Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием

• Автор: Верещагина, Людмила Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 508 с. : ил.

Содержание
Глава 1. Теоретикометодологические основы исследования ор ганизационноэкономического механизма управления промышленным предприятием
1.1. Сущность и содержание организационноэкономического меха низма управления промышленным предприятием
1.2. Методология исследования развития организационно экономического механизма управления промышленным предприятием
1.3. Генезис подходов, природа и классификация резервов развития орнизационноэкономического механизма управления промышленным предприятием
Глава 2. Методика исследования резервов развития организаци 7 онноэкономическо о механизма управления промышленным предприятием
2.1. Методические основы исследования резервов и факторов разви 7 тия орнизационноэкономического механизма управления промышленным предприятием
2.2. Выявление и оценка резервов и факторов развития организаци 9 онноэкономического механизма управления промышленным предприятием
Глава 3. Резервы развития организационноэкономического ме 6 ханизма управления промышленным предприятием на инструментальном уровне

3.1. Резервы развития организационноэкономического механизма

управления ассортиментной политикой промышленного предприятия

3.2. Резервы развития организационноэкономического механизма 6 управления продвижением продукции промышленного предприятия
Глава 4. Резервы совершенствования системы менеджмента качества в организационноэкономическом механизме управления промышленным предприятием
4.1. Состояние систем менеджмента качества отечественных промышленных предприятий
4.2. Оценка результативности и эффективности СМК и ее процессов
4.3. Резервы совершенствования управления затратами на качество
4.4. Резервы повышения качества рабочей силы
Глава 5. Использование контроллинга в организационноэкономическом механизме управления промышленным предприятием
5.1. Формирование и проектирование системы контроллинга в организационноэкономическом механизме управления промышленным предприятием
5.2. Внедрение автоматизированных информационных технологий контроллинга в организационноэкономический механизм управления промышленным предприятием
Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность


Развитие это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Связь функционирования и развития организационноэкономического механизма управления промышленным предприятием носит диалектический характер, что предопределяет взаимосвязанность поиска и использования двух групп потерь и новых резервов научнотехнического прогресса, передового опыта, рынка. Таким образом, рост эффективности функционирования организационноэкономического механизма до планового нормативногооптимального уровня и развитие и находятся в одном и том же измерении. По мнению К. А. Кравченко, развитие организационноэкономического механизма предприятия представляет собой процесс материальных изменений и повышения эффективности предприятия за счет развития системы и методов управления. Организационноэкономический механизм управления промышленным предприятием должен быть достаточно гибким, учитывать природу циклического развития экономики. Фазы развития внешнего окружения, их динамизм могут совпадать или не совпадать с фазами элементов, составляющих организационноэкономический механизм предприятия, смягчать или усиливать кризисные явления, способствовать или противодействовать эволюционному развитию. Соответственно организационноэкономический механизм предприятия должен постоянно адаптироваться под изменения внешнего окружения либо вновь создаваться, если существующая структура исчерпала свои возможности. Особого внимания заслуживает обеспечение бесперебойного функционирования и устойчивого развития организационноэкономического механизма управления промышленным предприятием на наиболее тяжелой и разрушительной фазе экономического цикла фазе кризиса. В условиях экономического кризиса изменения организационноэкономического механизма управления промышленным предприятием вследствие реализации существующих неиспользованных возможностей начинают играть ключевую роль. Затем осуществлять систематический поиск новых резервов. Высказанная выше точка зрения поддерживается Э. М. Коротковым, обеспечение успешного функционирования, создание базиса устойчивого развития организационноэкономического механизма управления промышленным предприятием в условиях социальноэкономической нестабильности возможно на основе резервнофакторной концепции в настоящее время потенциал как производства так и управления используется лишь на . Особенно важно в условиях усиливающейся турбулентности внешней среды выявить такие направления изменений организационноэкономического механизма предприятия, как ликвидация потерь, так как привлечение внешних инвестиций без потери самостоятельности для них проблематично 7. Опрос руководителей промышленных предприятий показал, что наибольшие резервы развития находятся, помимо сферы финансового и налогового менеджмента, в сфере менеджмента и маркетинга, управления качеством, а также управления персоналом. Таблица 1. Эффективное функционирование и устойчивое развитее организационноэкономического механизма промышленного предприятие можно обеспечить, если в качестве значимого элемента указанного механизма сформировать систему управления резервами. Важной задачей исследования возможностей, причин и условий эффективного развития организационноэкономического механизма управления промышленным предприятием является разработка системы принципов, способов и приемов познания указанных явлений, эмпирической проверке истинности результатов исследования, а также наращивания нового знания о методологии исследования в данной области в условиях рыночной экономики. На начальном этапе исследования развития организационноэкономического механизма необходимо разработать теоретические положения, методологию и методики познавательной деятельности. А.П. Куприян выделяет три основные методологические функции ориентирующую, предсказательную и классифицирующую. Первая направляет усилия исследователя на отбор данных, вторая опирается на установление каузальных зависимостей в некоторой специальной области, а третья помогает систематизировать факты путем выявления их существенных свойств и связей 6.