Формирование ФПГ и перераспределение прав собственности в переходной экономике

• Автор: Гумаргалиев, Ильзар Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

1.1. Общие основы перераспределения собственности

1.2. Права собственности и их перераспределение

в переходной экономике 1

1.3. Трансакционные издержки и их роль

в формировании ФПГ

Глава 2. ФПГ в переходной экономике природа, структура и роль

2.1. Определение цели деятельности и

классификация ФПГ

2.2. ФПГ в системе номенклатурнокорпоративных образований

Глава 3. Формирование и регулирование деятельности ФПГ

3.1. Государственное регулирование и создание ФПГ

3.1.1. Правовая система и механизм реализации деятельности групп
3.1.2. Промышленная политика и е реализация
3.2. Проектирование и развитие ФПГ
3.2.1. Алгоритмы проектирования группы е участниками
3.2.2. Проектирование группы и
формирование стратегии развития
3.3. Механизм обеспечения функционирования группы
3.4. Социальноэкономический портрет
финансовопромышленной группы ОНЭКСИМ
Заключение
Приложения
Введение


Глава 2. ФПГ в переходной экономике природа, структура и
2. Глава 3. Приложения
Глава 1. Права собственности, их специфика и перераспределение в переходной экономике. В ходе реализации проекта, каковым является ФПГ важны не только уже рассмотренные нами стадии замысла, концепции, реализации и другие, важен и контроль, как неотъемлемая и одна из главных составляющих проекта. Именно он показывает насколько оправданы были затраты во время инициализации и реализации проекта, также через него осуществляются варианты маневра, в рамках проекта, возможного снижениянеснижения затрат. Кроме того, контроль является измерителем устойчивости проекта по отношению к внешней среде, к изменениям в ней. Инструментом контроля в ФПГ является корпоративный контроль, для простоты будем называть его просто контроль. Как же функционирует данный контроль Рассмотрим его действие на примере описанных выше трех ситуаций. В этом случае контроль показывает рентабельность окупаемость проекта создания группы, частотой вмешательств в текущую деятельность и наличием форсмажорных обстоятельств, в которые контроль, вернее его представители вмешиваются. В обычной ситуации они не проявляют себя особо ничем, перепоручают тем, кто отвечает за надлежащие вопросы, либо сами занимают их место, при этом не придавая этому факту большого значения. Маневрирование осуществляется контролем через расстановку ответственных лиц, которые и осуществляют маневрирование см. Также критерием хорошего маневрирования можно относительно быстрый и безболезненный выход из форсмажорных ситуаций. Здесь контроль показывает, насколько он способен выполнять, поставленные цели или добиваться эффективности при различных влияниях внешней среды, е факторов, подчас особенно агрессивных. Корпоративный контроль как мера эффективности в данном случае не исчисляется количественно, но может быть оценен качественно. Количественная оценка может зачастую быть игрой цифр, которую трудно уловить в результате чего объективная картина смазывается. Вообще, проект создания ФПГ по сути своей имеет очень сильный институциональный аспект, который вбирает в себя или правильнее будет сказать покрывает все остальные аспекты. Он включает в себя методики оценки менеджеров, кооперацию между предприятиями, комплектование персонала, изменения в организационной структуре. Эти показатели с трудом поддаются относительной количественной оценке. Это затрудняет использование количественного метода при оценке. Достоинством же качественного метода является то, что он более содержателен и показывает полную картину явления. Эти вопросы и ответы будут отражены разделе корпоративного контроля, опираясь на опыт ведущих стран и переходной экономики. В начале обратимся к международному опыту. В вопросах управления собственностью сложились два основных подхода англоамериканский и германояпонский . Активная политика перераспределения собственности, слияния, поглощения, враждебные захваты свободные Стабильное состояние, отсутствие изменения собственности. Ограничение на выкуп. Менеджеры представители акционеров и управляют от их имени. Единое управление и надзор. Менеджерыпрофессиональная команда и акционеры доверяют им управление, даже если это не их люди Раздельны управление и надзор. Строгие ограничения на членство заинтересованным лицам в Советах Директоров. Отсутствие ограничений на членство в Советах директоров для заинтересованных лиц. Формализация официальных действий через суд, юридическую систему. Формально законы есть, но много закулисной дипломатии неформальньные договоры. Проблемой является пассивное управление со стороны акционеров и вероятность провалов, включая крупнейшие корпорации. Они в определенном сочетаний могут вписаться в российскую модель управления собственностью. От этого выбора зависит, насколько эффективной будет деятельность групп, поскольку понятие права собственности неразрывно связано с его экономической реализацией. А.Берли и Г. Минза о наступлении революции управляющих, т. Их выводы попытался развить Р. Дж.