Социально-экономические аспекты движения совокупной рабочей силы в переходный период : На примере промышленности Тульской области

• Автор: Нестеренко-Костенко, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
а

1 ЭВОЛЮЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Совокупный работник как экономическая категория.

1.2 Закономерности и структурные изменения в составе совокупного

РАБОТНИКА

1.3 Движение совокупной рабочей силы.

1.4 Влияние экономических законов и закономерностей на движение совокупного работника
1.5 Роль технического внутрипроизводственного и общественного разделения труда в движении совокупной рабочей силы

2 ДВИЖЕНИЕ СОВОКУПНОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ В

ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ

2.1 Проблемы устойчивости совокупной рабочей силы горизонтальные и вертикальные связи
2.2 Формирование совокупного работника в условиях приватизации
2.3 Совокупная рабочая сила в условиях конкурентных отношений
2.4 Проблемы занятости в процессе движения совокупной рабочей силы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В отечественных исследованиях лидерский тип руководства объясняется с точки зрения коллективистского развития профессиональной группы. Чем ниже группа в своем развитии, тем более вероятно, что характеристика лидераруководителя будет включать сравнительно небольшой набор качеств самоуверенность, жесткость, агрессивность, авторитетность и другие, а чем выше, тем более сложным и обширным оказывается качественный репертуар руководителя. Именно в этой ситуации происходит процесс взаимокомпенсаций руководитель своими качествами дополняет и развивает качества работников, и наоборот. Таким образом, эти качества развиваются из содержания трудовой деятельности работа совместно и работа вместе. Руководителемлидером в малой профессиональной группе может быть тот, кто понимает эти компенсаторные процессы, умеет влиять на их развитие, помогая формировать обще групповые нормы поведения, при оптимизации деловых связок работников. Управленческое поведение такого руководите проявляется как доверие авансом, поведение работников как стремление оправдать его ожидание. Этот эффект взаимокомпенсаторного сотрудничества оказывается главным показателем лидерского поведения руководителя. Подобный подход к руководящему стилю на примере отечественного производственного опыта дает возможность судить о процессах интеграции труда в мировой практике, ставших следствием усиления взаимозависимости на микроуровне производства и потребления, впоследствии единой системы комплекса. Красовский Ю. Д Организационное повеление. М., ЮНТИ, г. Начальными действиями становились действия по определению потребностей покупателей с последующей подстройкой производства. Такой принципиально новой основой может стать производство максимально приближенное к природным ресурсам. Но, так или иначе, развитие экономики идет сейчас сложным путем, через серии непрерывных структурных перестроек, и это будет продолжаться, очевидно, до тех пор, пока не будет достигнуто новое, относительное равновесие, свойственное информационной экономике. В условиях такого производства и осуществляется формирование совокупного работника, как экономической категории. Наглядно это можно проследить в производстве ведущих экономических держав. Примером тому могут служить американский и японский опыт. Цвылев Р. К Постиндустриальное ратвитие. Уроки для России, М, Наука, г. Цвылев Р. К Постиндустриальное ратвнтие. Уроки для России, М, Наука, г. Цвылев Р. К Постиндустриальное ратвигтие. Уроки для России, М. Наука, г. Формируется своего рода управленческий центр, который ориентирован на определенный вид деятельности, производство товара или осуществление процесса. Этот центр несет полную ответственность за прибыли и убытки, хотя и действует в рамках более крупного структурного образования. Такой подход помогает стимулировать индивидуальную и групповую предприимчивость и устраняет большинство бюрократических преград. Создаются условия для объединения в рамках одного небольшого подразделения усилий самых различных специалистов и направления их на достижение конкретной цели. Такая ориентация на индивидуальную и групповую предприимчивость находит отражение в новой организации рабочих мест. Принцип узкой специализации каждого из работников заменяется подходом, при котором группа рабочих универсальной квалификации несст полную ответственность за определенный участок работы. Она отвечает за качество, экономию ресурсов, привлечение новых специалистов, подготовку персонала, то есть за весьма широкий набор видов деятельности. Такой групповой подход получил в последние годы довольно широкое распространение. Многочисленные примеры свидетельствуют о том, что групповой подход к организации работ приносит значительный экономический эффект и позволяет повысить производительность от до 0 . Из выше описанного становится ясна картина интеграции между работниками с целью качественного выполнения поставленной руководством задачи. Джексон, Грейсон младший, Карла ОДелл. Американский менеджмент на пороге XXI века. Москва, Экономика, г. Джексон, Грейсон младший, Карла ОДелл. Американский менеджмент на пороге XXI века. Москва, Экономика, г.