Формирование системы стратегического управления социально-экономическим развитием продуцентов рекламно-издательских услуг в мегаполисе

• Автор: Цуканова, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 310 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические положения стратегического управления и анализ влияния внешних факторов на текущее функционирование и перспективное социальноэкономическое развитие рекламноиздательского комплекса мегаполиса как отраслевой составляющей сферы услуг.
1.1. Сущностные представления и роль стратегического управления в повышении экономических и социальных результатов текущей деятельности, средне и долгосрочного развития рекламноиздательского комплекса как отраслевой составляющей сферы услуг
1.2. Особенности стратегической ориентации на достижение плановорасчетной результативности в системе управления социальноэкономическим развитием рекламноиздательских хозяйствующих субъектов

1.3. Анализ влияния факторов внешней среды на развитие рекламно

издательского комплекса услуг в мегаполисе.

Глава 2. Концептуальные положения и сравнительный анализ функционирования систем стратегического управления развитием рекламноиздательского комплекса сферы услуг.
2.1. Концептуальные положения управления процессом повышения экономической результативности деятельности рекламноиздательского комплекса мегаполиса.
2.2. Сравнительный анализ функционирования отечественных и зарубежных систем и подходов при управлении развитием предприятий сферы услуг.
2.3. Концептуальные положения перспективного развития рекламноиздательского комплекса мегаполиса в условиях глобализации
Глава 3. Анализ экономической и социальной результативности как технологическая составляющая системы стратегического управления и определение эффективности хозяйственной деятельности рекламноиздательских предприятий
3.1. Анализ экономической и социальной результативности деятельности хозяйствующих субъектов рекламноиздательского комплекса как технологическая составляющая системы стратегического управления.
3.2. Методические основы создания и функционирования механизма и системы стратегического управления процессом оказания рекламноиздательских услуг
3.3. Определение эффективности функционирования системы стратегического управления рекламноиздательскими хозяйствующими субъектами
Глава 4. Создание системы взаимодействующих показателей деятельности предприятий и определение направлений долгосрочного социальноэкономического развития рекламноиздательских хозяйствующих субъектов мегаполиса
4.1. Создание системы взаимодействующих идентификаторов деятельности хозяйствующих субъектов рекламноиздательского комплекса
4.2. Стратегия достижения и прогнозирование экономических показателей перспективного развития рекламноиздательских организационноправовых структур
4.3. Направления долгосрочного социальноэкономического развития рекламного комплекса услуг в мегаполисе
Заключение
Библиография


Соперничество среди существующих конкурентов сводится в этом случае к использованию тактики ценовой конкуренции, дифференциации товара, активного продвижения услуг с помощью рекламы, мер по стимулированию сбыта и пропаганды, а также личных продаж. Товары услугизаменители в рекламноиздательской отрасли представлены другими средствами массовой информации телевидением, радио, производителями наружной рекламы, предлагающие лучшее соотношение цены, качества и рекламоспособности выходящей продукции. Такие заменители ограничивают прибыль рекламноиздательской отрасли и служат причиной для снижения цен на рекламу, активизации личных продаж, проведения мероприятий по повышению рекламоспособности продукции. Поставщики могут также оказывать давление на продуцентов услуг, увеличивая цены или снижая качество товаров услуг. В качестве поставщиков в рекламноиздательской отрасли можно рассматривать типографии, производящие печатную продукцию с рекламой. При этом отрасль производителей подобных услуг не является в ряде случаев основным потребителем продукции типографии. Отдельные покупатели в рекламноиздательской отрасли не оказывают значительного влияния на эффективность деятельности предприятия, так как представлены большим количеством потребителей. При этом можно говорить о том, что размещение рекламы в издании ряда известных крупных предприятий оказывает положительное воздействие на имидж продуцента услуг рекламного характера и косвенно влияет на дальнейший объем продаж рекламы. Важной аналитической задачей при разработке эффективной стратегии является выявление ключевых факторов успеха предприятия с учетом преобладающих и прогнозируемых условий развития отрасли и конкуренции в ней. Одним из результативных методов определения прочности конкурентной позиции хозяйствующего субъекта можно считать метод количественной оценки ключевых факторов успеха, конкурентных ресурсов и возможностей . К ключевым факторам успеха, на наш взгляд, в рекламноиздательской отрасли можно отнести такие факторы, как высокий уровень полиграфии, достоверность, актуальность, занимательность, информативность издания, дизайнерское мастерство, известная издательская марка, патентная защита, использование интернеттехнологий, низкие затраты на дизайн и оформление издания, быстрая доставка до читателей и низкие издержки реализации, высокая квалификация персонала. Эффективная стратегия предполагает использование всех ключевых факторов успеха в отрасли и достижение очевидного превосходства по нескольким из них. Формирование перечня ключевых факторов успеха и их оценка дает возможность рассчитать интегральную оценку конкурентных преимуществ организационноправовой структуры или товара. КПт 1 1а,п1р1,ф, 1. Фу относительное или нормативное значение ьго фактора го конкурентного преимущества. Таким образом, в основе этого метода лежит составление списка ключевых факторов успеха в данной отрасли и конкурентных преимуществ или недостатков, оценка предприятия и его конкурентов по всем показателям, суммирование оценок для получения показателей конкурентной силы каждой организационноправовой структуры, и составление заключения о конкурентных преимуществах, либо недостатков предприятия и выявление областей, где его позиции сильнее или слабее. Высокие относительные показатели конкурентной силы хозяйствующего субъекта говорят о перспективах улучшения его рыночной позиции в долгосрочной перспективе. Данная методика позволяет уточнить положение предприятия относительно конкурентов с помощью показателей ключевых факторов успеха они же указывают, по каким факторам предприятие уступает и кому. На наш взгляд, теория ключевых факторов успеха предприятия не всегда приемлема для разработки стратегии хозяйствующего субъекта, так как невозможно гарантированно достичь позитивных результатов, выделив определенные факторы и опираясь на них. При этом не все конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно, а использование экспертных методов оценки несет в себе субъективный характер. Необходимо отметить, что конкурентоспособность предприятия сферы услуг определяется как конкурентоспособностью предлагаемых услуг, так и конкурентоспособностью товаров, предоставляемых вместе с этой услугой.