Теоретико-прикладные проблемы исследования эффективности функционирования организации в условиях рыночной экономики

• Автор: Бодяко, Наталья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Комплексный анализ исследования процесса эффективности функционирования организации.
1.2. Методология критериального подхода к анализу эффективности деятельности организации и оценка влияния социально экономических факторов на эффективность управления.

1.3. Классификация методов анализа социальноэкономических

факторов
Глава П. ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОБЪЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Классификация социальноэкономических факторов и

источники эффективности деятельности организации

2.2. Критерии, определяющие степень влияния социальноэкономических факторов на эффективность деятельности организации
2.3. Взаимосвязь и взаимодействие социальных и экономических факторов, влияющих на эффективность управления организацией.
Глава III. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
3.1. Пути повышения эффективности деятельности
организации в рыночных условиях
3.2. Механизм процессов повышения эффективности
деятельности организации.
3.3 Алгоритм повышения эффективности деятельности
организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Парамонов отмечает, что в управлении предприятиями в той или иной мере участвуют все трудящиеся. Правильное построение аппарата управления. В пятидесятые годы ЭВМ стали символом научнотехнического прогресса, и ожидалось, что само их появление должно поновому организовать и упорядочить жизнь. Считалось, что наука об управлении кибернетика решит задачу об освобождении человека от рутинного труда по управлению производственным процессом, переложит его на машины. Однако надежды на повышение качества управления путем внедрения автоматизированных систем управления в полной мере еще не оправдались. См. Евснко Д. И Указ. Парамонов Ф. И. Рационализация аппарата управления предприятиями. М. Экономика, . С. . Многие руководители не получают от них необходимой помощи. К тому же, в большинстве случаев требуется наличие промежуточного звена между руководителем, принимающим управленческие решения, и средством автоматизации, что ведет к значительному увеличению управленческого персонала. Как показывают данные социологического исследования, проведенного в Сыктывкарском лесопромышленном комплексе1, лишь около руководителей различных звеньев управления отметили, что ими используется более информации, получаемой от автоматизированной системы, для принятия управленческих решений. Более того, ответы управленцев на вопрос анкеты В какой мере используется Ваш труд в работе с информацией Около 7 респондентов указали, что до их труда используется при работе с информацией, около респондентов отметили от до , около опрошенных считают, что от до их труда используется целенаправленно, и лишь около считают, что степень использования их труда составляет более . Несмотря на это, автоматизированные системы содержат значительные V резервы для повышения эффективности управленческого труда. Создающаяся автоматизированная система без соответствующей реорганизации аппарата управления или без изменения инфраструктуры предприятий не приводит к существенному высвобождению работников а, наоборот, вызывает увеличение штата за счет добавочной численности людей, обслуживающих средства вычислительной техники. Это, с экономической стороны, повышает накладные расходы организации, которые и без того могут быть весьма высокими. Автор и руководитель исследования профессор В. Ф. Скляров. Необходимы детальный анализ пропускной способности этих каналов и изыскание возможностей е увеличения. Информационные системы, как правило, не охватывают автоматизированными функциями все структурные подразделения организации ведь наряду с подразделениями, имеющими доступ к базам данных, существуют подразделения, не имевшие доступа к ним. Это объясняется определенным дефицитом как средств вычислительной техники, так и людей, умеющих работать на ней. Это полностью можно отнести и к информационным системам, так как автоматизация восприятия информации и ее переработка в них весьма кустарная. В отечественной литературе имеется значительное число работ, посвященных рассмотрению роли и места систем управления и их подсистем в структуре управления предприятиями и организациями. При некотором различии в формулировках, налицо единство в понимании сущности управления. Так, например, ряд авторов считают, что управление с применением ПК можно рассматривать как совокупность организационных, методических и техникоэкономических решений для осуществления воздействий на управляемый объект с целью поддержания или улучшения его функционирования. В свою очередь, другие специалисты отмечают, что систему управления организацией можно рассматривать как совокупность коллектива людей и комплекса технических средств с информационным и математическим обеспечением, объединенных для выполнения функции управления. Это относит се к классу больших систем, основными признаками которых являются иерархичность структуры и управляющей системы, наличие у системы в цехом и ее отдельных подсистем в той или иной степени свойств адаптации и самоорганизации, использование средств автоматизации для оптимизации принимаемых решений, преобразования и обработки потоков информации.