Теоретико-методологические основы механизма стратегического управления воспроизводственным процессом

• Автор: Сизов, Владимир Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 412 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Стратегическое управление воспроизводственным процессом

как предмет исследования экономической науки

1.1. Генезис экономических взглядов на воспроизводственный процесс

1.2. Уровни воспроизводственного процесса на современном этапе развития социальноэкономических отношений.

1.3. Сущность стратегического управления воспроизводственным процессом и его типы.

Глава 2. Интеграционные процессы и их влияние на структуру

воспроизводства.

2.1. Интегрированный экономический потенциал микроструктуры

и его элементы.

2.2. Комбинационный экономический эффект и ориентация на него в процессе стратегического управления воспроизводственным процессом.
Глава 3. Особенности развития форм стратегического управления
воспроизводственным процессом
3.1. Соотношение прямых, косвенных и смешанных форм стратегического управления
3.2. Особенности применения форм стратегического управления на микро, мезо, макро и мировом уровнях воспроизводственного процесса
Глава 4. Стратегическое управление воспроизводственным
процессом переходного периода.
4.1. Основные направления государственного преобразования социальноэкономических отношений России
4.2. Социальноэкономические последствия реформирования
российской экономики
4.3. Современные стратегические концепции социальноэкономического
развития России.
Глава 5. Формирование многоуровнсго механизма стратегического
управления воспроизводственным процессом
5.1. Многоуровневое прогнозирование как инструмент стратегического управления
5.2. Построение системы стратегического управления многоуровневым воспроизводственным процессом применительно
к современной России
Заключение.
Список литерату


При этом в рамках такой организации выделяется ее субмикроуровень уровень отдельно взятого сотрудника, субмезоуровень уровень структурных подразделений организации и взаимоотношений между ними, субмакроуровень уровень функционирования организации в целом. Схема 1. Структуры многоуровневого воспроизводственного процесса соответственно и многоуровневой экономики строятся одновременно и снизу, представляя восходящую линию образования структур все более высокого уровня, и сверху, когда структуры более высоких уровней формируют структуры уровней, лежащих ниже см. Таким образом, в современных условиях воспроизводственный процесс являет собой определенную систему уровней. Это следует из того, что воспроизводственный процесс осуществляется, вопервых, на каждом уровне экономики микро, мезо, макро, мировом, а вовторых, на всех этих уровнях одновременно. Он выступает при этом как многоуровневый воспроизводственный процесс. Схема 1. В науке и практике управления до XX века господствовал так называемый редукционистский подход, который сводил свойства целого к свойствам составляющих его элементов. Последовательное описание соответствующих элементов и их свойств рассматривалось как эквивалентное описание системного объекта системы в целом. Подобный подход к изучению сложных объектов в свое время был не только оправдан, но и казался единственно возможным. К тому же при решении ряда задач он оказался эвристически полезным. Противоположный ему подход получил название системного. Системный подход в управлении был впервые применен в США для достижения военных целей например, создание атомной бомбы, но в дальнейшем получил широкое распространение и в практике управленческой деятельности в сфере гражданского производства1. Управление на основе системного подхода призвано обеспечивать и совершенствовать структурное и функциональное единство системы, вскрывать и устранять возмущающие воздействия как внутри системы, так и вне ее. В этом прежде всего проявляется принцип системного подхода в управлении. В деловой практике он означает всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных вариантов их реализации, координацию усилий на различных направлениях, предвидение последствий. В социальных системах этот принцип предполагает тесную увязку решений экономических, социальнополитических и культурных проблем в процессе решения управленческих задач2. Словарьсправочник менеджера под ред. М.Г. Лапусты. М. ИНФРАМД6. С. 01. Большой экономический словарь под ред. А.Н. Азрилияяа. М. Институт новой экономики, . С.1. Понятие стратегического управления достаточно хорошо разработано в современной научной литературе. Это такое управление, специфика которого обусловливается указанием на его стратегический характер, т. Некоторые авторы даже используют понятие школа стратегии2 в качестве синонима той или иной концепции стратегического управления. Не вдаваясь в правомерность такого отождествления понятий, прежде, чем перейти к определению стратегическое управление, уместно раскрыть и термин стратегия. Профессор . . Фатхутдинов дает следующее определение Стратегия про1рамма, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности . Эксперт в сфере управленческого консультирования . Подчеркивается значимость такого фактора, как состояние предприятия к сожалению, не вполне определенного. О.С. Виханский считает, что можно дать два основных определения стратегии в зависимости от понимания ее сути. В Толковом словаре русского языка под редакцией Д. Н. Ушакова находим такие определения термина стратегия 1. Искусство ведения войны. Наука о ведении войны. Искусство руководить действиями какогонибудь коллектива для достижения общих, главных целей в его борьбе с противником. Т.е. См. Толковый словарь русского языка. Том IV под редакцией Д. Н. Ушакова. М. Астрель АСТ, . С. 7. См. Минцберг, Г. Альстрэнд, Б. Лэмпел, Дж. Школы стратегий пер. Ю.Н. Каптуревского. СПб Питер, . Фатхутдинов, . . Стратегический менеджмент Учебное пособие. М. Бизнесшкола ИнтелСинтез, . С.5. Тренев, . . Стратегическое управление учебное пособие для вузов. М. ПРИОР, . С. .