Модернизация управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний

• Автор: Горохов, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 298 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ Л

1.1. Методология управления промышленной компанией.

1.2. Методологические принципы планирования и прогнозирования.

1.3. Целевая направленность, показатели и инструменты формирования механизма устойчивого развития

1.4. Зарубежный опыт управления промышленными субъектами

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

2.1. Роль стратегического планирования и прогнозирования в устойчивом развитии

2.2. Организация исследований внешней среды в системе управления устойчивым развитием компании

2.3. Условия формирования конкурентной позиции компании

2.4. Управление конкурентоспособностью
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
3.1. Совершенствование инструментов внутрифирменного управления в целях устойчивого развития
3.2. Инновационные методы коммуникационных взаимодействий промышленной компании во внешней среде
3.3. Использование многосегментной стратегии в управлении устойчивым развитием
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКИХ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ
4.1. Планирование жизненного цикла товара в управлении устойчивым развитием
4.2. Совершенствование прогнозирования устойчивого развития
4.3. Формирование структуры рынка фармацевтических товаров
4.4. Интеграция и замещение ресурсов как основные технологии обеспечения устойчивого развития компании
4.5. Оценка качественных изменений в реализации стратегии управления устойчивым развитием фармацевтических компаний .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Таким образом, полагаем, что наибольшую актуальность в рамках формирования методологии управления в промышленной компании, являются вопросы сбора, обработки и предоставления структурированной интегрированной внешней и внутренней информации анализа, прогнозирования и планирования сбыта стратегического планирования. В целях обеспечения стратегических перемен в российской промышленности, необходимо, полагаем, исследование особенностей развития и целевой направленности стратегического планирования. Рыночные перемены в российской промышленности связаны с развитием стратегического планирования. В связи с этим следует отметить, что модели развития для различных зарубежных фирм и модели для российских предприятий не могут быть идентичными. По причине неравномерного развития разных регионов России классическая модель стратегического менеджмента специфично накладывается на российские условия. Ьенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М. Прогресс, . С. 6. Исследование базисных составляющих модели показывает, что, вопервых, стратегическое планирование является частным случаем применительно к отдельному предприятию, рынку или другому объект, что справедливо и для российских предприятий. Анализ классических работ1 позволяет констатировать сходство имеющихся определений стратегического планирования. Стратегическое планирование как система аналитических, оценочных и прогнозных процедур, позволяет принимать обоснованные решения и на их базе формировать конечный выход системы стратегические планы, программы, проекты и др. Наиболее существенными моментами данного определения являются следующие. Вопервых, стратегическое планирование это система процедур анализа и оценки прогноза, которое формирует данные для выработки стратегических решений. Вовторых, стратегическое планирование это постоянно накапливающая, обрабатывающая и систематизирующая информацию система, позволяющая принимать стратегические решения. Втретьих, фундаментальным свойством системы стратегического планирования является то, что она должна быть основанием а не конечным итогом стратегических решений. Вопросы, связанные со стратегическим планированием, на наш взгляд, наиболее глубоко проработаны в литературе М. Портером и Ж. Ж. Ламбеном, М. МакДональдом. Среди отечественных авторов большое внимание этим аспектам уделяется в работах Г. Л. Багиева, А. П. Градова. Ключевые решения системы стратегического планирования в виде конкретных документов представляют собой разные виды планов. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . . i i. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М. Прогресс, . С. 4 Внссема X. Менеджменти подразделениях фирмы. М. ИнфраМ. С. 8. Карлоф Б. К наиболее важным дополняющим элементам стратегического планирования относятся общая культура стратегического планирования знания, навыки и опыт система взаимодействия в отношениях руководства планирующего аппарата и персонала фирмы иерархия фирмы миссия, цели, задачи подразделений процесс включения поставщиков и заказчиков в процедуры стратегического планирования при помощи механизмов информационных связей и взаимодействия контроль. По выражению X. Виссема, стратегическое управление возникло из стратегического планирования и соответствующего ему стиля управления . Все это нашло отражение в определении стратегического управления. Акцент в последнем сделан на передаче жизненно важной для компании информации и перспективах достижения конкретных хозяйственных целей, что приводит к более обоснованным решениям,1 то есть система стратегического планирования является базисом стратегического управления, дополнившись другими основными управленческими функциями. По И. Ансоффу, составляющие подсистемы стратегического управления это анализ и выбор стратегических позиций, а также управление в реальном масштабе времени. Идентичность точек зрения говорит о правильности и устойчивости главной линии развития подхода к стратегическому планированию. Пер. М . Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М. ИнфраМ. С. 7. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . С. 3.