Конкурентоспособное управление промышленным предприятием

• Автор: Завьялова, Екатерина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 213 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособного управления предприятием.
1.1. Конкурентоспособность предприятия в условиях высокой неопределенности внешней среды.
1.2. Управление в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия
1.3. Факторы и компоненты конкурентоспособности управления промышленным предприятием
Глава 2. Методические и практические подходы к оценке конкурентоспособности управления промышленным предприятием
2.1. Анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности управления промышленным предприятием.
2.2. Анализ конкурентоспособности управления на промышленных предприятиях
Глава 3. Направления повышения конкурентоспособности управления промышленным
предприятием.
3.1. Алгоритм повышения конкурентоспособности управления промышленным предприятием
3.2. Апробация алгоритма повышения конкурентоспособности управления на
промышленных предприятиях.
Заключение.
Список источников


Отечественные экономисты также имеют весьма неоднозначную точку зрения на ключевые факторы рыночного успеха, к которым относят финансовое положение предприятия, развитость базы для собственных НИОКР и уровень расходов на них, наличие передовой технологии, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, способность к продуктовому и ценовому маневрированию, наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков, состояние технического обслуживания, возможности по кредитованию своего экспорта в том числе, с помощью государственных организаций, действенность рекламы и системы связей с общественностью, обеспеченность информацией, кредитоспособность основных покупателей. Олливье А Дайан А. Урсе Р. Международный маркетингАкадемия рынка маркетинг. Пер. Дайан А. Буккерель Ф. Ланкар Р. Науч. Худокормов А. Г., М. Экономика. С. 23. Впервые данная модель была предложена Ж. М. деЛиершнайдером, Р. Урсе и А. Ван Блоксталем в исследовании г. Основы внешнеэкономических знаннйПод ред. И.П. Фам и некого. М. Международные отношения, . С. 78. Рис. Таким образом, проводя анализ имеющихся факторов руководству предприятия, вопервых, удастся определить его сильные и слабые стороны, и, следовательно, разработать мероприятия по усилению слабых сторон, а, вовторых, провести анализ деятельности предприятийконкурснтов, что поможет использовать свои преимущества и слабости конкурентов в борьбе за сегмент рынка. Отметим, что наиболее полно суть факторов конкурентоспособности раскрыл в своих работах авторитетный американский ученый, профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер. . . ii i Ii v i , . . . ii v i . При этом, факторы конкурентоспособности понимаются им как одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества, наряду со стратегией фирмы, ее структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке. Все эти четыре детерминанты составляют, по мнению М. Портера, систему ромб компоненты которой взаимно усиливаются. Каждая детерминанта влияет на все остальные. Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создавать или усиливать преимущества в других. Рис. Необходимо отметить, что факторы конкурентоспособности М. Портер напрямую связывает с факторами производства людскими ресурсами, физическими ресурсами, ресурсами знаний, инвестиционными ресурсами и инфраструктурой. Портер, Майкл Э. Конкуренция. Пер. М. Издательский дом Вильямс, . Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия методология, оценка, регулирование. Саратов, ИздвоСГСЭА, . Отметим, что конкурентоспособность предприятия в целом непосредственно зависит от количества конкурентных преимуществ, имеющихся у предприятия, по отношению к другим организациям на рынке. Конкурентное преимущество, на наш взгляд, представляет собой эксклюзивную ценность значимость, которой обладает предприятие и которая дает ему превосходство перед предприятиямиконкурентами. Для удержания конкурентных преимуществ предприятиям, осуществляющим свою деятельность в наукоемких отраслях, необходимо обладать преимуществами во всех составляющих системы ромб. Но для предприятий, осуществляющих свою деятельность в отраслях, напрямую связанных с использованием природных ресурсов или не использующих труд высококвалифицированных специалистов, можно говорить о конкурентном преимуществе, основанном на одной или двухтрех детерминантах. Однако, здесь прослеживается некая двоякость, которая связана с тем, что конкурентоспособность предприятия в данном случае будет недолговечной и продлится до момента появления крупных компаний на данном сегменте рынка. Отметим, что в рамках национальной экономики отраслевые особенности оказывают непосредственное влияние на состав факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, которое осуществляет свою деятельность на определенном рыночном сегменте. В своих работах М. Портер предлагает разделить все факторы конкурентоспособности на несколько типов. Вопервых, на основные и развитые. Основные факторы, по мнению исследователя, представляют собой природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированную и полуквалифицированную рабочую силу.