Теоретические аспекты управления рисками деятельности Российских предприятий при переходе к рынку

• Автор: Киселица, Елена Петровна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Введение

Глава 1. Современное состояние теории управления рисками.

1.1. Специфические особенности управления рисками деятельности российских предприятий при переходе к рынку.

1.2. Современное состояние теории рисков.

1.3. Теоретические аспекты управления рисками деятельности предприятия.

1.4. Оценка возможностей использования маркетинга для управления рисками деятельности предприятий.
1.5. Методы исследования рынка и возможностей их использования как информационной основы управления рисками.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Теоретические основы управления рисками коммерческой деятельности российских предприятий.
2.1. Формирование теоретических основ управления рисками производственносбытовой деятельности.
2.2. Использование принципа предельной полезности для установления уровня рациональных затрат на снижение риска.
2.3. Экономикоматематическая модель управления рисками на основе ситуационного анализа положения предприятия.
2.4. Влияние особенностей экономического развития регионов на использование ситуационного анализа положения предприятия на рынке.
2.5. Формирование системы требований и ограничений к методике ситуационного анализа положения предприятия на рынке.
Выводы по главе 2.
з
Глава 3. Методика и эффективность управления рисками с использованием ситуационного анализа.
3.1. Формирование предмета и методов ситуационного анализа положения предприятия на рынке.
3.2. Создание алгоритма проведения ситуационного анализа.
3.3. Разработка рабочих методик ситуационного анализа положения поедприятия применительно к возможным рисковым ситуациям
3.3.1. Обоснование проекта развития действующего предприятия.
3.3.2. Управление в жизненном цикле товара.
3.3.3. Проведение планового ситуационного анализа.
3.3.4. Проведение экстренного ситуационного анализа.
3.4. Оценка методов получения исходной инсЬормации для ситуационного анализа.
3.5. Оценка эффективности использования методики управления рисками с использованием ситуационного анализа положения предприятия на рынке.
3.6. Рекомендации по реализации результатов исследования.
Выводы по главе 3.
Заключение.
Список литературы


Аналогичная ситуация сложилась даже в одной из самых благополучных областей Тюменской. Общая кредиторская задолженность по всем предприятиям на начало г. Вес убыточных предприятий составил ,1 . Общий убыток был получен 5 предприятиями в размере ,8 млрд. Только в Ленинском районе г. Тюмени за период с по г. ИЧП3. Следует отметить, что вторая половина предприятий Тюменской области и многие в России, действуют успешно при прочих равных условиях. Жданников В. Экономика и жизнь. Статистический обзор социальноэкономического развития Тюменской области Стат. Свердловск Сред. Урал. КоммерсантДэйли. Тюмень. Общеизвестно, что банкротство это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних сЪакторов, действующих на предприятие в условиях рынка. Однако статистика показывает, что угроза Финансовой нестабильности возникает на изза внешних Факторов и изза неправильных хозяйственноэкономических действий руководства предприятия1. Следует отметить, что процесс принятия любого управленческого решения основан на анализе качественной, полноценной и достаточной информации. Чем больше времени и внимания уделено предварительной аналитической работе перед принятием решения, тем меньше вероятность ошибки, а следовательно и возникновения рисковой ситуации. Поэтому правильность принятия решения и успех на рынке при прочих равных условиях находятся в прямой зависимости от объема и качества задействованной информации. Это положение подтверждено мировой практикой причины неудач на рынке зачастую объясняются пренебрежительным отношением к его рациональному изучению 5. Для получения полноценной информации предприятиям необходимо использовать рыночные исследования, позволяющие существенно снизить степень неопределенности, сопутствующей всем принимаемым решениям. Общеизвестно, что самый короткий путь к эффективной деятельности, в том числе и производственнохозяйственной это использование накопленного теоретического и практического опыта. Чтобы изучить, насколько менеджеры отечественного предприятия готовы к работе в рыночных условиях и как широко они используют в реальной практике общемировые приемы, обеспечивающие принятие грамотных управленческих решений, мы провели исследование в сентябре г. Тюмени, подробно описанное в прил. Банкротство проблемы, нормативные акты, методические материалы и комментарии. Сборник. М. Началапресс 2 с. Как показало исследование, описанные выше трудности усугубляются субъективными сЬакторами, связанными с менталитетом отечественных руководителей, морально не готовых к работе в рыночных условиях в режиме конкуренции, либерализации цен и внешней торговли, прекращения госзаказов и централизованного финансирования. Около предпринимателей не понимают необходимости и не умеют вести работы по поиску новых товаров, сЬормированию платежеспособного спроса, привлечению инвестиций, реструктуризации и перепрофилированию производстваприл. До предпринимателей, продолжают считать, что такие работы неэффективны. Но и среди практикующих собственные исследования только около проводят их в соответствии с общепринятыми требованиями. Остальные практически не уделяют внимание потребителям 0 и рынкам . Таким образом, от до продолжают использовать пассивные методы управления рисками, и прежде всего страхование. Однако, отмечена разница в результатах опроса двух гоупп предприятия, связанные с торговозакупочной деятельностью, а следовательно, преимущественно со сбытом продукции, более готовы к работе в рыночных условиях и почти в 2 раза больше уделяют внимания исследованиям, хотя и недостаточно от числа опрошенных. Очевидно, что отечественные предприятия находятся в зоне более высоких рисков, чем зарубежные. Это обусловлено моральной неготовностью руководителей к использованию накопленного опыта, а так же, как будет показано ниже, невозможностью использования предлагаемых подходов в существующем виде в отечественных условиях. Сложившаяся ситуация подтверждает необходимость пересмотреть существующие подходы к управлению рисками, а так же создать реальную методику, применимую к специфическим условиям переходного периода.