Бизнес-модель предпринимательских структур, предоставляющих услуги по управлению активами физических лиц

• Автор: Краевский, Игорь Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕСМОДЕЛЕЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

1.1. Исследование современных методов разработки бизнесмоделей

1.2. Исследование рынка управления активами

1.3. Сравнительный анализ структурных элементов бизнесмоделей

российских инвестиционных предпринимательских структур

1.4. Анализ факторов, ограничивающих развитие российского рынка

управления активами физических лиц, и выводы по главе

ГЛАВА П. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ БИЗНЕСМОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1. Анализ инноваций на рынке управления активами

2.2. Инновационные решения для усовершенствования бизнесмодслсй
инвестиционных предпринимательских структур
2.3. Разработка инновационной бизнесмодели с учетом предложенных
инновационных решений
2.4. Сравнительный анализ разработанной инновационной бизнесмодели
с существующими и выводы по главе
ГЛАВА Ш. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ РАЗРАБОТАННОЙ БИЗНЕСМОДЕЛИ.
3.1. Оценка экономического эффекта от внедрения в практику
разработанной бизнесмодели с позиций отдельной предпринимательской структуры.
3.2. Оценка экономического эффекта в случае внедрения участниками
рынка управления активами элементов разработанной инновационной бизнесмодели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников


Что касается определения термина инновационная бизнесмодель, то в современной литературе в своем большинстве под этим термином понимается способ соединения факторов бизнеса капитал, труд, материальные ресурсы в цепочку создания стоимости нового продукта и компании как таковой, но область применения данного термина недостаточна и должна учитывать не только инновационные свойства продукта как принято в существующей практике, но и инновационные методы его создания и реализации. Основываясь на этих умозаключениях определение термина инновационная бизнесмодель было расширено. Инновационная бизнесмодель это описание всех ключевых аспектов деятельности предпринимательской структуры, некоторые из которых имеют инновационный характер. Таким образом, инновационная бизнесмодель представляет собой не просто способ соединения факторов бизнеса в цепочку создания стоимости продукта с инновационными свойствами, но и инновационные подходы к созданию уже существующих продуктов, а также инновационные подходы к реализации продукта. Для того чтобы бизнесмодель стала удобным инструментом для планирования бизнеса, который бы помогал менеджерам понять и описать бизнес логику компании, следует описать структуру бизнесмодели, т. Тем не менее, надо отметить, что в рассмотренной литературе подходы и описания компонентов бизнесмоделей сильно различаются по своей глубине и строгости, начиная от простого перечисления заканчивая подробными описаниями. Рассмотрим основные элементыбизнесмоделей, которые упоминались в работах авторов, исследовавших тематику бизнесмоделей. Б Махадеван v. Вопервых, поток ценности, который определяет предложение ценности для бизнеспартнеров и потребителей. Вовторых, поток доходов, который, по сути, является планом обеспечения доходов для бизнеса. Втретьих, логистический поток, в котором рассматриваются различные вопросы, связанные с разработкой цепочки поставок для бизнеса. В свою очередь Афуа иТуччи i объясняют, что бизнесмодель должна включать в себя ответы на следующие вопросы Какую ценность предложить клиентам, каким клиентам ее предлагать, как ее оценивать, кто должен платить за эту ценность, каким стратегиям необходимо следовать в предоставлении ценности клиентам, как обеспечить эту ценность и как поддерживать преимущество от ее предоставления. v В. i I . , . . i. I i i. , i, . Подход к бизнесмодели, который они описывают, является ценностноориентированным, и он учитывает создание ценности посредством нескольких участников бизнеспроцесса. В табл. Компоненты бизнесмодели по А. Афуа и К. Ценность для клиента Компания всегда должна задаваться вопросом, предоставляет ли она клиенту чтото особенное или по более низкой цене, чем ее конкуренты Цель Компания должна определить, каким клиентам она предоставляет ценность, и какие продукты и услуги включают в себя эту ценность. Источник дохода Компания должна определить для себя, из каких источников она получает доход, и кто и за какие ценности готов платить. Она также должна определить уровень маржи на каждом рынке и понять, что на нее влияет. Связанная деятельность Связанные действия выявляют, какой набор действий и в какой момент времени компания должна выполнять, чтобы предлагать свою ценность. Данный компонент объясняет, как разные виды деятельности компании связаны между собой. Исполнение Компания должна ответить на вопрос, какая организационная структура, какие системы, люди, окружение подходят связанным видам ее деятельности. Данный компонент должен описывать наилучшую связь между ними. Возможности Компания должна четко определить свои способности, а также то, чего ей не хватает. Она должна определить, какие способности позволяют ей создавать и предлагать лучшую ценность, по сравнению с конкурентами, а также какие способности делают эту ценность трудно имитируемой. Устойчивость Компания должна определить, что в ней есть такого, что было бы трудно воспроизвести конкурентам. Необходимо понять, как она может продолжать зарабатывать деньги и сохранять конкурентное преимущество.