Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли

• Автор: Качканов, Виталий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Введение

Глава 1. Система франчайзинга как совокупность контрактных

отношений между крупным и малым бизнесом

1.1 Эволюция и понятийный аппарат идентификации содержательных характеристик системы франчайзинга

1.2 Механизм функционирования системы франчайзинга

1.3 Институциональные особенности системы франчайзинга анализ преимуществ и недостатков

1.4 Анализ зарубежного опыта системы франчайзинга

Глава 2. Современное состояние системы франчайзинга в

2.1 Особенности развития системы франчайзинга в России

2.2 Коммерческая концессия в России

2.3 Организация франчайзинговых отношений в торговле

2.4 Основные направления совершенствования системы 9 франчайзинга в России
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В специальном исследовании, посвященном франчайзингу в малом бизнесе, британские экономисты Дж. Стэнворд и Б. Смит видят аналог франчайзинга в британской системе связанных домов и в американской системе, которую использовала компания Зингер по производству швейных машин , С. Обе системы датируются ми гг. Первая из них связана с предоставлением лицензии пивоварам на продажу продукции только на постоялых дворах, поскольку власти были обеспокоены доступностью и широким распространением алкогольных напитков. В обмен на это владельцы постоялых дворов должны были содержать их в соответствии с требованиями властей. В то время судьба франчайзинга зависела от того, сохранит ли английское общее право жесткие позиции по отношению к такому проявлению ограничительной практики, как система связанных домов. Система связанных домов это метод организации торговопосреднической деятельности, при которой изготовитель или поставщик товаров предоставляет право розничным торговцам сбывать купленные у него товары на предписываемых им условиях, что позволяет изготовителю определять их поведение на рынке в своих собственных интересах , С. Рассматривая франчайзинг как связанную продажу франчайзером товаров своим франчайзи, суды в поисках критерия разумной необходимости ограничений при такой продаже должны были обращаться к прецедентам, т. Такую аналогию они обнаружили в разных соглашениях, заключаемых некоторыми нефтяными компаниями в Великобритании со своими партнерами на условиях связанной торговли, и пришли к выводу, что такие сделки не отвечают критерию разумной необходимости, если они заключены на срок, превышающий пять лет. Таким образом, суды решили, что по отношению к франчайзингу можно считать безопасными такие же сроки действия соглашения сторон, то есть до пяти лет. Вместе с тем в судебных решениях подчеркивалось, что приемлемая продолжительность соглашений о связанной торговле должна определяться в зависимости от обстоятельств, в которых осуществляется конкретный вид торговли. Что касается компании Зингер производителя швейных машин, то после окончания Гражданской войны в Америке в середине х гг. Па наш взгляд, приводимые британскими экономистами примеры лишь частично напоминают систему франчайзинга, так как, по сути, эти отношения являются дистрибьюторскими соглашениями на перепродажу продукции, а франчайзинг предполагает вклад собственного капитала независимых предпринимателей во франчайзинговое предприятие. Поэтому более правильным было бы начинать историю зарождения франчайзинга с корпорации Дженерал Моторе. В г. Дилеры вкладывали собственный капитал для того, чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей и тем самым поддерживать имидж компаниипроизводителя. Они принимали обязательство не продавать на закрепленной территории автомобили других производителей. Тем самым Дженерал Моторе расширила свою сеть способом, который не требовал затрат собственного капитала. Затем в г. КокаКола, которая использовала франчайзинг, как экономически эффективный метод расширения бизнеса. Газированные напитки содержат значительное количество воды, что делает их централизованное производство и продажу экономически невыгодным. Благодаря системе франчайзинга компания получила возможность производить концентрированный сироп централизованно и распределять его местным заводам по розливу, находящимся в собственности и управляемыми франчайзи, которые в итоге становились управляющими местных розничных продаж. Франчайзи имели право покупать фирменные бутылки и использовать фирменные товарные знаки. В настоящее время система производителей компании КокаКола является самой крупной и разветвлнной производственной и дистрибьюторской сетыо в мире. В ответ на катастрофичную экономическую ситуацию в х гг. США перешли на систему управления своими заправочными станциями, как франчайзинговыми единицами. До того момента большинство бензоколонок были собственностью компаний, но выяснилось, что в отдельных регионах многие бензоколонки стали неконкурентоспособными изза ценовой войны на рынке нефтепродуктов.