Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности логистических систем оптовых торговых предприятий

• Автор: Кадникова, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В ЛОГИСТИКЕ.

1.1. Сущность логистического аутсорсинга

1.2. Роль и значение аутсорсишд в совершенствовании

функционирования логистических систем.

1.3 Оценка современного состояния рынка логистического аутсорсинга

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В ЛОГИСТИКЕ.

2.1 Исследование функционирования логистической системы оптовой торговой компании и выявление проблем, решаемых при помощи логистического аутсорсинга

2.2 Исследование основных типов стратегий логистического аутсорсинга

и определение места в корпоративной стратегии предприятия.

2.3 Исследование подходов к внедрению стратегии логистического
аутсорсинга в теории и практике
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА.
3.1 Методический подход к выбору типа стратегии логистического аутсорсинга
3.2 Моделирование организационной структуры управления при внедрении стратегии логистического аутсорсинга.
3.3. Методические рекомендации по оценке эффективности реализации
стратегии логистического аутсорсинга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


У малого и среднего бизнеса существуют собственные специфические проблемы, связанные с ограниченностью финансовых ресурсов и масштабами деятельности 1, С. Не использование всего комплекса необходимых экономических функций, требуемых компаниям для полноценного функционирования в условиях рыночной конкуренции. Аутсорсинг позволяет обеспечить необходимыми функциями и бизнеспроцессами предприятиязаказчика. Сложность выхода на новые рынки. При аутсорсинге компанияисполнитель аутсорсингового контракта выполняет представительские функции, играя роль агентской фирмы. Отсутствие высококвалифицированных кадров. Аутсорсинг решает кадровую проблему благодаря найму, лизингу персонала, доступу к требуемым специалистам компанииисполнителя в рамках контракта. Нестабильность, повышенный риск функционирования. При аутсорсинге достигается снижение нестабильности деятельности и повышение адаптивности заказчика через обеспечение его необходимыми функциями и бизнеспроцессами. Недостаточность оборотных средств. Подводя итог сказанному, можно заключить, что в результате осуществления аутсорсинга как крупные, так и малые предприятия, получают преимущества взаимовыгодное сотрудничество, позволяющее разделить риски улучшение управляемости концентрация усилий и оборотных средств на основном бизнесе перевод постоянных затрат в переменные сокращение затрат на непрофильные процессы экономия на затратах на персонал, доступ к современной технике и технологиям при постоянной величине затрат снижение потребности в инвестициях в разработки способность гибкого управления затратами повышение стабильности через концентрацию на собственных конкурентных преимуществах возможность гибко реагировать на изменения на рынке. Рассматривая вопросы аутсорсинга, необходимо указать на многообразие уже существующих видов и форм, классификация которых, однако, не является в настоящий момент устоявшейся и окончательной, так как партнерские отношения в рамках конкретных соглашений об аутсорсинге могут иметь значительные различия. Причиной этого являются быстрые темпы развития данного сектора бизнеса, как следствие возникновение новых форм взаимоотношений в условиях экономической глобализации. Учитывая имеющуюся практику рынка аутсорсинговых услуг в развитых странах и некоторые примеры деятельности первых аутсорсеров России, представляется возможным систематизировать классификацию видов аутсорсинга, что отражено в приложении Б. На наш взгляд, данная классификация, позволяет выявить группировочные признаки, основными из которых являются функциональная область управления, форма организации совместной деятельности, доля участия заказчика в акционерном капитале поставщика услуг, уровень принятия решений. Аутсорсинг всегда означает использование ресурсов организаций с определенно большим уровнем компетенцией вместо развития собственных компетенций в конкретных операциях, функциях и направлениях бизнеса. Аутсорсинг неизменно направлен на улучшение или возможное достижение результата определенной функции, целого бизнеспроцесса в рамках существующего бизнеса или определенного стратегией развития. Аутсорсинг имеет выборочный характер передается операция, функция, или целый бизнеспроцесс. Аутсорсинг может охватывать любой процесс на предприятии. Аутсорсинг может существовать только на доверительной основе с высоким уровнем делегирования полномочий аутсорсеру. Аутсорсинг носит комплексный характер оказания услуг. В результате того, что все вышеуказанные области тесно связаны с корпоративной стратегий компании, предполагаем наличие данной связи и у аутсорсинга. Аутсорсинг всегда является основой стратегической составляющей компании в определении дальнейших путей развития, в том числе и возможной реорганизации бизнеса. Аутсорсинг предполагает обратный характер, т. Данный факт может означать формирование нового направления в бизнесе данной компании. Одним из характерных примеров передачи части ранее исполняемых самостоятельно бизнеспроцессов за пределы компании является логистический аутсорсинг аутсорсинг логистических функций и услуг.