Инновационные стратегии развития нефтехимических предприятий Республики Татарстан

• Автор: Султанова, Дильбар Шамилевна
• Шифр специальности: 08.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 185 с. : ил.

1.1 .Стратегии НИОКР, критерии отбора

1.2. Анализ факторов, определяющих эффективность инновации

1.3. Анализ возможностей интенсификации процессов внедрения новых

товаров
Глава 2. Возможности формирования и направления региональной инновационной политики.

2.1. Формирование региональной инновационной политики

2.2. Инновационная активность промышленных предприятий региона

состояние, проблемы, тенденции.

2.3.Стратегическое планирование инновационной деятельности

Глава 3. Инновационные процессы на нефтехимических предприятиях

региона
3.1. Анализ инновационной активности нефтехимических предприятий региона
3.2 Региональные особенности инновационной активности
нефтехимических предприятий Татарстана.ИЗ
3.3.Выбор направлений инвестиций для нефтехимических предприятий
региона исходя из глобальных тенденций развития в нефтехимии
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения.
Введение


В заключении сформулированы основные теоретические положения по стратегическому планированию инновационной деятельности, дана оценка инновационных процессов происходящих в нефтехимической промышленности, предлагаются возможные варианты регионального стимулирования инновационной деятельности в наукоемких отраслях и повышения конкурентоспособности новых товаров нефтехимических предприятий региона. Инновационная активность промышленных предприятий региона состояние, проблемы, тенденции. Региональные особенности инновационной активности нефтехимических предприятий региона. З.З. Выбор направлений инвестиций для нефтехимических предприятий региона исходя из глобальных тенденций развития в нефтехимик. Анализ факторов, определяющих эффективность инновации. Формирование региональной инновационной политики. Анализ возможностей интенсификации процессов внедрения новых товаров. Рис. Общая структура диссертации. Проблемы активизации инновационных процессов на предприятиях. Стратегии НИОКР, критерии отбора. В экономической литературе приводятся различные трактовки термина инновации. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Многообразие существующих принципов классификации инноваций гребует их тщагельного анализа, что позволит нам определить наиболее предпочтительные типы инноваций, которые обуславливают экономический рост промышленности региона. В зависимости от положения фирмы на рынке и стадии развития отрасли могут избираться различные виды инноваций. Статистика науки и нкковзции. Краткий терминологический словарьЛЛод ред. Л.М. Го. М. Центр исследований и статистики науки. Инновационный менеджмент учебник для ВУЗов С. Д. Ильенкова. Л.М. Гохбсрг. С.Ю Ягудин и др. С.ДИльекковой. М. Баики и биржы. ЮНИТИ. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Процессные инновации означают новые методы организации производствановые технологии. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия фирмы. Сокращение издержек производственная инновация Вероятность применения различных видов инноваций, зависит от множества факторов, в том числе от стадии развития отрасли и выбранной стратегии НИОКР на предприятии. По мнению Гольдштейна у предприятия существует 3 возможные стратегии НИОКР Фирма в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР разработка новых продуктов и технологий, защитную стратегию улучшение продуктов, улучшение технологий, смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля стратегических зон хозяйствования для диверсифицированной фирмы. Постановление Госкомстата России от г. Кот лер Ф. Маркетниг мснсджмектСпбПитер Ком,. Г.Я. Гольдштейн Инновационный менеджмент Учебное пособие. Таганрог. ТРТУ. Рыночный лидер, по мнению Гольдштейна, обречен занимать наступательную позицию, поскольку его позиции могут быть подорваны при появлении научнотехнического нововведения, которым успешно воспользуются конкуренты. Защитная стратегия, соответствует конкурентной стратегии следующего за лидером, предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получать прибыль за счет низких издержек производства. На наш взгляд предложенная классификация не отражает всех возможных инновационных стратегий. Кроме того, говорить о том , что рыночный лидер вынужден всегда занимать наступательную стратегию не совсем корректно. Дело в том, что стратегия НИОКР хотя и согласуется во многом с конкурентной стратегией предприятия, но для каждой продуктовой линии выбирается своя инновационная стратегия. Обычно даже крупные и мощные предприятия не могут и не рискуют использовать наступательные стратегии НИОКР в отношении широкого круга товаров. Г.Я. Гольдштейн Интонационный менеджмент. Учебное пособие Таганрог.