Консалтинг в системе рыночной экономики и воспроизводство кадров консультантов в Российской Федерации

• Автор: Чугунов, Андрей Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 137 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Консалтинг, его роль и пути совершенствования в

Российской Федерации.

1.1. Сущность консалтинга и его роль в развитии экономики

1.2. Становление консалтинга и этапы его развития в Российской Федерации

1.3. Основные пути совершенствования консалтинговой деятельности в Российской Федерации

Глава 2. Воспроизводство кадров консультантов, его состояние и

пути совершенствования в Российской Федерации.

2.1. Воспроизводство кадров консультантов и их оптимальная

2.2. Состояние и пути совершенствования воспроизводства

кадров консультантов в Российской Федерации.
Заключение
Список литературы


Говоря о консалтинговой деятельности, как об одном из важных элементов системы инфраструктурного обеспечения рыночной экономики, необходимо отметить, что это довольно широкая сфера деятельности включающая в себя как консультирование в области экономики и управления экономическое, юридическое, управленческое, инженерное консультирование, так и прочие консультационные услуги, непосредственно не относящиеся к сфере производства, бизнеса консультирование физических лиц по большому спектру вопросов непроизводственного характера. Однако, следует отметить, что в современной экономикоуправленческой литературе, рассматривающей вопросы экономики, бизнеса, управления, данное понятие практически всег да используется при обозначении менеджмент консалтинга. Это подтверждает и анализ определений консалтинга данный зарубежными и отечественными специалистами в этой области. Таким образом, исходя из вышеизложенного и принимая во внимание то обстоятельство, что данная диссертация не рассматривает консалтинг как широкое многообразное понятие, а концентрирует внимание на вопросах бизнеса, то здесь и далее под этим термином необходимо понимать консультирование субъектов хозяйствования в области экономики и управления. РФ. Нельзя также обойти вниманием такой важный момент, как исследование кадрового потенциала, на основе которого необходимо разработать меры по совершенствованию воспроизводства кадров консультантов в РФ. Изучение сущности консалтинга необходимо начать с анализа его определений. По мнению многих специалистов в области экономики и управления консалтинг это наиболее широкая, значимая форма профессиональных услуг, поскольку имеет своим объектом управление, а последнее, в свою очередь, охватывает все сферы бизнеса1. В современной западной и отечественной научной литературе можно выделить несколько подходов в определении понятия консалтинга. Первый, определяет его как любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это2. Оценивая же данный подход, следует указать на однобокость в трактовке этого важного понятия, из которого следует, что любой человек, дающий советы хотя бы в одной из сторон деятельности предприятия, занимается консалтинговой деятельностью. На наш взгляд, такого рода деятельность нельзя воспринимать только лишь как простой совет или экспертную оценку, без применения глубокого анализа ситуации. На самом деле, это довольно сложный процесс, включающий в себя взаимодействие консультанта с клиентом по определенным правилам, которые подразумевают профессиональный, квалифицированный подход к решению проблем организации. Экономика Под ред. Булатова . . М. Издательство БЕК, . Кубр М. Управленческое консультирование. М. СП Интерэксперт, Т. По их мнению, консалтинг это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений1 консалтинг это предоставление высококвалифицированной, профессиональной помощи руководителям хозяйственных организаций в решении комплексных, слабоструктурированных задач2. Далее, остановимся на формулировке Л. Грейнера и Р. Мацгера, раскрывающей второй подход к определению консалтинга, как к виду деятельности особой профессиональной службы, работающей по контракту, оказывающей услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организациизаказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений. На наш взгляд, консалтинг действительно можно считать видом деятельности, но не только особой профессиональной службы, как говориться в определении, а и одиночных, индивидуально работающих консультантов. Ко второму подходу следует также отнести и определение консалтинга, данное одним из известных отечественных консультантов по управлению, специалистом в области социологии организации, президентом Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию А. И.Пригожиным. Посадский А. П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. М. Финстатинформ. С.5. Прокопенко И. И. Управленческое, консультирование и хозяйственная самостоятельность требование времени Экономика советской Украины . С. .