Повышение конкурентоспособности территориальных отраслевых систем : Кластеров

• Автор: Алешин, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕЗОУРОВНЯ.

1.1 Проблемы повышения конкурентоспособности в условиях глобализации и новой экономики
1.2 Онтология мезоконкурентоспособности. Роль, структура, применение локальных экономических агломераций

1.3 Кластеры как объекты экономической политики

ГЛАВА 2 МОДЕЛЬ И МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ МЕЗОКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

2.1 Модель мезоконкурентоспособности и классификация территориальных отраслевых систем.

2.2 Механизмы повышения мезоконкурентоспособности

2.3 Методика повышения конкурентоспособности территориальных отраслевых систем.

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ СИСТЕМЫ
3.1 Бизнес климат и бизнес портфель территории
3.2 Формирование лесопромышленного кластера Пермской области
3.3 Перспективы и проблемы повышения конкурентоспособности
в России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Искушенность спроса способна создавать устойчивые конкурентные преимущества для территории и кластера. Наличие связанных и поддерживающих отраслей формы специализации и сетевого взаимодействия. Конкурентоспособность в кластерах повышается за счет усиления межкориоративных форм специализации и сетевого взаимодействия с поддерживающими институтами, которые регулируют деятельность и поддерживают инновационную сферу. Факторы, используемые в модели детерминантов конкурентоспособности, можно разделить на базовые и специфические. Факторные условия легче всего поддаются подобному разбиению и могут быть разделены на базовые факторы, такие как природные ресурсы, климат, географическое положение и т. В частности постоянные инвестиции в продвинутые и специализированные факторы наиболее важный элемент поддержания конкурентоспособности. Несмотря на процесс глобализации рынков, М. Портер ставит акцент на позиции местных потребителей, как корневом компоненте условий спроса. Эго связано с тем, что производители являются наиболее чувствительными к потребностям географически и культурно связанных потребителей, которые формируют основной источник давления на инновационную деятельность и непрерывные улучшения. Большой внутренний рынок также обычно является конкурентным преимуществом, так как он способствует крупномасштабным инвестициям в производственные мощности и технологическое развитое, но качество спроса его искушенность является болсс значимым. Детерминант условий для стратегии и конкуренции является набором факторов, относящихся к горизонтальной конкуренции в рамках отрасли, включает барьеры входа для компаний из других отраслей, и конкуренцию со стороны товаров заменителей. Так же по данному детерминанту имеется сильная привязка к особенностям страны, касающихся форм организации компаний, стилей менеджмента, конкуренции и т. Логика здесь следующая чем более унифицирована и прозрачна бизнес среда для конкурирующих компаний, тем более интенсивна конкуренция, поощряющая инновации. Последний детерминант состоит из двух элементов связанные отрасли и поддерживающие отрасли. К первым относятся отрасли, использующие сходные ресурсы, технологии, производственные процессы, систему маркетинга и сбыта и т. Эго означает, что экономия масштаба возникает между отраслями, относящимися к латеральному и технологическому измерению по типологии Якобса и Де Мана см. Таблица 2. Ко вторым относятся отрасли, являющиеся поставщиками оборудования, материалов и комплектующих вертикальное измерение. Конкурегтоспособнье на мировом рынке локальные поставщики играют важную роль в технологическом развитии корневого кластера. Приведенные четыре детерминанта конкурентоспособности образуют комплексную, взаимосвязанную систему, где каждый элемент влияет на остальные. Для достижения максимальной отдачи системы обычно требуется наличие всех детерминантов, но в некоторых случаях недостаток одного может компенсироваться избытком других. Модель Алмаза иногда интерпретируется как кластер, однако между данными понятиями существует значительный разрыв. Модель показывает насколько успешна работа кластера или в каком направлении должно происходить развитие кластера для обеспечения успеха. М. Поргср также отмечает влияние на детерминанты двух дополнительных внешних факторов. Первый это осуществляемая политика властей, которая должна быть направлена на усиление конкурентного давления. Однако результаты некоторых политик, например прямого субсидирования или протекционизма, могут иметь и негативные последствия. Таким образом, идеальная роль властей заключается в пребывании в качестве фонового игрока фасилитатора, гарантирующего и развивающего благоприятные условия для бизнеса, устраняя барьеры для развития и повышения производительности. Второй внешний фактор шанс, не может управляться напрямую. Примерами могут служить войны, фундаментальные открытия или изобретения. Рассмотрим другие подходы к конкурентоспособности. Понятия источников конкурентных преимуществ, конкуреггньх преимуществ и конкурентоспособности в историческом разрезе описаны в работе Морошкиной О.