Теоретико-методологические основы и механизмы формирования саморазвивающейся организации

• Автор: Молодчик, Анатолий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 325 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Теоретикометодологические основы адаптации и

саморазвития организаций.

1.1. Методологические основы формирования и развития

организаций

Ф 1.2. Эволюция характеристик организации

1.3. Предпосылки и проблемы перехода к адаптивным

саморазвивающимся организациям.

1.4. Концептуальные подходы к созданию и функционированию

адаптивных саморазвивающихся организаций.

2. Методология формирования и функционирования
саморазвивающейся организации.
2.1. Трансформация свойств саморазвивающейся организации в
условиях рынка .
2.2. Концепция модели саморазвивающейся организации.
2.3. Модель мотивации изменений.
2.4. Адаптационный потенциал генерирования изменений
2.5. Научение изменениям
3. Формирование мотивационных механизмов
адаптации и саморазвития
3.1. Направленность классических теорий мотивации на
адаптивность и саморазвитие.
3.2. Концептуальная модель мотивационного механизма.
3.3. Лидерство и организационная структура как базисный
элемент мотивационного механизма
4. Практика применения логикопроцессной модели
саморазвивающейся организации
4.1. Развитие организации на примере Регионального
межотраслевого центра переподготовки кадров РМЦПК
4.2. Применимость модели в других образовательных
учреждениях
5. От эмпирики саморазвивающейся организации к
новым элементам концепции ее саморазвития
5.1. От плана мероприятий по развитию и созданию условий
саморазвития.
5.2. Концепция спиралевидного процесса саморазвития
5.3. Ключевые компетенции как способ формирования стратегии
и развития организации.
Заключение.
Список литературы


С. Организация производственных систем г. Пригожина А. И. Современная социология организаций г. Лапшина . . Теория организации г. Коренченко . . Теория организации г. Кроме того, постепенно накапливался опыт успешных и неудачных преобразований в организациях, который необходимо был обобщать и всесторонне анализировать. Анализ существующих подходов к формированию организационных систем в управлении российскими предприятиями позволяет утверждать, что большая часть авторов пытаются решить эту проблему с позиции разработки принципов и обоснования процессов проектирования. Акцент делается на общую технологию проектирования без учета индивидуальных особенностей создаваемой организации развивающуюся, адаптивную, саморазвивающуюся. Продолжает господствовать мнение, что организация должна быть эффективной, прежде всего за счет оптимально подобранных общих принципов ее построения и правильно организованного процесса проектирования. Эти подходы, безусловно, важны, но недостаточны для современных условий, когда необходимо задать определенные свойства будущей организации. В.И. О проблеме выбора свойств будущей организации и механизмах их обеспечения практически ничего не говорится. В названной работе представлен ставший уже традиционным подход к разработке больших систем, при котором описывается, как надо правильно делать, но не раскрывается проблема, что надо правильно делать. Налицо отсутствие конкретной целевой установки к решению проблемы развития организации. Считаем ограниченными утверждения, типа . С. 7. Подобный подход явно недостаточен для формирования целостной концепции нового типа организации. Большей проработанностью целеполагания в системе и закономерностей формирования организации отличается подход В. С.Лапшина, А. А.Козлова, Л. В.Шаборкиной. Они считают, что . С.. В приведенной характеристике организации сделана попытка соединить объективные, управляемые закономерности ее развития и некоторые неуправляемые механизмы, находящиеся внутри организации, ориентированные на ее сохранение, как естественное природное свойство. В данном подходе наиболее полно развернута объективная часть закономерностей. В классическом варианте организации рассматривается как система с выделением ее элементов, структуры, функции, а также приводятся переменные составляющие внешней среды, организационных целей, производства и человеческого фактора. К достоинствам подхода следует отнести пионерную попытку авторов раскрыть действующие внутри организации механизмы, опираясь на методологию системного подхода. Рассматривая общие закономерности, и называя их законами, закон синергии, закон необходимого разнообразия, закон композиции, закон наименьших и др. Такой подход исключительно важен на начальном этапе понимания сути организации, но недостаточен для практической работы по формированию новых конкурентоспособных организационных механизмов адаптационного типа. Такое сравнение показывает уязвимость позиции авторов при раскрытии процессов развития организации. Это один из центральных и принципиальных вопросов рассмотрен на уровне сравнения характеристик трех источников функционирования организации в форме дискуссии о различии роста и развития. Раздел заканчивается выводом, что . С.. Аналогично, в форме общих и, в принципе правильных утверждений, ставится вопрос о противоречии стабильности организации и ее развития . С.. В приведенных цитатах закономерно поставлена проблема, но отсутствуют механизмы ее решения. Вполне вероятно, что авторы в своем исследовании не ставили такой задачи. Новую точку зрения на механизмы, лежащие в основе развития и саморазвития организаций, предлагает Р. А.Коренченко. Он считает, что . С.5. Достоинство такого подхода, по мнению автора, в том, что . России нет пока еще такой книги, в которой были бы обобщены хотя бы некоторые основные взгляды и положения относительно самой теории формирования, развития и функционирования организации и использования для этих целей новых данных естественных наук , С.