Моделирование управления инновационным развитием производственной инфраструктуры предприятий обрабатывающих производств

• Автор: Фаррахова, Анжелика Ахатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
1.1 Теоретические основы и специфика инновационных видов услуг в российской экономике.
1.2 Экономический механизм инновационного развития обрабатывающих производств на основе модели аутсорсинга в рамках производственной инфраструктуры.
1.3 Оценки эффективности оказания услуг инновационного характера в промышленном секторе.
2. ОЦЕНКА ВКЛАДА ИННОВАЦИОННОАКТИВНОГО СЕКТОРА УСЛУГ В ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ.
2.1 Динамика и российская специфика институциональной среды в сфере оказания услуг инфраструктурного характера.
2.2 Роль сферы услуг в обеспечении инновационного развития реального сектора экономики России.
2.3 Предпосылки и факторы инновационного развития сферы услуг в области производственной инфраструктуры в России и Татарстане

3 РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ В СФЕРЕ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ИННОВАЦИОННОГО ХАРАКТЕРА

3.1 Предлагаемое содержание модели управления инновационным развитием обрабатывающих отраслей посредством аутсорсинга.
3.2 Предлагаемая методика оценки эффективности оказания услуг в области производственной инфраструктуры на мезоуровне.
3.3 Апробация предлагаемой технологии управленческих изменений на основе модели аутсорсинга в сфере промышленного клининга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Поскольку для самих предприятий такие виды деятельности являются зачастую непрофильными, накладными, их эффективность ниже в сравнении с подрядным способом выполнения работ. Оценка потенциала повышения эффективности работы отечественной промышленности в рамках данной модели инноваций сопряжена с определенными проблемами, что обусловлено недостаточной сгруппированностью данных об услугах, предназначенных для сферы В2В, а также недостаточностью теоретической базы данного вопроса. Научные исследования в сфере моделирования инновационной деятельности на основе использования сектора деловых услуг носят фрагментарный характер, а за основу могут быть использованы исследования британской школы теории конкурентоспособности, яркими представителями которой являются Р. Каплински, Г. Джереффи, а также исследователи Дж. Хамфри и Х. Шмитц, Г. Зингер и Э. Вуд. Исходными предпосылками такой трактовки является теория полезности, сформулированная впервые Ж. Б.Сэя, а также Ф. Бастиа, сформулировавший собственно теорию услуг. Производство распределение потребление, которые использовались Ж. Б.Сэем в качестве основных элементов в рассмотрении формирования полезности, находятся в трансформированном виде и в работах современных представителей британской теории конкурентоспособности. Так, цепочка накопления стоимости охватывает полный спектр видов деятельности, необходимых для прохождения продуктом или услугой полного цикла с момента их создания, через промежуточные стадии производства включая сочетание физических преобразований и вклада различных служб производителя, до доставки конечному потребителю и утилизации после использования. Последовательность простейших форм цикла добавления стоимости представлена на рис. Рисунок 1. Простая цепочка накопления стоимости . Причем потребность в услугах наблюдается для всех этапов рисунка и требует своего уточнения и классификации с позиции их связи с инновационными видами деятельности. Сами услуги, точнее обозначение части услуг, связанных с сектором В2В, так же необходимо дополнительно интерпретировать. В свою очередь, важнейшей предпосылкой формирования модели инновационного развития в виде аутсорсинга деловых услуг становятся трансакционные издержки. Так в исследовании Колодней Г. В. проверено на данных о российской действительности существование закономерности предположения Р. Коуза и О. Уильямсона, в соответствии с которым основой для кооперации в виде новых форм бизнеса становится экономия на трансакционных издержках. Такими формами становятся сетевые компании, виртуальные организации, аутсорсинг, франчайзинг, контрактное производство, оболочечиые компании . Это также предполагает поиск новых методов оценки эффективности моделей управления. С позиции исследования форм кооперации объектов производственной инфраструктуры и сферы услуг важным является то обстоятельство что именно трансакционные издержки приводят к необратимым изменениям в традиционных специализациях фирмы производство и рынка координация. Проблема ограничения эффективности посредством укрупнения предприятий постепенно начитает терять остроту именно в ситуации передачи фирмой части своих функций рынку. Концептуальной и организационной формой такой передачи становится модель аутсорсинга, предполагающая выведение из состава компании определенных видов деятельности и передаче их на контрактной основе другим фирмам. Вместе с тем, ряд стихийных функций, решаемых в традиционных моделях управления рынком в силу их стратегической важности, связанную с идеологией управления цепями добавления стоимости, инте1рации потребителей и производителей принимает в состав бизнеспроцессов предприятие. Так, все меньше случайных сделок куплипродажи становится в результате усложнения реализуемой продукции и оказываемых услуг, поскольку возникает потребность в непосредственном участии потребителя в процессе производства услуги. Предприятие отчасти стремится к интернализации ряда функций рынка, контролирует аллокацию ресурсов, старается снизить неопределенность посредством планирования объемов спроса и их качественных характеристик.