Инновационные процессы в управлении коммерческими банками : На примере Алтайского края

• Автор: Борщев, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Банковские инновации как объект управления

1.1. Инновации в экономических системах, их специфика

как объекта управления

1.2. Особенности управления инновационной деятельностью

в коммерческих банках

1.3. Формирование системы управления инновационной деятельностью в коммерческих банках России

Глава 2. Управление инновационной деятельностью в коммерческих банках

2.1. Анализ деятельности коммерческих банков Алтайского края

2.2. Концепция совершенствования управления инновационной деятельностью малых и средних коммерческих банков
2.3. Управление деятельностью коммерческих банков с высоким уровнем инновационной активности
Глава 3. Совершенствование управления инновационной
деятельностью в коммерческих банках
3.1. Мотивация инновационной активности персонала банка
3.2. Новые организационные формы работы коммерческих банков
3.3. Принятие управленческих решений в практике валютного дилинга
Заключение
Список литературы


Они различают следующие типы инноваций нововведения в отраслях, производящих потребительские товары нововведения в медицине нововведения в отраслях, производящих инвестиционные товары нововведения в отраслях, производящих промежуточные товары использование которых возможно в производстве как инвестиционных, так и потребительских товаров нововведения, применяющиеся в научной деятельности, результаты которой могут быть использованы в промышленности нововведения, используемые в военных целях. З.П. Румянцева, . . Саломатин, Р. З. Акбердин1 классифицируют инновации согласно рисунку 1. А.И. Пригожин2 предлагает свою типологию нововведений, выделяя три наиболее общих с его точки зрения основания для их систематизации тип новшества, механизм осуществления, особенности инновационного процесса табл. Итак, отдельные приведенные классификации одни более фундаментальные, другие менее, но учитывающие множество критериев как оснований для классификации дополнительно характеризуют сущность понятия инновация. Резюмируя вышеизложенные мнения, мы сформулируем понятие инновации как процесса создания и использования новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационных и социальноэкономических решений производственного, финансового, управленческого или иного характера. Инновации составляют основу развития организации, определяют темпы и масштабы динамики последних, структурные изменения в них. Положительные динамические характеристики организаций обусловлены внедрением новых средств и способов человеческой деятельности, в свою очередь порождающих новые потребности и цели. Познание особенностей инновационных процессов способствует повышению результативности целенаправленного управления организациями. В результате исследования различных типов взаимоотношений между инновацией и организацией Джон. Менедхемент организации. Уч гюсЗ. Л. Румянцева, н А. Саломатин. Р.З. Акбердин и др. М. ИНФРАМ. Пригожим А. И. Нововведения стимулы и препятствия Социальные проблемы инноватики М Политиздат. Новая технология и организационные структуры С охр пер. I Под род Й. Пиммимгса и А Быоитэмдама М. Рис. Таблица 1. Данные в габл. Таблица 1. С К Педагоги 1. Л ь н Е К С Социаль ноуправ лен 2. Комбина 2 Про 3. Возвратные 3. Улучшение условий труда 4. Е Организа ционно Ные 4 Открывающие ческие 5. Качество продукции 6. ПО нпд угравлен ческие 3. Совер 5 Ретровведеиия Сохранение здоровья 7. МА ТЕ РИ пио ШЕ ст ВУ. Экономи ческие шенст вующие Улучшение досуга 8. НИ РЕА Технологи . КИЕ ЗА ЦИИ Матери Альные . Исследователи называют этот тип взаимосвязи между организацией и нововведением внутренним нововведением. Начальным этапом развития инновационного процесса служит установка на дальнейшее совершенствование сложившейся ситуации. Не всегда важно уметь генерировать идею, более ценным может оказаться умение отыскать, отреагировать и использовать ее как источник достижения успеха. П. Друкер1 выделяет семь источников инновационных идей. Границы между этими семью источниками размыты, более того, эти источники часто перекрывают друг друга. На сегодняшний день все выше перечисленные источники можно наблюдать в банковской сфере, действие большинства из них носит неожиданный характер. Специалист в области стратегического управления И. Ансофф считает, что неожиданность всегда резкое нарушение сложившегося порядка, поэтому трудно и подчас даже невозможно заранее подготовиться к неожиданности так, как обычно готовятся к прогнозируемым явлениям и тенденциям. При высоких уровнях нестабильности появляется необходимость готовить решения еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы. Организация для управления в условиях неожиданных перемен должна использовать принцип стратегической гибкости. Внутренняя гибкость достигается путем такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной стратегической зоны хозяйствования в другую. Внешняя и внутренняя гибкости противоречат друг другу. Насколько организация диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения ее внутренних ресурсов. В рамках системного подхода к управлению инновациями рассмотрим свойства системы. АнсоффИ Стратегическое управление Пер с англ М Экономика С .