Методологические основы совершенствования управленческого труда в области принятия решений

• Автор: Карданская, Нина Львовна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 338 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Решения как продукт управленческого труда

1.1. Факторы, обусловливающие центральное место принятия решений

в процессе управления

1.2. Инвестиционный цикл и выбор решений

1.3. Обеспечение управления производством

1.4. Методы формирования и контроля реализации решений

Выводы

Глава 2. Стратегия формирования управленческих решений

2.1. Модель системного анализа управленческого труда

в области принятия решений
2.2. Классификация решений и факторы их качества
2.3. Этапы формализации выработки решений
2.4. Постановка задачи принятия решений
Выводы
Глава 3. Принятие решений при проектировании организационных
форм и в целевом управлении
3.1. Структура управляющих систем и правовые основы управления
3.2. Современные организационные формы в производстве
3.3. Принятие решений в управлении проектами
3.4. Принятие решений в маркетинге
Выводы
Глава 4. Принятие решений в кибернетических системах управления
производством
4.1. Принципы функционирования, сохранения и развития
производственных систем
4.2. Влияние управленческих решений на производственные
системы
4.3. Аналогия систем автоматического регулирования
и производственных систем
4.4. Принципы построения кибернетических систем управления
Выводы
Глава 5. Принятие решений с использованием имитационного
моделирования и исследования операций
5.1. Имитационное моделирование производственных систем
5.2. Система управления производством как гомеостатическая
система
5.3. Исследование операций в управлении производственными системами
5.4. Прогнозирование значений параметров состояния производственной системы
Выводы
Заключение
Список литературы


Предусматривает создание информационной базы для предварительного анализа и последующего проектирования, выявление резервов действующих организационных форм и структур управления, разработку и согласование направлений совершенствования управления с учетом специфики и социальноэкономических особенностей региона. Проектный. Создаются варианты совершенствования сложившейся организационной структуры управления и дается оценка каждого варианта. Обоснование схемы. Производятся выбор и обоснование выбранного варианта и представление его на утверждение компетентным лицам и организациям, облеченным соответствующими полномочиями. Рис. Внедрение схемы. Реализация утвержденного варианта схемы регионального управления. Существенной является разработка специфического организационного инструментария для регламентации управления. Под регламентацией управленческой деятельности понимается определение и закрепление содержания и форм труда упраатснческих коллективов и отдельных работников с помощью документов, имеющих правовой характер. Цель регламентации совершенствование организации управленческого труда. При этом решаются задачи разграничения сфер управленческой деятельности, обязанностей, прав и ответственности между структурными подразделениями, установление определенного порядка деятельности производственного коллектива. Для регламентации процесса управления используют следующие методические приемы разработка организационных схем управления и составление в дополнение к ним различных положений и инструкций разработка функциональной матрицы распределения прав, обязанностей и ответственности между управленческими работниками разработка соответствующих органограмм и документограмм разработка сетевой матрицы, графически отображающей взаимосвязи отдельных управленческих операций и их конкретные промежуточные цели построение логикоинформационных схем. Учет отраслевых и региональных особенностей должен включать в себя оптимизацию соотношения между централизацией и децентрализацией функций управления. При централизованном управлении руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений по реализации управленческих функций. При этом вся информация и большая часть принимаемых управленческих решений концентрируются в центральном управляющем органе, который располагает необходимыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. При децентрализованном управлении полно мочия по принятию управленческих решений распределены по нижестоящим уровням, которым предоставляются самостоятельность при решении соответствующих вопросов и необходимые ресурсы делегирование полномочий. Для того чтобы иметь возможность определить, насколько данная организация централизована или децентрализована по сравнению с другими, нужно знать следующие ее характеристики количество управленческих решений, вырабатываемых на нижестоящих уровнях оценку последствий решений, принимаемых на нижних уровнях если эти решения относятся более чем к одной функции, то степень децентрализации системы высока степень значимости решений, принимаемых на нижних уровнях объем контроля на каждом уровне за работой подчиненных. Централизованная и децентрализованная структуры управления имеют свои преимущества и недостатки. Рационализация соотношения между ними одна из важнейших задач, относящихся к принятию решений по организации управления в современных условиях рыночной экономики. Суть всякого инвестиционного проекта с экономической точки зрения состоит в том, чтобы обеспечить прибыль тому, кто осуществляет долгосрочное вложение капитала, называемое инвестированием. В литературе 2, 8 термин инвестирование употребляется в двояком значении 1 помещение средств в финансовые активы ценные бумаги, это так называемое i iv портфельное инвестирование 2 вложение капитала в неликвидные активы или в дело в создание нового предприятия, приобретение оборудования, лицензий, товаров или недвижимости. Это так называемое iv реальное инвестирование. Временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта. Можно выделить три фазы развития инвестиционного проекта прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную подробно в главе 3.