Мотивация труда в условиях гибких форм хозяйствования

• Автор: Быстров, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 167 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
9 ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА ПЕРВАЯ. Мотивация труда и гибкие формы хозяйствования

1. Сущность мотивации труда, мотивационные предпочтения

2. Мотивационный механизм и его элементы.

3. Гибкие формы хозяйствования и их особенности

ГЛАВА ВТОРАЯ. Особенности мотивации труда в условиях гибких

форм хозяйствования.

1. Гибкие формы хозяйствования и мотивация труда

зарубежный опыт

2. Гибкие формы хозяйствования и проблемы мотивации

труда в России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Например, заработная плата имеет не только воспроизводственную, но и стимулирующую функцию. Чтобы стимулирующая функция заработной платы успешно реализовывалась, обществу приходится создавать все более сложные многофакторные системы заработной платы, учитывающие и современные реалии производства его инновационный характер, и развитие работника как личности. Влияние организационноэкономических отношений на работника происходит не только вне рамок процесса труда, но и в ходе его. XX века. Мы не согласны с позицией Ф. Н.Щербака в том плане, что мотивация характеризует лишь предварительную стадию по выработке внутренней программы деятельности. Трудовую активность человека необходимо поддерживать и в ходе самого процесса труда, ибо возможности для негативного маневра трудового поведения с точки зрения целей процесса производства для современного работника значительные. В современных условиях мотивация труда усиливается, если у работника есть возможность проявить свои способности в ходе трудового процесса. Значит, влияние производственных отношений должно помогать работнику в реализации своих способностей. Вот почему в современном производстве все большее место занимают такие формы, как система канбан, система поставок деталей точно вовремя, кружки качества и другие. Среди внешних влияний для мотивации труда большое значение имеют и влияния надстроечных факторов. Сила их влияния на субъекта труда колеблется в связи с исторической эпохой, местными особенностями. Например, в XVI XVII вв. Традиции тысячелетней японской культуры гоже содержали ряд побуждений к труду со стороны общественной морали японская пословица гласит Заставь работать стоящих без дела, даже если это твои родители. В русской общине человека побуждали трудиться во благо своих ближних и во славу Божию. Для американцев имела и имеет большое значение американская мечта, хотя в своих деталях она и претерпела определенные изменения в век НТР. К сожалению, в современной России единая трудовая мораль разрушена, ценности честного производительного труда оказались размытыми. Щербак Ф. Н. Стимулы трудовой деятельности. С. . Лес за деревьями. М., . С. . Влияние сознания в ходе процесса мотивации связано с удовлетворением потребностей и поиском смысла труда Связь между ними следующая еще до того, как будут удовлетворяться потребности человека в процессе труда производства, работник имеет определенное представление о смысле своего труда. Удовлетворение потребностей в процессе зруда производства приводит к упрочению в сознании человека определенного смысла труда. Если же удовлетворяются не те потребности или не так, как предполагал человек, то понимание работником смысла труда изменяется. Таким образом, в процессе мотивации труда ведущая роль принадлежит удовлетворению потребностей. От этого зависит определение смысла труда, и, как следствие, эффективное создание материальных ценностей. Конечно, часть потребностей работника удовлетворяется за рамками процесса производства. Но по мере развития общества, хотя рабочее время имеет тенденцию к сокращению, работник немалую часть своих потребностей удовлетворяет в процессе производства, например, в признании, общении, самореализации. Эта особенность связана с развитием производительных сил, усложнением структуры производства. В обобщенном виде разнообразный спектр потребностей человека, удовлетворение которых происходит вне и в рамках процесса производства последнее для нас более важно, выражено в виде иерархической схемы в теории А. Маслоу. Низший уровень составляют физиологические потребности, следующая ступень потребность в безопасности, еще выше потребность в общении, следующая ступень связана с поддержанием престижа, положения в коллективе, на предприятии, и, наконец, самая высшая потребность в самореализации. Мотивируют к труду лишь неудовлетворенные потребности, при этом действует правило Следующая ступень мотивационной структуры имеет значение лишь тогда, когда предыдущие ступени пройдены. Зигерт В. Ланг Л. Руководить без конфликтов М. С. 0.