Конвергенция качества продукции медицинского назначения и эффективность деятельности производящих её машиностроительных предприятий

• Автор: Пименов, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Качество продукции медицинского назначения и эффективность деятельности производящего се машиностроительного предприятия как ключевые параметры системы управления.
1.1. Элементы системы управления машиностроительным предприятием и их характеристика
1.2. Качество продукции медицинского назначения, произведенной на российских машиностроительных предприятиях
1.3. Эффективность как параметр функционирования специализированного машиностроительного предприятия.
Глава 2. Теория конвергенции как методический подход к повышению качества к эффективности
2.1. Методические основы управления качеством машиностроительной продукции медицинского назначения.
2.2. Диагностический инструментарий эффективности деятельности специализированного машиностроительного предприятия.
2.3. Теория конвергенции методический базис улучшения функционирования специализированного машиностроительного предприятия.
Глава 3. Использование методических инструментов повышения качества и эффективности выпуска продукции медицинского машиностроения.
3.1. Исключение потерь как инструмент повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия в России
3.2. Управление мотивацией для повышения качества продукции медицинского машиностроения
3.3. Определение глубины конвергенции качества продукции медицинского машиностроения и эффективности деятельности по се выпуску
Заключение
Список литературы


В третьей главе Использование методических инструментов повышения качества и эффективности выпуска продукции медицинского машиностроения применяется метод исключения потерь как инструмент повышения эффективности деятельности МП в России, проведена оценка влияния состояния и использования трудовых ресурсов на эффективность деятельности по выпуску медицинского оборудования, выявлена глубина конвергенции качества медицинского оборудования и эффективности деятельности по его выпуску. В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования. Глава 1. Современное машиностроительное предприятие это сложная динамическая система в силу протекающих в ней материальных и информационных процессов, которые могуг быть как объектом управления, т. Такое деление осуществляется в соответствии с особенностями вышеназванных процессов, происходящих как в объекте управления, так и в субъекте, а также в соответствии с различными способами, с помощью которых материальные и информационные процессы могут влиять на конечную цель управления машиностроительным предприятием. Процесс управления во всех сферах деятельности, в том числе и машиностроительной, можно представить в виде так называемой петли управления, состоящей из циклической последовательности ряда этапов прогноз планирование контролируемая деятельность по реализации планов учет и анализ результатов коррекция прогнозов и планов рис. ПРОГНОЗ ПЛАНИРОВАНИЕ . Рисунок 1. Управление машиностроительным предприятием как процесс имеет иерархическую структуру, включающую несколько подуровней в соответствии с направлениями деятельности производственная деятельность, сбытовая, снабженческая, финансовая и др. Управление машиностроительным предприятием всегда должно иметь некую цель, иначе этот процесс лишается смысла. Цель процесса управления машиностроительным предприятием должна быть явно сформулированной, желательно количественно оцениваемой , с. Нужно сказать об объективности существования системы управления как на машиностроительном предприятии, так и в любой компании, занимающейся производством или оказанием услуг. Система управления существует независимо оттого, задумывается или нет руководство компании о ее структуре и задачах, т. Производственный процесс, как мы говорили выше, это объект управления, а в качестве управляющей части выступают управленческие службы машиностроительного предприятия. Любая система управления машиностроительным предприятием функционирует на основе документально установленных положениях о подразделениях, политиках, должностных инструкциях и т. Условия деятельности российского машиностроительного предприятия изображены на рис. Рисунок 1. Важнейшим элементом системы управления машиностроительным предприятием является аппарат управления, основная цель которого заключается в реализации процесса управления. Процесс управления это, по сути, вид активности, направленный на регламентирование хода производственных процессов, ведущих к достижению главной цели управления. Аппарат управления машиностроительного предприятия это наемные работники или собственники что гораздо реже предприятия, формулирующие и отвечающие за достижение цели управления. Говоря о процессе управления нужно сказать о классификации управления машиностроительным предприятием, которая осуществляется в соответствии с источниками информации исполнительный элемент, ресурсы и процессы и видами управления фазовое, циклическое, уровневое, видовое, струюурное, процессное. Под исполнительным элементом понимается предприятие, цех, участок, бррггада или рабочее место. Управление по ресурсам предполагаег деление в соответствии с информационными ресурсами, материальными, рудовыми, финансовыми, готовой продукцией и основными средствами. Для управления процессами выявляют технологический процесс, материальноснабженческий, процесс финансового и трудового обеспечения, основное и вспомогательное производство, реализация, кадры, планирование, учет маркетинг и делопроизводство. Фазовое управление предполагает выявление фазы планирования, учета, контроля, анализа и регулирования. Цикличное управление осуществляется в соответствии с перспективной текущей, или оперативной деятельностью. По видам управления выделяют материальное, финансовое и трудовое. Классификация управления машиностроительным предприятием представлена на рис. Рисунок 1.