+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Методологические основы совершенствования управленческого труда в области принятия решений

Методологические основы совершенствования управленческого труда в области принятия решений
  • Автор:

    Карданская, Нина Львовна

  • Шифр специальности:

    08.00.01

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    1999

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    338 с. : ил

  • Стоимость:

    700 р.

    250 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Глава 1. Решения как продукт управленческого труда 1.1. Факторы, обусловливающие центральное место принятия решений


ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Решения как продукт управленческого труда

1.1. Факторы, обусловливающие центральное место принятия решений

в процессе управления

1.2. Инвестиционный цикл и выбор решений

1.3. Обеспечение управления производством

1.4. Методы формирования и контроля реализации решений


Выводы

Глава 2. Стратегия формирования управленческих решений

2.1. Модель системного анализа управленческого труда


в области принятия решений
2.2. Классификация решений и факторы их качества
2.3. Этапы формализации выработки решений
2.4. Постановка задачи принятия решений
Выводы
Глава 3. Принятие решений при проектировании организационных
форм и в целевом управлении
3.1. Структура управляющих систем и правовые основы управления
3.2. Современные организационные формы в производстве
3.3. Принятие решений в управлении проектами
3.4. Принятие решений в маркетинге
Выводы
Глава 4. Принятие решений в кибернетических системах управления
производством
4.1. Принципы функционирования, сохранения и развития
производственных систем
4.2. Влияние управленческих решений на производственные
системы
4.3. Аналогия систем автоматического регулирования
и производственных систем
4.4. Принципы построения кибернетических систем управления
Выводы
Глава 5. Принятие решений с использованием имитационного
моделирования и исследования операций
5.1. Имитационное моделирование производственных систем
5.2. Система управления производством как гомеостатическая
система
5.3. Исследование операций в управлении производственными системами
5.4. Прогнозирование значений параметров состояния производственной системы
Выводы
Заключение
Список литературы


Предусматривает создание информационной базы для предварительного анализа и последующего проектирования, выявление резервов действующих организационных форм и структур управления, разработку и согласование направлений совершенствования управления с учетом специфики и социальноэкономических особенностей региона. Проектный. Создаются варианты совершенствования сложившейся организационной структуры управления и дается оценка каждого варианта. Обоснование схемы. Производятся выбор и обоснование выбранного варианта и представление его на утверждение компетентным лицам и организациям, облеченным соответствующими полномочиями. Рис. Внедрение схемы. Реализация утвержденного варианта схемы регионального управления. Существенной является разработка специфического организационного инструментария для регламентации управления. Под регламентацией управленческой деятельности понимается определение и закрепление содержания и форм труда упраатснческих коллективов и отдельных работников с помощью документов, имеющих правовой характер. Цель регламентации совершенствование организации управленческого труда. При этом решаются задачи разграничения сфер управленческой деятельности, обязанностей, прав и ответственности между структурными подразделениями, установление определенного порядка деятельности производственного коллектива. Для регламентации процесса управления используют следующие методические приемы разработка организационных схем управления и составление в дополнение к ним различных положений и инструкций разработка функциональной матрицы распределения прав, обязанностей и ответственности между управленческими работниками разработка соответствующих органограмм и документограмм разработка сетевой матрицы, графически отображающей взаимосвязи отдельных управленческих операций и их конкретные промежуточные цели построение логикоинформационных схем. Учет отраслевых и региональных особенностей должен включать в себя оптимизацию соотношения между централизацией и децентрализацией функций управления. При централизованном управлении руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений по реализации управленческих функций. При этом вся информация и большая часть принимаемых управленческих решений концентрируются в центральном управляющем органе, который располагает необходимыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. При децентрализованном управлении полно мочия по принятию управленческих решений распределены по нижестоящим уровням, которым предоставляются самостоятельность при решении соответствующих вопросов и необходимые ресурсы делегирование полномочий. Для того чтобы иметь возможность определить, насколько данная организация централизована или децентрализована по сравнению с другими, нужно знать следующие ее характеристики количество управленческих решений, вырабатываемых на нижестоящих уровнях оценку последствий решений, принимаемых на нижних уровнях если эти решения относятся более чем к одной функции, то степень децентрализации системы высока степень значимости решений, принимаемых на нижних уровнях объем контроля на каждом уровне за работой подчиненных. Централизованная и децентрализованная структуры управления имеют свои преимущества и недостатки. Рационализация соотношения между ними одна из важнейших задач, относящихся к принятию решений по организации управления в современных условиях рыночной экономики. Суть всякого инвестиционного проекта с экономической точки зрения состоит в том, чтобы обеспечить прибыль тому, кто осуществляет долгосрочное вложение капитала, называемое инвестированием. В литературе 2, 8 термин инвестирование употребляется в двояком значении 1 помещение средств в финансовые активы ценные бумаги, это так называемое i iv портфельное инвестирование 2 вложение капитала в неликвидные активы или в дело в создание нового предприятия, приобретение оборудования, лицензий, товаров или недвижимости. Это так называемое iv реальное инвестирование. Временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта. Можно выделить три фазы развития инвестиционного проекта прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную подробно в главе 3.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.877, запросов: 961