Теоретические основы конкурентоспособности российской экономики в переходный период

• Автор: Карпов, Альберт Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 245 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы конкуренции

1.1. Конкуренция как экономическая категория

1.2. Виды, формы и методы конкуренции

1.3. Роль конкуренции в экономике

1.4 Уровни анализа конкуренции

Глава 2. Конкурентоспособность российской экономики в переходный период

2.1 Формирование конкурентной среды в российской экономике при переходе к рынку

2.2 Уровень конкурентоспособности товаров и фирм

2.3 Конкурентоспособность российской экономики на уровне отраслей

2.4 Конкурентоспособность российской экономики в переходный период на макроуровне
2.5 Причины низкого уровня конкурентоспособности российской экономики
Глава 3 Пути повышения конкурентоспособности российской экономики в переходный период.
3.1. Пути повышения конкурентоспособности российской экономики на макроуровне
3.2. Пути повышения конкурентоспособности российских фирм и их продукции
Заключение
Сп исок л итературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


С точки зрения конкурентной стратегии компании часто различаются конкурентным размахом или широтой видов своей деятельности, чгго можно определить как масштаб конкуренции. Масштаб конкуренции является мощным инструментом в создании конкурентного преимущества. Причем конкурентное преимущество может быть найдено компанией как в процессе расширения масштабов деятельности, так и при сфокусированной узкой конкурентной стратегии. Широкая сфера конкуренции позволяет компании использовать перенос конкурентных преимуществ, созданных в отдельных сегментах бизнеса компании, на другие сегменты, географические районы и даже другие родствешгые отраслевые направления. Правильно построенная, скоординированная национальная или глобальная стратегия конкуренции повсеместно показывает преимущество над локальными и внутренними конкурентами. Другой вид масштабной конкуренции, который давно подтвердил свое преимущество, это построение вертикальноинтегрированных компаний. Глубокая вертикальная интеграция позволяет получать потенциальные выгоды от выполнения многих видов деятельности на основе внутренних ресурсов, отказавшись от услуг внешних поставщиков. Кроме того, такие компании менее уязвимы в условиях гибкого индивидуального рынка. Выбирая узкий масштаб, с другой стороны, компания может подогнать стратегию под отдельный целевой сегмент, чтобы достичь низких издержек или дифференциации. Конкурентное преимущество на основе узкого целевого сегмента рынка базируется на оптимальной фокусировке, способной лучше обеспечить отдельные виды продукции, потребителей или географические регионы. Если целевой сегмент характеризуется какимито необычными потребностями, конкуренты, нацеленные на более широкую сферу, не смогут удовлетворить их. Основываясь на микроанализе десятков компаний и отраслей, М. Портер выделяет пять сил конкуренции, определяющих структуру отрасли в статическом состоянии и процесс ее изменения. Портер М. Международная конкуренция. М, Международные отношения, , с. Первая это угроза появления новых конкурентов. В качестве ограничений здесь может выступать величина капитала, необходимая для входа на рынок минимально необходимый и оптимальный масштаб производства агрессивность и скоординированность действий предприятий, уже существующих на рынке доступ к каналам распределения и наконец, обладание предприятиями отрасли значительными конкурентными преимуществами, связанными с доступом к источникам сырья, патентами, удобным расположением и т. Вторая это угроза появления новых товаров или услугзаменителей. Она определяется уровнем цен и доступностью товаровзаменителей, стоимостью переключения, куда относятся затраты на изменение технологических процессов, на переобучение персонала. Третье способность поставщиков сырья и комплектующих торговаться. Влияние поставщиков зависит, прежде всего, от количества поставщиков на рынке и доли отдельных поставщиков на рынке от уникальности канала поставки, то есть степени дифференциации продукции поставщиков от значимости покупателя для предприятийпоставщиков. Четвертая способность покупателей торговаться. Здесь важна степень стандартизации товара чем ниже степень дифференциации товара, тем меньше затраты покупателя на продукцию предприятияконкурента. Другим фактором здесь является статус покупателей и значимость нашего товара для покупателя если покупателей в отрасли немного, и они в основном являются крупными, приобретают товар большими партиями, то они оказывают существенное давление на поставщиков. Наконец последней пятой силой конкуренции является соперничество уже имеющихся конкурентов между собой. Здесь имеет большое значение число и размер фирм, конкурирующих на рынке, сгепснь стандартизации товара, унифицированность сервисных услуг, агрессивность стратегии конкурирующих фирм. С другой стороны существенным фактором является привлекательность рынка если платежеспособный спрос на рынке падает, то прогноз неблагоприятен и, наоборот, расширение платежеспособного спроса предоставляет для компаний, работающих на рынке дополнительные потенциальные возможности.