Инновационный подход к управлению стоимостью компании закрытого типа

• Автор: Долматова, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.4
Глава 1. Управление, ориентированное на создание стоимости, в системе организационноуправленческих инноваций.
1.1. Организационноуправленческие инновации, их место и роль
в общей системе инноваций
1.2. Признаки инноваций в концепции управления, ориентированного на создание стоимости.
1.3. Стоимость российской компании закрытого типа.
ВЫВОДЫ
Глава 2. Формирование модели управления на основе
стоимости для стейкхолдеров компании закрытого типа.
2.1. Элементы модели управления на основе стоимости
для стейкхолдеров.
2.2. Особенности стратегических стейкхолдеров в российских компаниях закрытого типа
2.3. Критерии выбора ориентиров развития для компаний закрытого типа акционерный или стейкхолдерский подход 7
ВЫВОДЫ 8
Глава 3. Методы интеграции интересов стейкхолдеров
в управление компанией2
3.1. Инструменты внедрения стейкхолдерского подхода в управление компании закрытого типа 2
3.2. Приемы учета интересов стейкхолдеров в оперативном
управлении.4
3.3. Создание стоимости для стейкхолдеров компаний закрытого типа эмпирическое исследование7
3.4. Инновационный проект Управление стоимостью компании
закрытого типа.4
ВЫВОДЫ.7
Заключение.9
Библиография


Инновация, согласно Шумпетеру, это нечто новое, иное, или другая комбинация имеющихся факторов или ресурсов. Шумпетер, , с. Все многообразие трактовок понятия инновации можно свести к двум точкам зрения. Первая из них трактует инновации в узком смысле, понимая под областью инноваций только технику и технологию, все, что относится непосредственно к продукту, услуге и технологии их производства. К сторонникам этой позиции можно отнести, к примеру, Б. Санто, . .. , . .i. Подобный узкий подход к инновациям делает невозможным успешное развитие и обеспечение конкурентоспособности как экономики в целом, так и на уровне отдельных компаний. Для целей настоящей работы акгуальна другая точка зрения на инновации, относящая к ним не только технические и технологические новшества, но и прочие любые новые способы поведения орагнизации . , , . , . , . , П. Друкер, Ю. В.Яковец, А. И.Пригожин и многие другие авторы. Однако качество и устойчивость его росла зависят от структуры источников выигрыш на стороне развития на основе инноваций, поскольку именно инновация, как управляемое изменение, имеет целью добиться устойчивого конкурентного преимущества и процветания. Следовательно, инновация для любой организации это эффективное появляющиеся вовне изменения в новые возможности для развития бизнеса. Вовторых, поскольку инновация напрямую связана с таким сложным и многосторонним явлением, как экономический рост, она охватывает все составляющие роста. Поэтому инновация это комплексное и многогранное явление, требующее системного, целостного подхода. Втретьих, суть или природа инновации это принципиальная новизна продукта, услуги, коренное изменение способа производства, образа поведения. Креативность и творчество это ядро, сердцевина успешной инновации, так как именно они обеспечивают возникновение чеголибо оригинального, коренным образом отличающегося от сложившегося порядка. Как правило, новые продукты и бизнеспроцессы, новые способы управления предполагают разруиение старых, устоявшихся стереотипов. Уровни новизны инновации по убыванию степени масштабности следующие 1 общество в целом 2 страна 3 отрасль 4 фирма 5 индивид. Вчетвсртых, развитие на основе инноваций требует умения работать с неопределенностью и готовность принимать и нести сопутствующие риски. Таким образом, инновация вместе с новизной содержит элемент непредсказуемости, неопределенности последствий и результатов. Нелинейность, непредсказуемость инновации означает высокую вероятность провала, риски, связанные с не достижением успеха. Инновация всегда предполагает практическое завершение цикла изобретения, открытия, создания новой технологии в виде успешного использования, обеспечивающего рост эффективности это не только идея или изобретение. Формула инновации изобретение плюс успешная коммерциализация. Ключевые характеристики инноваций представлены в авторской логической схеме на рис. Центральный элемент схемы формула инновации. Выделены два типа свойств полезные, почему инновация необходима, почему так высоко оценивается ее роль вопервых, инновация основа для успешного выживания и роста предприятий и обществ в постиндустриальной экономике вовторых, новизна, изменение, как суть инновации дает возможность удовлетворения и развития новых потребностей, открытия новых рынков, расширения экономических горизонтов. Кроме того, это свойство инновации обеспечивает качественное развитие общества, рост личностного и профессионального потенциала людей, поскольку растет востребованность креативности и творчества, возможность самореализации многих членов компании общества. С другой стороны, очевидны свойства вызовы, или следствия ценных свойств инновации, которые требуют специфических ресурсов и подходов к работе с инновациями например, умение работать в условиях непредсказуемого окружения, способность принимать решения при многих неизвестных, предпринимательский стиль мышления, готовность нести риски, системный подход, способность восприятия целостной системы и др.