Совершенствование реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Тесис, Дмитрий Савельевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы разработки стратегий реструктуризации промышленных предприятий.
1.1. Понятие и сущность стратегии реструктуризации экономических субъектов.1
1.2. Причины, виды и цели проведения реструктуризации
1.3. Основные этапы проведения реструктуризации промышленных предприятий
2. Особенности разработки стратегий реструктуризации промышленных предприятий В форме СЛИЯНИЙ И лощений.
2.1. Предпосылки, этапы и проблемы разработки стратегий реструктуризации в виде слияний и поглощений.
2.2. Зарубежный опыт реструктуризации предприятий в форме слияний и поглощений.
2.3. Оценка процессов реструктуризации предприятий в форме слияний и поглощений в России.
3. Разработка стратегий реструктуризации промышленных предприятий в форме слияния и поглощения
3.1. Обоснование выбора стратегий реструктуризации предприятий
3.2. Организационноэкономический механизм стратегий
реструктуризации
3.3. Критерии и оценка экономической эффективности стратегий реструктуризации предприятий в форме слияния и поглощения.
Заключение
Список использованных источников


По мнению автора, реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом, то есть рассматривается как хозяйственный объект, тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом 6. Тем самым, автор рассматривает данные понятия как две отдельные, имеющие свой определенный смысл категории, в общем, грубом приближении рассматриваемые как синонимичные понятия. Жучкова Ю. Карлик А. Г Гришпун Е. Проблемы теории и практики управления. Королькова Е. М. Реструктуризация предприятий учебное пособие Е. М. Королькова. Издво Тамб. Тем самым, процесс реформирования предприятия можно представить в виде матрешки реформирования, отраженной на рис. Рис. Таким образом, определив место и роль реструктуризации в общем процессе реформирования предприятия, рассмотрим более подробно определение исследуемого понятия в рамках различных современных подходов Приложение I. .. Карлик А. Г., Гришпун Е. М., Крыжановский В. Г., Жучкова Ю. А., Жданов А. Соболенко И. А.. Рычихина Н. Разработано автором. Голубев М. А, Мизерная Т. В., Страхова Л. П., Бутковская Г. В., Никонов В. О., Королькова Е. М., Семенова М. Мурашев Е. П., Трубченко Т. Г., Габидуллин Л. А., Королькова Е. П. Динз, С. Зайзель, К. Кристенсен, С. Майерс, Ченг Ф. Ли, У. Петти и др. С нашей точки зрения, оправданным является формулирование комплексного определения, отражающего все основные грани процесса реструктуризации предпринимательской структуры. По мнению Захарова П. При этом каждый автор предлагает свой перечень параметров, составляющих процесс реструктуризации предпринимательской структуры. Основными составляющими процесса реструктуризации предпринимательской структуры, по мнению Л. По мнению М. С точки зрения Т. В. Мизерной, Л. П. Страховой, Г. В. Бутковской, Д. Захаров П. Н. Сравнительная оценка методов реструктуризации деятельности организации П. . Захаров Менеджмент в России и за рубежом. Водопьянов Л. В. Реструктуризация промышленного предприятия с использованием средств маркетинга. Карлика, Е. По мнению Мурашева Е. П., Жучковой Ю. Л., Трубченко Т. И.А. Вчетвертых, не вес авторы рассматривают в качестве параметра критерий выбора варианта реструктуризации. Очевидным является тот факт, что практически все авторы признают необходимость анализа внешней среды предприятия с целью определения степени соответствия внутренней среды предприятия внешнему бизнесокружению. Как известно, наиболее эффективным методом исследования внешней среды предприятия является метод, использующий маркетинговые средства и инструменты. Особое внимание использованию маркетинговых средств в процедуре реструктуризации предпринимательской структуры уделяет . Водопьянов. Автор рассматривает понятие реструктуризации сквозь призму маркетинговых процедур. Мурашова Е. П., Жучковой Ю. А., Трубченко Т. Г. Особое внимание в процессе анализа внутренней среды предприятия следует уделять вопросам оценки риска банкротства предприятия, уровня прибыльности доходности предприятия, его финансового состояния и возможности его улучшения. Цели реструктуризации и эффективность их достижения являются главными критериями определения направлений реструктуризации. В свою очередь, в соответствии с направлением реструктуризации предприятия формируются способы и этапы реструктуризации. Способы и этапы реструктуризации определяются посредством следующего параметра критериев определения варианта реструктуризации предпринимательской структуры. Понятие вариант реструктуризации подробно рассматривает автор Р. К. Ромашкина. По мнению автора, вариант реструктуризации заключается в формировании и изучении совокупности мероприятий, основанных на факторах стоимости в разрезе источников, факторов и инструментов ее формирования . Водопьянов А. В. Реструктуризация промышленного предприятия с использованием средств маркетинга. Волгофад. Ромашкина Р. К. Оиенка влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия. Диссертация. Ученая степень кандидат экономических наук, код специализации ВАК Специальность Финансы, денежное обращение и кредит .