Стратегический потенциал бюджетирования в системе обеспечения целевой функции фирмы

• Автор: Чернядьев, Максим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Теоретические основы бюджетирования в рамках современной теории фирмы

Содержание бюджетирования как экономической категории

Значение бюджетирования в максимизации прибыли Место бюджетирования в концепции стратегического развития фирмы

Методология комплексного внедрения бюджетрования на предприятии

М с год и ческие основы б оджет и рован и я Система бюджетов значение и особенности Методика пос тановки бюджетирования на предприятии Специфические условия внедрения бюджетирования на российских предприятиях на примере ООО Беларусь Заключение

Список использованной литературы

В эт их условиях в Росси также сложился подход к определению финансового планирования. Так, М. Г.Д. Практическое руководство по у правлению сбытом. М. . i К . . i i i. x. x ii. .2 i i . i. i. Домненко ПИ. Э.Дж. Долан. Экономикс. Англорусский слопарь справочник. М. Лалурь. С. 7Х . Ропi i. i xi i i ix. i. IX. Первый общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, эю механизм, который заменяет цены и рынок. Второй конкретноуправленческий, по которому планирование одна из функций менеджмента. Г.К. Шеховцов понимает под финансовым планированием не только непосредственное составление финансов По мнению В. М. Родионовой финансовое планирование сводится, с одной стороны, к точным расчетам финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе, а с другой 1 прогнозным расчетам, носяшим вероятностный и многовариантный характер. К.С. Стоянова указывает, что цель финансового планирования обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как но объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Изучив многообразие подходов к определению финансового планирования, мы пришли к выводу, что позиция Р. Брейди и С. Майерса наиболее полно отвечает нашему представлению о сущности финансового планирования, как процесса управления деятельностью фирмы. По здесь же хотелось бы отметить, что эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия возможно лишь при согласованном планировании всех его материальных, информационных и финансовых потоков. Разделяя точку зрения Брейди Р. Майерса С. Алексеева М М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика. С. Шсмжнок Г. К. С вол нос бюджетное планирование. М. Финансы. Родионова И М Вавилов Ю Я . Гончаренко Л И. Финансы Под рсл Родионовой В. М. М. Финансы и статистка. Стоянова . Быкова Е В Бланк И. А. Управление оборотным капиталом. Под ред. Е С Стояновой. Серия Финансовый менеджмент М. Перспектива. К Д . ii i i. i. I. Необходимо добавить, что всегда, когда предприятие начинает новый цикл своей деятельности перед ним встает задача определить рост объема выручки от продаж в рамках определенных финансовых пропорций или сбалансировал планируемый рост объема продаж с эффективностью рабом В этой связи финансовое планирование должно выступать средством обеспечения финансового равновесия и даже средством предотвращения несостоятельности банкротства предприятия. Таким образом, финансовое планирование заключается, прежде всего, в планировании финансовых потребностей предприятия и источников их обеспечения. Финансовые пофсбмоаи фирмы включают потребности текущие, связанные с разновременностью поступлений и расходов, и перспективные инвестиционные, в том числе на прирост оборотных актинов, на обновление и прирост основного капитала. Источниками обеспечения Э1 их потребностей служат собственные средства прибыль, амортизационные отчисления, взносы в уставной капитал и заемные средства займы, кредита, кредиторская задолженность. Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования, его завершающей частью. Являясь завершающим этапом внутрифирменного планирования, при финансовом планировании определяются финансовые возможности реализации разработанных плановых решений. Результатом финансового планирования является финансовый план предприятия. Он представляет собой обобщенный плановый документ, отражающий поступления и расходования денежных средств предприятия. Исходя из вышеописанного, можно дополнить сформулированное определение финансового планирования это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах в целях максимизации прибыли и роста стоимости бизнеса.