сахарного производства

• Автор: Жукова, Алеся Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 222 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические положения системы процессного контроллинга в промышленных организациях

1.1 Сущность и содержание организационного контроллинга

1.2 Особенности и факторы управления бизнесдеятельностыо

в организациях сахарной промышленности

1.3 Концептуализация формирования процессного контроллинга

в организациях сахарного производства

2 Экономическая диагностика системы управления бизнесдеятельностью в организациях сахарного производства

2.1 Тенденции и условия управленческой деятельности организаций

2.2 Методические положения оценки управляемости бизнесдеятельности организаций

2.3 Методические процедуры оценки ключевых показателей состоятельности менеджмента
3 Формирование и развитие инструментария процессного контроллинга
в организациях сахарной промышленности
3.1 Инструментарный комплекс процедур процессного контроллинга
3.2 Мотивация управленческого персонала на основе оценкиаттестации
3.3 Регламентация контроллинга на основе процессного подхода
Заключение
Список использованных источников


Совокупность всех форм контрольной деятельности, призван объективно и качественно проанализировать и оценить деятельность организации для се развития или совершенствования исходя из поставленных целей Смирнов Э. Уникальная функция управления. Антонов И. В. Ю,с. Методиче ский Основной аналитический инструмент регулярного менеджмента, нацеленный на выбор оптимальных управленческих решений, дает их подготовленные варианты, основанный на научных методах моделирования и оптимизации Хрусталев . Розанов Р. Продолжение таблицы 1. Набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятии, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия Ильинова В. В. 2,с. Межфункциональный инструмент управления, который способствует процессу принятия управленческих решений па предприятии с помощью целенаправленной обработки и поставки информации Сомова Е. Межфункциональный инструмент управления, выполняющий финансовоэкономическую комментирующую функцию для принятия управленческих решений через совокупность соответствующих методов . Андронова А. К., Печатнова Е. Д. 7, с. Совокупность инструментов управления, обеспечивающих исполнение в системе управления функций обратной связи, то есть определяющих конструкцию планирования и контроля Кудинов А. Тслсрман Э. Инструмент интегрированного комплексного управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента Иструссвич Н. Инструмент для координации других функций управления планирование, учет, контроль и анализ Антонов И. В. Ю, с. Информационное обеспечение, ориентированное на результат управления компанией. В экономическом смысле это управление и наблюдение. Является не только одним из важнейших механизмов поддержки управления, но и функцией управления Набок Р. Набок А. Техноло гический Технология управления различными областями финансовохозяйственной деятельности компании, включающая в себя определение целей, отражение их в системе показателей планирование деятельности и определение плановых целевых значении показателей, регулярный контроль измерение фактических значений показателей, анализ и выявление причин отклонений, принятие па этой основе управленческих решений по минимизации отклонений Виноградов С. Л. , с. Механиче ский Не система управления, это одни из инструментов управления бизнесом, причем современных и эффективных Сафаров . . 6, с. Механизм поддержки принятия управленческих решений Никитина И. Одни из механизмов, инструментов и одновременно одна из составляющих. Ивашкевич В. Ь. 6, с. Механизм искусства экономического управления, заключающегося в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения затратырезультат и тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение Павлова И. И. 4, с. Окончание таблицы 1. Обращает на себя внимание следующее если взгляды одних авторов строго придерживаются какойлибо точки зрения, то другие выражают свое мнение относительно сущности контроллинга, рассуждая о многогранности его содержания. Так, Шевченко Е. Фалько С. Г., Рассел К. Д., Левин Л. Ф. воспринимают контроллинг как философию и систему 0 4 специалисты Ж Объединение контроллеров Грамотенко О. Манн Р. Шевченко Е. Попова Л. В., Головина Т. Д., Маслова И. А. как концепцию и функцию 2 3 Хрусталев Е. Розанов Р. Анищенко Л. В. как систему и функцию 9 5. Важнейшим подходом, на который, тем не менее обращает внимание большинство авторов, является системный, неоспоримо необходимый для понимания сути контроллинг, поскольку . Орлов Д. Практически все неиспользованные возможности экономической деятельности промышленных организаций, выявленные нами относительно организаций сахарного производства и показанные ниже, констатируются или имели место в результате отсутствия системного подхода в построении организационного менеджмента. Очевидные различия в понимании сущности контроллинга отечественными специалистами и зарубежными объясняются принципиальными отличиями контроллинга в российских компаниях от зарубежных, систематизированных Бавдиком Т.