Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия

• Автор: Карайчев, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 226 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность и содержание стратегического менеджмента в условиях

НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЫ

1.2. Особенности информационноаналитических технологий в рамках

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.3. РОЛЬ И МЕСТО КОНЦЕРНА РОСЭНЕРГОАТОМ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Система сбалансированных показателей как инструмент реализации

СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.2 Использование концепции бюджетирования в качестве
ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНИЯ.
НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Реализация механизма стратегического выбора с помощью
РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ.
3.2. Стратегические приоритеты организации на основе оценки
ОБОСНОВАННОСТИ И СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Поэтому важно исследовать и выделить для реализации стратегии предприятия базовые инструменты стратегического управленческого учета. Определение и выбор стратегических систем управленческого учета являются сегодня наиболее востребованными и значимыми для успешного ведения бизнеса. В настоящее время существует много работ о перспективах развития управленческого учета, в которых подробно рассматривается инструментарий и технологии реализации выбранной стратегии в современных условиях. Таблица 3. Инструментарий технология ГГ. Количество, чсл. Количество, Количество, чел. Из таблицы видно, что по мнению опрошенных бюджетирование и анализ отклонений будут попрежнему занимать высокие позиции. Возможно, многие организации будут сочетать бюджетирование и непрерывное прогнозирование, однако бюджетирование, как технология, которая доказала свою полезность, не может быть замещена никакой другой по крайней мере до года. Из таблицы видно также, что будет продолжать развиваться ряд новых технологий управленческого учета, например, стратегический управленческий учет, комплексное управление качеством, модель экономической добавленной стоимости особенно это относится к учету затрат по видам деятельности и системе сбалансированных показателей. Лучше понять, почему те или иные технологии пользуются популярностью, позволяют факторы таблица 4, которые повлияли на изменения в управленческом учете за последние годы, и цели, которые были и будут важными для управленческого учета таблица 5. Таблица 4. Фактор Количество, чел. Из данных таблицы видно, что внедрение информационных технологий главным образом баз данных занимает первое место. Видимо, это происходит потому, что внедряемые информационные технологии предоставляют все новые и новые растущие возможности и способствуют увеличению скорости получения информации до уровня, который был немыслим всего лишь только лет назад. Многие специалисты считают, что фундаментальные сдвиги в организационной структуре и в подходах к управлению предприятием также играют значительную роль в управленческом учете. Таблица 5. Основные цели для управленческого учета в периоды с по гг. Цель ГГ. Количество, чел. Количество, Количество, чел. Из таблицы видно, что в период с гг. То есть, в общем и целом лидирующие позиции занимают цели, направленные на анализ и обобщение полученной информации, а не просто на сбор данных и учет хозяйственных операций. Лидирующей целью является оценка эффективности деятельности организации. Повидимому, это связано с появлением специальных баз данных для ведения учета, что приводит к тому, что собственно учетом может заниматься меньшее количество специалистов. Такое положение полностью соответствует современному представлению о том, что учет в том числе и учет затрат не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. В период с по гг. Оценка эффективности деятельности предприятия находится на самом высоком месте следует отметить, что в настоящее время в данный процесс наряду с финансовыми показателями включают все больше нефинансовых. Контроль затрат и финансовый контроль также занимают лидирующие позиции. Примерно четверть респондентов отдала предпочтение новым целям стратегическое планирование и принятие управленческих решений, внедрение бизнесстратегий, генерирование и создание стоимости, внедрение и разработка новых информационных систем, интерпретация полученной оперативной информации. Таким образом, анализируя данные в табл. Особенно это касается средних и больших компаний. О методах и системах учета следует судить по их влиянию на успех предприятия. Конкретные бухгалтерские методы или системы должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть. Учет и анализ, полезные для одних целей, могут быть совершенно бесполезны для других. При оценке общей системы учета компании чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Основным является вопрос о том, соответствует ли общая система учета стратегии предприятия.